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2012/4/9 10:42:11 作者：sc001 來源：1
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，一批此前在Facebook工作的工程師們?cè)淖兞诉@個(gè)世界，而如今他們?cè)俅尉墼诹艘黄穑瑴?zhǔn)備舊戲重演。
當(dāng)前，業(yè)界所有人的目光幾乎都盯著Facebook，這家社交網(wǎng)絡(luò)巨頭正有條不紊的進(jìn)行著首次公開募股，據(jù)估計(jì)其市值已經(jīng)達(dá)到了1000億美元。不過，本文關(guān)注的是該公司的一批精英工程師們。隨著資本市場(chǎng)一天天的好轉(zhuǎn)，他們目前正聚在一起，試圖在硅谷再創(chuàng)辦一家偉大的公司。
Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯汀-莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)是全球最年輕的億萬富翁之一，目前只有27歲，他已同F(xiàn)acebook的前工程師賈斯汀-羅森斯坦(Justin Rosenstein)創(chuàng)辦了一家名叫Asana的公司，該公司主要向用戶提供可以更加高效協(xié)同工作的在線軟件。
Facebook的首任CTO亞當(dāng)-迪安杰羅(Adam D'Angelo)和Facebook的前雇員查理-契弗(Charlie Cheever)組建了Quora公司，這是一家可以讓用戶更好獲取信息的社交網(wǎng)站。Facebook前高管馬特-科勒(Matt Cohler)現(xiàn)在是一名風(fēng)險(xiǎn)投資人，主要為他的一些前同事們提供資金，這里面就包括了大衛(wèi)-莫林——著名手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)Path的創(chuàng)始人。今年31歲的凱文-科萊蘭(Kevin Colleran)曾是Facebook的第一位廣告銷售人員，現(xiàn)在是一名為創(chuàng)業(yè)者提供資金和建議的風(fēng)險(xiǎn)投資人。他說，“很少人可以有機(jī)會(huì)同自己的朋友一起改變世界，而我們現(xiàn)在又聚在了一起，準(zhǔn)備再大干一番。”
這些Facebook的年輕人們大多數(shù)只有20多歲，他們是否能讓年輕的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)還有待時(shí)間的驗(yàn)證。硅谷從來就不缺夢(mèng)想，但真正能夠成功的屈指可數(shù)，沒人會(huì)記得失敗者曾經(jīng)的豪言壯志。
不過，有一點(diǎn)很明確，在硅谷如果認(rèn)識(shí)上面的那一幫朋友，會(huì)對(duì)你的創(chuàng)業(yè)非常有幫助。在硅谷創(chuàng)業(yè)，人脈圈子非常重要。市場(chǎng)研究人員發(fā)現(xiàn)，不管是對(duì)于組織嚴(yán)密的大型企業(yè)，還是對(duì)于在車庫(kù)里創(chuàng)業(yè)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)新在本質(zhì)上都是一種社會(huì)行為。硅谷未來學(xué)家保羅-薩佛(Paul Saffo)表示，“在硅谷進(jìn)行創(chuàng)新，最基本的東西就是團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新不見得是一種理性的行為，想要減少非理性所帶來的問題，最好的方法就是在你周圍聚集一幫同樣瘋狂和著迷的朋友，他們和你一樣都想改變這個(gè)世界。”
幾十年來，多個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)給硅谷帶來了突破性的理念，出現(xiàn)了多家在全家舉足輕重的科技企業(yè)。早在二十世紀(jì)三十年代，年輕的史坦福教員弗雷德里克-特曼(Frederick Terman)就鼓勵(lì)自己的工程師學(xué)生威廉-休利特(William Hewlett)和大衛(wèi)-帕卡德(David Packard)創(chuàng)辦公司。特曼的熱情整合了一大批有理想的年輕創(chuàng)業(yè)者和本地產(chǎn)業(yè)，最終孕育出了硅谷這一代表著權(quán)力和財(cái)富的高科技產(chǎn)業(yè)，足以挑戰(zhàn)美國(guó)東海岸的傳統(tǒng)行業(yè)。
