2011/5/3 13:38:49 作者：網(wǎng)站主編 來源：0
Baselworld，全名是巴塞爾國際珠寶鐘表博覽會，今年參展的約2000位展商中，有不少是珠寶商，其中相當(dāng)比例都是以家族經(jīng)營為主的獨立品牌。比起主流腕表業(yè)被幾大集團壟斷的一統(tǒng)局面，珠寶商的隊伍顯得分散而個性。
究其原因，是因為高端鐘表的標準化、量產(chǎn)化，規(guī)模效應(yīng)是其追求發(fā)展的必然趨勢；而高級珠寶受限于原材料、手工藝等有限資源，和特定的顧客群，反而呈現(xiàn)出百花齊放的局面。
家族企業(yè)寶格麗月前被LVMH集團收購，也成為此次展會中業(yè)內(nèi)人士熱議的談資。是被量化和集團化，還是堅持手工作坊式的小量生產(chǎn)——這次事件更使得“珠寶家族企業(yè)的未來”再一次成為人們關(guān)心的議題。
德國珠寶品牌WELLENDORFF，于1893年由ErnstAlexanderWellendorff在德國黑森林地區(qū)與創(chuàng)立，務(wù)求以最閃耀亮麗的寶石制造出完美的首飾。至今仍以家族模式經(jīng)營運作，現(xiàn)由第四代親兄弟倆人負責(zé)打理，至今每天只能生產(chǎn)30件左右的產(chǎn)品。“我們從不做什么年度報告、財務(wù)報表，我們所在乎的是如何向后代交代。”
相比之下，獨自占據(jù)一整棟四號展館的寶格麗（Bulgari）集團，由意大利人SotirioBulgari于1884年創(chuàng)立，以珠寶商身份起家，僅珠寶一類在2010年就獲得了4.88億的銷售業(yè)績。而寶格麗家族，作為寶格麗集團主要控股人，卻于2011年Baselworld開展之前決定加入世界頭號奢侈品制造商路易威登集團（LVMH），以鞏固自己的品牌地位，謀求更長遠的發(fā)展，成為此次展會期間最有爭議性的話題。
而僅僅在一年前，寶格麗集團的行政總裁FrancescoTrapani在Baselworld接受本報專訪時還曾表示，“我們不會接受大財團的收購，因為我們資金充裕，百年來都在寶格麗家族中從未易手。”
德國WELLENDORFF：不做財務(wù)報告，只向后代交代
“我已經(jīng)為家族企業(yè)工作了20年，我再服務(wù)20年，就交給我的孩子們。”總裁ChristopheWellendorff是家族式經(jīng)營的忠實擁護者。
位于Baselworld2號館3樓的WELLENDORFF，除了展示此次帶來的新品珠寶外，正在展柜里看到一位來自拉脫維亞的顧客手書的信：“……那天，一場大火燒毀了我的家園，包括我心愛的首飾。唯獨一件首飾能夠完好無損地抵受這場火災(zāi)的考驗，那正是一條飾有守護天使的WELLENDORFF項鏈。我從不敢相信世上真有奇跡，直至遇到這場火災(zāi)!從此，珠寶給予我一層更深厚的意義。”
這樣煽情的開場白，在以介紹克拉數(shù)、凈度、切割、鑲嵌、設(shè)計、材質(zhì)為主導(dǎo)的珠寶品牌中顯得尤其異類。“我已經(jīng)為家族企業(yè)工作了20年，我再服務(wù)20年，就交給我的孩子們。”在2000年，如今的總裁ChristopheWellendorff從父親HanspeterWellendorff手上接手WELLENDORFF來掌舵，當(dāng)時，他36歲；而20年后，他的三個孩子也將到了而立之年，這一切早就在Christophe的計劃里。
“由于不是流水線，一個工人需要花幾周的時間來獨立完成制作一條項鏈的所有工序。”Christophe介紹，整個WELLENDORFF工廠只有60個員工，其中年齡最大的已經(jīng)70歲，“制作這樣的首飾，需要的不是普通的珠寶匠，而是藝術(shù)家。”據(jù)說，一條WELLENDORFF的招牌金絲項鏈，為了達到絲綢般柔軟而堅韌的觸感，需要用160米長的金線，長度相當(dāng)于兩個標準足球場的周長。盡管這個品牌的銷售已經(jīng)遍布歐洲、美國、日本、香港，他們對制作者仍有極高的手工藝要求，即使加足馬力，一年供給全球的產(chǎn)量也不超過一萬件。
“我從父親那里學(xué)到的是，作為一個家族生意，除了質(zhì)量，什么都可以妥協(xié)，甚至是財務(wù)上的利潤。”Christophe在采訪中說，“珠寶不只是黃金、鉆石，做一個品牌也不只是追求漂亮的財務(wù)報表。盡管有這樣價值觀的家族企業(yè)越來越少，我還是會堅持我們的道路走下去，家庭永遠比個人重要，留給后代的遺產(chǎn)比自己的財富重要。”
意大利Bulgari：與法國奢侈品大鱷共舞
盡管去年寶格麗行政總裁FrancescoTrapani還在對媒體表示“我們不會接受大財團的收購”，但如今他們卻以極高的身價投入了LVMH的懷抱。
而相比之下，寶格麗2010年度的財務(wù)報表正向LVMH證明，自己確實值以60億美元的價值來置換股份！
今年3月，寶格麗集團董事會成員達成一致，將家族大部分股份移交LVMH。這樁生意將使LVMH旗下手表及珠寶板塊擴大一倍，同時使得Bulgari家族成為LVMH第二大持股股東。LVMH集團也將給予Bulgari資金以使旗下的產(chǎn)品品類及零售網(wǎng)絡(luò)在全球擴張。
面對收購，寶格麗集團董事會主席PaoloBulgrai和副主席NicolaBulgari表示：“無論是在BernardArnault和他的集團身上，我們都發(fā)現(xiàn)了能令寶格麗集團長期發(fā)展的重要因素：他們能夠?qū)⒉煌钠放凭酆铣梢粋€強大的集體，讓它們快速發(fā)展，同時又能將每個品牌的特點加以保留和鞏固。”
在這個奢侈品市場強勁復(fù)蘇的時刻，與LVMH的結(jié)盟可謂是強強聯(lián)合，使寶格麗集團如虎添翼，有望獲得長期和全球性范圍的增長。寶格麗集團的行政總裁FrancescoTrapani透露，今年1、2月份銷售比去年同期按可比匯率有25％增長，加上全球市場復(fù)蘇的帶動，他對公司財務(wù)前景表示審慎樂觀。同2009年虧損4710萬歐元的銷售額相比，2010年這個來自意大利的珠寶奢侈品公司在各個產(chǎn)品線上的利潤都得到了大幅提高。他們?nèi)ツ陮崿F(xiàn)凈利潤達3800萬歐元和180.7％年增長。
Trapani將在公司收購后一年中，繼續(xù)擔(dān)任集團手表及珠寶類的執(zhí)行總裁。但最終將離開Bulgari公司CEO的職位，他說：“今年一、二月整個市場的回暖，良好的銷售前景使得我們的銷售與去年相比提升了25%，這使我對接下來幾個月的銷售持有樂觀的態(tài)度。”但無論如何，他的決定表明，這個曾經(jīng)不為財務(wù)報表擔(dān)心的珠寶品牌，已經(jīng)堅定地投入到了“集團化經(jīng)營”的懷抱。
