2012/7/10 9:18:45 作者： 來源：新浪財經
三十六年前他是山東省平度縣祝溝鎮孟各莊生人，簡稱：青島人。 十六年前他是北京學子，同時也是北京外來務工人員，是把求學演變成謀生的近似路遙筆下人物的農村大學生。后來，他是政府干部，創業功臣，暴發戶，狂人，閑人。現在他度盡劫數，有幸回歸為一個真實創業者，他是楊守彬，旗幟教育董事長。
楊守彬自述：
我的創業起始最早應該是從故鄉開始---那個三面環河的農村。田間地頭賣過冰棍，走街串巷收過酒瓶子，溝壑里撿過廢舊塑料(10110,-5.00,-0.05%)薄膜，這些窮人的孩子早當家的小生意收入讓我做了一件至今讓我終生驕傲的“小事情”：用收酒瓶子掙得錢給爺爺奶奶和姥姥姥爺買了當時農村稀有的水果和午餐肉罐頭孝敬他們。
當然，如同萬千農村孩子，一樣有最強烈樸素的愿望“鯉魚躍龍門，點睛伴凡額”，通過學習改變命運的想法從未平淡過。可惜高中一場懵懂的戀愛埋葬了我成為一個出色的銀行家的夢想， 再見，北大國際金融專業。
1996年夏，山東省優秀學生干部和青島市三好學生的我接到了北京商學院錄取通知學，傷感整個夏天，帶著家里連借帶湊的4000元錢只身來到北京，交完了所有入學費用3721元后身上只有279元，我用這279元度過了四年的大學生活。此間四年，與其說我是一個學生，不如說我是一個生意人。經商成為了我的主業，上課反倒成為了我的副業。
抓住所有可以掙到錢的機會：烤鴨店去打荷，商場促銷，抄信，家教，給報紙分類信息， 賣火車站地下通道燈箱廣告，倒賣子彈頭保溫杯， 熟能生巧， 后來干的事檔次開始提高，給企業寫策劃方案， 接市場全案和渠道之類的開發大活，操作了諸如旭日升冰茶暖茶的北京市場策劃，重慶奧妮百年潤發的理發店燈箱廣告的鋪點，海飛絲洗發水大學市場終端宣傳等“大案要案”。 什么是學生暴發戶?手拿大哥大，腰別BB機的， 月入十幾萬，那正是我。掙錢改變命運，憑著原始的驅動力和商業嗅覺，我在上個世紀的最后四年在360行中至少干過了36行。
當然那段時光，也并不總是一帆風順，1999年我傾其所有投入資金去做隨身聽和文曲星的大學生市場，批發，然后組織了銷售隊伍到各個高校的宿舍進行上門銷售，怎料，上游供貨人因為涉嫌走私被緝拿了，貨、款兩空，然后勉強度日，過了一個難忘的冬季，一雙皮鞋墊了四雙鞋墊子，只因為皮鞋的底已經磨了很大的洞，靠鞋墊子當鞋底來穿。
走過化雪后的路，水從鞋底灌入其中，其冷，其冰，其疼，至今記憶猶新，難以忘懷。在大四那年，我和朋友組建團隊參加“中國世紀創業大賽”，拿到了冠軍，獲得現金獎勵50萬元。但這并沒有阻擋身上的小農意識，那就是北京戶口比什么都重要，大學畢業后我沒有直接拿著獎金去創業，而是去了機關工作。那幾年，不講也罷，終于，再也無法按捺夢牽魂繞的創業沖動，正式的創業旅程開啟。經歷過之前的多次小試牛刀，加上在國家機關工作形成的對宏觀社會與經濟趨勢認識的能力，對創業和經營企業充滿了信心。
離開政府機關，參與了歐典地板的創業打天下階段，負責戰略和市場營銷，憑借出色的品牌運作歐典很快成為家喻戶曉的知名地板品牌，三年的時間從幾百萬的銷售額攀升到兩個多億，成為家具建材行業中受人矚目、迅速崛起的行業黑馬。兩年后因與老板的經營理念不和，離開后獨立創建了麗舍公司，與美國HEALTHMATE合作生產和銷售遠紅外健康設備，在煙臺建立了三萬多平米的生產工廠，在全國127個城市建設了銷售渠道和終端，借助非典之后國人健康意識的提升和精準到位的營銷戰略，業務風生水起，我正式獲取了第一次像模像樣的成功，旁人的艷羨，電視，報紙，網絡等媒體紛至沓來的報道，刺激了自己的欲望，我當時非常認真地認為自己離成功的企業家，只差一步之遙。怎么將自己的事業做更大，我滿腦子想的都是這個事。
開始，我陸續投資創建了做美容化妝品瑞金德，經營廣告的西典，做互聯網家庭管理的家里會，從事教育培訓的旗幟等，甚至還投資了雜志，最后在這些公司的基礎上成立了一個西典投資控股公司，夢想有一天將它打造成李嘉誠的長江系。結局你大概能猜得出，攤子越鋪越大，時間越來越不夠用，資源越來越不集中，自己的心志與精力開始被分散，乃至被打成碎片。
