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2012/2/23 9:42:29 作者：程玉亮 來源：1
2月6日，樂視公司與網(wǎng)易簽訂合作協(xié)議，雙方?jīng)Q定共同打造視頻服務(wù)平臺(tái)，樂視網(wǎng)負(fù)責(zé)為該平臺(tái)提供CDN分發(fā)、視頻相關(guān)信息、視頻內(nèi)容及視頻播放技術(shù)支持，網(wǎng)易在合作平臺(tái)上優(yōu)先選用樂視網(wǎng)提供的獨(dú)家視頻內(nèi)容并在優(yōu)勢(shì)位置推薦。
隨著網(wǎng)絡(luò)貸款環(huán)境的改善和整個(gè)視頻行業(yè)的逐漸成熟，如今的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但如今的視頻網(wǎng)站，面臨商業(yè)模式、帶寬、版權(quán)、行業(yè)洗牌等問題的爭論與困擾。易觀國際分析師張颿認(rèn)為，視頻網(wǎng)站之間的競爭已經(jīng)開始向集團(tuán)化競爭發(fā)展。
版權(quán)資源是視頻網(wǎng)站生存的根本
“現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站在網(wǎng)速上已經(jīng)沒有什么差別，關(guān)鍵就是看節(jié)目資源，我會(huì)根據(jù)自己對(duì)節(jié)目的喜好，選擇不同的視頻網(wǎng)站。”蘭州大學(xué)學(xué)生楊曉博表示，優(yōu)秀而有版權(quán)保障的內(nèi)容，才是視頻網(wǎng)站真正的核心競爭力。
對(duì)于網(wǎng)易視頻與樂視公司的牽手，樂視網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過與網(wǎng)易進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以充分發(fā)揮公司影視劇版權(quán)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，增加樂視網(wǎng)網(wǎng)站的用戶數(shù)量和瀏覽量，從而提高網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值及廣告收入規(guī)模，確保公司收入穩(wěn)定增長。
網(wǎng)易副總編輯丁秀洪向記者表示，合作主要是考慮到雙方的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)易有門戶網(wǎng)站的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與龐大的用戶基礎(chǔ)，樂視擁有豐富視頻內(nèi)容資源，與樂視合作，使得網(wǎng)易視頻擁有更多正版的影視劇資源提供給網(wǎng)易的用戶。據(jù)悉，與樂視的合作，是網(wǎng)易在其宣布發(fā)力視頻以來，第一筆超過億元的版權(quán)投入，接下來網(wǎng)易還會(huì)有一系列的投入。
針對(duì)網(wǎng)易與樂視的合作，張颿也表示了擔(dān)憂：“網(wǎng)易進(jìn)門比較晚，在品牌認(rèn)知度等方面都處于相對(duì)弱勢(shì)，如果一步一步地去積累的話，可能投入比較大，但是效果不一定好，所以它用了合作的方式，其實(shí)主要看中的是樂視的版權(quán)資源。”
視頻網(wǎng)站紛紛加強(qiáng)合作
從2004年第一個(gè)視頻網(wǎng)站建立，到2006年視頻網(wǎng)站迅速崛起，目前，國內(nèi)視頻網(wǎng)站多達(dá)數(shù)千家。
視頻網(wǎng)站就像一部燒錢的機(jī)器。現(xiàn)有的視頻網(wǎng)站大都采用免費(fèi)的商業(yè)模式，傳統(tǒng)廣告是其主要收入來源，高帶寬與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、版權(quán)費(fèi)等成本壓力使得視頻網(wǎng)站的資金鏈很容易出現(xiàn)問題。業(yè)內(nèi)人士都知道，由于盜版的影響，視頻網(wǎng)站確實(shí)是一個(gè)高投入低產(chǎn)出的行業(yè)。
在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，尋求合作伙伴就成了眾多網(wǎng)站的“救命稻草”。網(wǎng)易與樂視合作之前，視頻網(wǎng)站的合作早已拉開序幕。樂視曾與土豆網(wǎng)合作，由此獲得了有效期為兩年兩個(gè)月、每年5000萬元人民幣的保底收入，以“保底合作”為特點(diǎn)的“樂土”模式已經(jīng)成為一次視頻網(wǎng)站間成功合作的案例。張颿表示，土豆和樂視的合作是因?yàn)橥炼乖贗PO之前，現(xiàn)金流出了一點(diǎn)問題，導(dǎo)致版權(quán)內(nèi)容有些虧空，所以需要盡快補(bǔ)充內(nèi)容庫。
