2012/2/16 15:37:36 作者：wfq 來源：1
產品之路：青睞有準備的人
產品創業是個老話題，巨人漢卡、曉軍漢卡、四通打宇機、CCED，UC-DOS，WPS，端星殺毒、用友軟件等等產品部支撐主創人開創一個新企業。現在看來，有的消失，有的轉行，有的在堅持，有的很輝煌，這是經營企業的差異。依靠產品創業部曾經昌盛過，這是不爭的事實。
問題是想到產品創業，但找不到好產品。誠然，從結果看，用產品創業有十足的機遇因素，機遇青睞于有準備的頭腦。想用產品創業，不是守株待兔、緣木求魚，等著好運氣上門，而是要每時每刻關注IT產業動向，認足方向，孜孜以求。有位朋友，長期關注移動通信技術，鉆研短信網相關產品，在短信熱潮到來之際，用網上銷售的方法，從一個普通的程序員創業成為一個老板。
現在3G應用、移動通信環境中的營銷管理創新等需求部為產品創業創造了條件。
渠道：重要的創業資源
一般人創業，要么有資金，要么有技術，如果兩樣部沒有，就只有認打工的命。其實，創業的基礎是資源，資金和技術只是兩種資源。渠道也是一種創業的重要資源，許多人從一無所有，到依靠渠道創業，取得成功。
有個經銷手機配件的老板，曾經是個在沿海地區拼命工作的打工仔，一次偶然的機會，到內地為廠家做銷售管理。人很勤快，騎著自行車，一家家商鋪跑，建立銷售渠道。先是為原來的廠家做產品區域代理，而后發展到為多種產品做代理。建立縣、鄉級，經銷多種手機產品，完成從普通的打工仔向創業成功的老板的突變。
通過渠道創業很適合打工者。只要你很努力，在銷售中感到快樂，義有足夠的勇氣不畏攤折去創業，就一定會有成功的一天。
合作：一種創業的心態
人非完人，有的擅長技術，有的專注市場，有的精于思考，有的長于執行，有的具有產品資源，有的擁有關系資源，有的掌握資金資源。將有各種專長的人組織起來，合作創業，成功的概率要比自己單干大得多。
不過，現在許多人有老大情結。有技術的，認為自己重要，要絕對控股。出資金或資源的，以為自己更重要，不控股不行。有人搞了一種很好的IT產品，又有大宗的日單，需要投資生產。大家感覺產品很好，市場也可靠。許多人想投資，特別是一些房地產商主動找上門來，就因為技術方支持絕對控股談不好。
說起來各方部有道理。技術方認為，讓外行領導內行，事情肯定搞不好。投資方想，我又不懂技術，如果不做大股東控制公司，被人蒙都不知道。現在IT知識在投資階層不普及，有IT項目鑒賞能力的投資人還較少，最好是技術方首先讓步，以做成事業為重。合作是一種心態，如果是事業為中心，就不會過多計較股份的多少。