企業經營開始逐漸出現問題，到處去救火，幾年下來精疲力竭，加上經營中的很多時間都在忙于“人面、場面、情面”，問題就越發嚴重，最后處在崩盤的邊緣，當初是那么想成就自己的事業，怎料夢想離我越來越遠。怎么辦?將部分公司關掉?這種痛苦就像是養了個殘疾兒子，看著心疼，拋棄更心疼，在其后的兩年多時間里就在這種惶恐中度過，一度自己的精神差點隨著企業一樣破產。
{pages}評論： 修改守彬的文字，是件很困難的事情，他比我更喜歡總結。“如果想過普通的生活，就會遇到普通的挫折;如果想過最好的生活，就一定會遇上最強的困難“，“命運就像掌紋無論多曲折，始終掌握在自己手里”。這是他的創業語錄，很精彩。但是我還是喜歡寫他的故事，故事中的經歷繁華，真誠荒唐，不甘心，及而后的痛定思痛深深的打動了我。
如果方向錯了，你唯一能做的，就是努力犯錯。守彬有個外號“關哥”，是描述他接二連三關公司的那段經歷，創業路徑選擇錯誤，什么時間該痛下決心，果斷收手?什么情況下，應該百折不撓的堅持?這是一個永遠會引發爭論的創業命題。但若在此間此時的人是我，我愿意揮淚斬馬謖，淚要揮，斬立決，愿意承認“愿賭服輸”。
楊守彬自述：
終于我留下了唯一家公司--旗幟教育，并將它交給了自己的創業伙伴暫時操盤，我關閉了其它所有公司。決定徹底休養靜修一段時間。其后兩年，自己反復反思，什么是企業經營的最核心?怎樣才能基業長青?我走入自然，四方游學，走遍名山大川，住進鄉野山村，寺廟道觀;開始閱讀，參訪成功企業，求解企業經營之道。悟《商道》，讀《活法》，修《道德經》，逐漸認識到：自己在過去幾年是用欲望偷換了理想，求名的人死在名上，求利的人死在利上，為老板的欲望和僅僅意圖去實現老板理想的企業是無法做大，無法長久的。自己的無知成為我付出的最大成本，自己的無恥成為企業最大風險，自己的無舍成為發展的最大障礙。
現在，我重新回到創業和企業經營之中，感謝我所經歷的痛苦，感恩我所承受的困難，我深刻的認識到：只有被客戶需要，被員工需要，而不是被老板需要的企業才可以長久;一個偉大的企業是必須將自己的使命建立在為員工，為顧客，為社會創造價值上。只追求企業主目的的，終不長久，反倒是承擔社會責任，為社會創造價值，滿足顧客需求的企業，不僅長久，而且發展會水到渠成。
現在的中國教育現狀告訴我們：沒有全素質成長這個1，學生的考試，分數，升學這些看似重要的方面，在未來社會都將統統是0，在很多物質富裕家庭，孩子的人格并沒有隨著體格一起成長，衍生了讓家長苦惱的一些列問題，很多家長從小把孩子當“寵物”養，但養著養著就養成了“廢物”，這成為一個嚴重的社會現象。旗幟教育定位于青少年全素質成長教育，立志計劃將自己未來30年的生命投入到青少年教育事業上，將“改變我們所遇到每個孩子的命運”作為我們的使命。很高興的看到，我們的教育理念和教育模式逐漸被家長，被社會認可，影響力也逐漸大了，規模也在不斷增長。
人生不過是一次旅程。今年清明節，我發了一條這樣的微博：計劃于后年清明節前，給自己修個墓地，每次給先人掃墓之外，也給自己燒香磕頭，真實面對死亡，與死后的自己對對話，說說一年的成敗得失。我給自己寫好了墓志銘：安息在這里的人，他曾經幫助很多人成功，同時他也是個成功的人。
我，在路上……
評述：讓我去形容一個創業企業的優秀與否，我毫不猶豫地會用這個詞：人劍合一。就是說：創業者的核心競爭力和企業的發展需要的核心競爭力是需要高度重疊的。無疑，守彬豐富的人生經歷，迅捷的思辨力，注定了從事教育事業，對于他而言，是件人劍合一的事。對于旗幟教育的未來，我們可以不動聲色，慢慢欣賞。去年六月，我在名片碰碰1.0版本發布時，給自己，給名片碰碰得團隊寫下了這句話：用戶不關心創業者的野心，用戶關心的是你能幫他做什么事兒。知易行難，這個來自青島農村大男孩在過去十年用出色的本色演出，為我們詮釋了這句樸素的硬道理。十年前戲，好戲更在眼前何時?幾時?