這種“抱團(tuán)取暖”式結(jié)盟以靈活的經(jīng)營策略對(duì)抗實(shí)力雄厚的競爭者, 以保證其在網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的市場(chǎng)份額。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手對(duì)付更大的敵人是當(dāng)前視頻網(wǎng)站在競爭中探索出的一個(gè)好辦法。各大視頻網(wǎng)站基本都有過類似舉措。去年，新浪購買了土豆網(wǎng)9.05%的股份，新浪微博與土豆網(wǎng)開展了深度合作，不難看出新浪以后在視頻業(yè)務(wù)上會(huì)依靠與土豆網(wǎng)的伙伴式關(guān)系。而今年2月14日，優(yōu)酷與騰訊微博的戰(zhàn)略合作再度升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)酷用戶與騰訊微博用戶的評(píng)論互通功能。
張颿表示，無論是優(yōu)酷、土豆等垂直視頻網(wǎng)站，還是由新浪、搜狐、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭輸血的新興視頻網(wǎng)站，已經(jīng)分別將觸角伸向整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的各個(gè)環(huán)節(jié)。視頻網(wǎng)站的暗戰(zhàn)無處不在。他同時(shí)表示：“視頻網(wǎng)站用戶增長不會(huì)像前幾年那么快，但手機(jī)視頻是一片藍(lán)海，是各大視頻網(wǎng)站的必爭之地，這是一個(gè)保證流量的基礎(chǔ)。”
丁秀洪也向記者透露：“手機(jī)視頻業(yè)務(wù)也正在洽談中，這也是一個(gè)可以充分利用網(wǎng)易原有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，它是我們視頻戰(zhàn)略中重要的一部分。”
視頻網(wǎng)站間的合作也存在隱憂
兩年前，土豆與優(yōu)酷這對(duì)冤家也曾經(jīng)一度合作，隨著視頻業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，兩家網(wǎng)站又開始互訴侵權(quán)索賠。對(duì)此，張颿認(rèn)為：“聯(lián)合有很多種，不僅包括行業(yè)內(nèi)聯(lián)合也包括行業(yè)外聯(lián)合，比如視頻網(wǎng)站和微博的聯(lián)合，這種聯(lián)合的方式會(huì)更多樣，而像樂視與網(wǎng)易的合作更看重的是版權(quán)資源，優(yōu)酷和搜狐可能更看重用戶推廣等各方面需求，他們可能更注重于行業(yè)外的合作。”在幾大巨頭共同擠壓下，中小型網(wǎng)站，由于自身流量比較小，技術(shù)壁壘上，積累上都相對(duì)處于弱勢(shì)，用合作的方式進(jìn)行補(bǔ)充可能是非常有益的，“大型網(wǎng)站如優(yōu)酷、搜狐，他們的現(xiàn)金流相對(duì)充裕，因此合作是非常謹(jǐn)慎的”。
合作的模式雖然被看好，但張颿對(duì)集團(tuán)化競爭也有一絲擔(dān)憂：“視頻聯(lián)盟最大的問題可能會(huì)導(dǎo)致同質(zhì)化。”
目前，在中國，真正能夠在互聯(lián)網(wǎng)上銷售的視頻內(nèi)容主要以國產(chǎn)電視劇、電影為主。由于國外影視劇價(jià)格較高，且都不愿意賣到中國市場(chǎng);在互聯(lián)網(wǎng)上的日本動(dòng)漫產(chǎn)品、韓劇大多是盜版。據(jù)優(yōu)酷CFO劉德樂介紹，中國每年生產(chǎn)的電視劇大約500部，只有1萬小時(shí)的節(jié)目，真正能夠在電視臺(tái)播出的有300多部，而能夠上衛(wèi)星電視的不到200部，熱播劇則更少。張颿也表示視頻聯(lián)盟會(huì)加劇視頻網(wǎng)站內(nèi)容的同質(zhì)化。
對(duì)于整個(gè)視頻網(wǎng)站的未來發(fā)展，ChinaVenture分析師萬格表示，對(duì)比目前國內(nèi)市場(chǎng)份額較大的優(yōu)酷、土豆、奇藝和迅雷看看等幾家的影視劇資源數(shù)量，實(shí)際差距并不大，差異化競爭顯得尤為關(guān)鍵。視頻聯(lián)盟給企業(yè)帶來利益的同時(shí)，也不可避免地存在著隱憂。只有在普遍同質(zhì)化中找到個(gè)體差異化，明晰自身的發(fā)展途徑，探尋真正適合國情的運(yùn)營模式，才能在大浪淘沙的競爭中站穩(wěn)腳跟。
(本文來源：中國青年報(bào) 作者：陶濤)
