2011/9/13 15:27:51 作者：網風 來源：0
從上世紀末開始，隨著中國經濟的飛速發展和復興，使我國的企業迎來了大規模發展的大好空間。然而伴隨著眾多企業的發展與崛起，管理問題也逐漸顯現。很多剛成立的企業，企業管理層缺乏領導能力，導致企業發展越加不穩定，甚至出現虧損情況。其實任何組織任何企業都會有一個領導來指引組織前進路線。如何做好領導?這是當今社會上任何一個組織都關注的話題。企業管理層應該如何加強自己的領導力呢?
領導者的領導力對于剛建立的企業來說格外重要。一個剛剛建立的公司，首先組建公司內部各部門人員，落實到每個職位，所在職人員是否能發揮出其職位的特長，其員工所在的職位是否與其專業吻合。各部門人員編制搭建好后，作為公司領導者，應該果斷的搭建起各部門的領導者，在挑選這幫中層管理者時，必須要符合公司發展要求，其人必須懂得公司文化，對自己的職位有所了解，團隊意識要強。畢竟一個公司的運作，與各個部門的工作是離不開的，那么各部門的領導其存在的意義更為重要。在你精挑細選認定后，這一群中層領導就是你的智囊團，他們會給你提出本部門所應對的任何問題，以及其部門對公司所做出的相應的建設性意見。一個公司在實行大方針進軍市場時，沒有一個優良的“智囊團”為你做后盾，你是無法承擔任何來自市場的變化以及市場打擊。新公司對這一步猶為重要。擁有了一個強有力的智囊團，你就可以開始布陣攻占市場了。
其實管理者包括很多非管理者都明白一個道理：人是生產力中最積極、最活躍的因素。因此，在企業中，作為領導，在處理任何問題時，必須要有一個公平、公正的心態，對事不對人，多用換位法為員工考慮，永遠要記住，懲罰先懲罰領導，獎勵先獎勵員工。對有能力身兼其職的員工要注重提升以及開發，對他的信任永遠是最好的激勵辦法，既然當初是你選擇他去做這個崗位，那么你就要相信他能做好，用人不疑，疑人不用，也就是這個道理。
管理者在企業管理中，切勿存在死人感情，需要用自己的胸襟去管理團隊，注重實用型人才。管理者要明白：壓力不是你口頭施加的，而是需要員工自我發現的。當你擺著一副官腔去詢問部門經理的當月業務情況，與你在與他進行一般業務交談時輕松的詢問所得到的效果是不一樣的。虛心采納任何對公司有發展性的意見，哪怕他只是公司一個可有可無的清潔工。抱著對事不對人的處理態度，永遠比對人不對事處理問題來得更快，更公平、更公正。
中國管理者存在很多問題，這與中國企業發展較之于西方發展起步晚有著密切的原因。現在的企業管理者中，很多是不能夠身正為范的。其實只有管理者以身作責，以德服人，才有權利去指責那些沒做好的人。眼光要放得寬，看得長遠。不要用制度去壓死一個理，靈活運用，畢竟制度是死的，人是活的。要時刻記得發揚團隊精神，公司的發展靠的不是某個人，而是靠公司上下每一個員工的努力。只有擁有寬闊胸襟去管理你的團隊，你的團隊才會懂得自己該做什么，不該做什么，你的期望值才會更快實現。
作為管理者，其領導的最終目的都是實現企業盈利，也就是拓展企業的市場。占領市場才是體現一個領導能力的最關鍵之處，那么怎樣領導才能夠使企業成功開拓市場呢?
企業領導要想成功搶占并開拓市場，首先要發現企業自身的不足，進而對自身不足進行分析，找到市場的突破口，做到用最平凡的營銷手段，得到最大的市場反應。其二就是了解對手公司情況，知己知彼，方能百戰百勝。我們每一種產品的市場每天都在變，競爭之殘酷只有身在其中才懂得里面的水深火熱。面臨種種競爭，作為領導者，完全可以用魄力去征服一切。“虛心”的讓客戶監督自己，畢竟當今真正市場中能競爭的也只有服務了。任何一個行業也都是如此。認清自己所在的位置，讓客戶監督自己的服務，反其道而行給對手公司一個下馬威，其次把公司服務品牌先打出去，先打好服務這張牌，再借力為品質與質量在市場中發揮作用而做好鋪墊工作。
總之做好一個公司的領導，不僅要有管理團隊的意識，同時也要具備來自市場變化因素而所承受的壓力和潛能。企業領導者，如臨深淵!