目前，大大小小的公司遍布硅谷，員工和企業(yè)家們的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)越來越緊密。在上世紀(jì)六十年代，著名的“叛逆八人幫(traitorous eight)”出走肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，開創(chuàng)了他們自己的公司仙童半導(dǎo)體公司，其銷量很快就超過了肖克利，并成為了整個(gè)美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的“黃埔軍校”。而后，仙童因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問題，起初的八位創(chuàng)始人又各自開始重新創(chuàng)業(yè)。尤因-克萊納(Eugene Kleiner)成為了硅谷最重要的風(fēng)險(xiǎn)投資人之一，而戈登-摩爾(Gordon Moore)和羅伯特-諾伊斯(Robert Noyce)則共同創(chuàng)辦了后來的半導(dǎo)體霸主英特爾公司。
另一個(gè)更出名的社會(huì)圈子是所謂的“Paypal黑手黨”，這群著名的創(chuàng)業(yè)者們因把自己的支付系統(tǒng)賣給EBay而名聲大噪。此后，他們又自己創(chuàng)建和投資了一些硅谷最熱的公司，比如說Yelp(美國(guó)版的大眾點(diǎn)評(píng))、YouTube和Facebook。Facebook在硅谷最早的投資人是Founders Fund的彼得-希爾(Peter Thiel )，他便是PayPal的總裁和聯(lián)合創(chuàng)始人。
現(xiàn)在，似乎到了Facebook的人出場(chǎng)了。他們彼此之間的社交圈子聯(lián)系緊密，還有誰比他們更有可能做出比Paypal黑手黨更大的成績(jī)呢?
莫斯科維茨曾在舊金山的Asana總部對(duì)記者表示，“我們這幫人都經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的大風(fēng)大浪，我們?cè)?jīng)做的事情對(duì)世界影響深遠(yuǎn)。再次聚首重新創(chuàng)辦公司，那簡(jiǎn)直是一件非常有意思的事情。我們每個(gè)人都以任務(wù)為導(dǎo)向，所做的每件事都是為了把世界上的每一個(gè)人更緊密聯(lián)系起來。”
莫斯科維茨和羅森斯坦正在開發(fā)用以減少用戶溝通障礙的軟件，從而更好的開展合作。早在Facebook時(shí)期，他們就開始自愿做這件事了。當(dāng)時(shí)，隨著Facebook一天天的壯大，莫斯科維茨在管理多個(gè)不同團(tuán)隊(duì)的時(shí)候顯得捉襟見肘。所以，他開發(fā)了一款工具，用以幫助Facebook員工進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和討論工作。他和羅森斯坦的愿景相同，即更好的幫助人們高效協(xié)作。所以在2008年，他們離開Facebook創(chuàng)建了自己的公司，專注于開發(fā)協(xié)作工具，并將其推廣到了其他公司的人群中。28歲的羅森斯坦表示，“我們專注于創(chuàng)建可以持久的公司。我們希望自己可以成為一家價(jià)值1000億美元的公司，這是我們運(yùn)營(yíng)公司的動(dòng)機(jī)和期望。”
27歲的迪安杰羅和30歲的契弗也有類似的遠(yuǎn)大理想。2008年當(dāng)他們還在Facebook的時(shí)候，他們通常邊吃著中國(guó)菜、邊討論著當(dāng)時(shí)可以讓用戶提問并回答他人問題的問答網(wǎng)站。這一服務(wù)曾風(fēng)靡一時(shí)，但網(wǎng)友提供的回答卻往往不正確或者沒有價(jià)值。
迪安杰羅和契弗認(rèn)為他們可以做得更好，所以他們?cè)?009年創(chuàng)辦了自己的公司Quora。他們?cè)谂亮_奧圖一棟老式建筑的狹窄辦公室里開始創(chuàng)業(yè)，樓下是一家藝術(shù)用品店。他們還雇傭了編程和設(shè)計(jì)方面的員工，并找到了一些愿意對(duì)上百萬個(gè)問題的答案進(jìn)行權(quán)威評(píng)估的專家。
隨著Quora的用戶越來越多，該網(wǎng)站的流量也快速增長(zhǎng)，用戶們對(duì)問題給出的回答也越來越智慧甚至有趣。該網(wǎng)站上有這么一個(gè)問題“在高速的汽車追逐中，如何逃脫警察的抓捕?”在回答中，一位密蘇里州前警官表示，你可以把車開到一個(gè)警察按照法律無權(quán)追逐的地方，從而逃避追捕。“如果不小心使一只蟲子受傷了，你是應(yīng)該弄死它還是讓它繼續(xù)活著呢?”一位昆蟲學(xué)者回答道，昆蟲感受不到脊椎動(dòng)物的那種痛苦，所以完全沒有必要幫它解除痛苦。目前，擁有33名員工的Quora公司已從基準(zhǔn)資本(Benchmark Capital)的科勒那里融資了1100萬美元，其估值也達(dá)到8600萬美元。
和其他前Facebook員工組成的團(tuán)隊(duì)一樣，迪安杰羅和契佛配合默契，并能彌補(bǔ)對(duì)方的不足。他們之間的這種友誼在硅谷并不多見。這群Facebook的前員工們并不是僅僅要求對(duì)方給自己投資或建議，而是聚在一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并互相在彼此的公司擔(dān)任董事會(huì)成員。而在人生的重大時(shí)刻，他們還會(huì)彼此聯(lián)系、相互慶祝。
魯奇-桑維(Ruchi Sanghvi)是Facebook的第一名女工程師，同時(shí)也是該公司的前十名雇員之一。她和丈夫阿迪提亞-阿格瓦爾(Aditya Agarwal)都是卡納基-梅隆大學(xué)的畢業(yè)生，他們?cè)?004年加入Facebook時(shí)就已經(jīng)相愛了。在2010年，他們?cè)谟《裙⒌暮┡e行了婚禮，數(shù)十位來自Facebook的朋友參加了這場(chǎng)為其一周的家庭聚會(huì)。Facebook的CEO馬克-扎克伯格也參加了，當(dāng)時(shí)穿了一身印度男性傳統(tǒng)的高領(lǐng)長(zhǎng)外套夾克。
上月，桑維和阿格瓦爾把自己的創(chuàng)業(yè)公司Cove出售給了舊金山的Dropbox公司。據(jù)桑維表示，“因?yàn)橛辛诉@種社交圈子，你永遠(yuǎn)不會(huì)孤單。這不僅僅是工作上的社會(huì)關(guān)系，還是我們生活的一部分。”
每年冬天，這群人中的某些人會(huì)入住位于科羅拉多滑雪勝地的別墅，該別墅屬于Facebook高管山姆-萊辛(Sam Lessin)的家族。這一度假勝地距離硅谷有數(shù)百英里，是“洛斯羅瑞安生活研討會(huì)(LLC)”的舉辦地。LLC以電影《魔戒》里的森林命名，它是Facebook員工們都不愿錯(cuò)過的活動(dòng)，既可以滑雪又可以分享彼此的創(chuàng)業(yè)體會(huì)。
31歲的莫林正是在此處決定拒絕谷歌以1億2500萬美元對(duì)Path公司進(jìn)行收購(gòu)的報(bào)價(jià)。當(dāng)時(shí)是2010年，他剛剛發(fā)布了Path，并不準(zhǔn)備出售，而且也不想以此來幫助谷歌對(duì)付Facebook。但是，他卻受到了來自投資者和員工的壓力。
當(dāng)時(shí)，他和Path的投資人莫斯科維茨、Founders Fund的布萊恩-辛格曼(Brian Singerman)聚集在起居室的一角進(jìn)行商議。他們從白天談到深夜，并一直談到第二天。莫斯科維茨提醒莫林，在Facebook早期，面對(duì)雅虎對(duì)Facebook的收購(gòu)時(shí)Zuckerberg同樣也有過掙扎，但最終挺了過來。
莫斯科維茨表示，“我告訴大衛(wèi)，他根本用不著出售公司，即使他最終失敗了，也沒什么大不了的。之后，我感到他一下子就放松了。”
莫林表示，如果沒有這幫朋友的建議，他可能無法挺過這一關(guān)。Path現(xiàn)在已完成了新一輪的融資，該公司的估值也達(dá)到了兩億五千萬美元，其用戶數(shù)超過了200萬，甚至吸引到了布蘭妮-斯皮爾斯這樣的明星。
莫林表示，“我們?cè)黄饎?chuàng)建了Facebook，我們思考問題的方式基本定型。我已是這個(gè)圈子內(nèi)的人了。對(duì)我來說，用其他的方式來思考問題可能會(huì)比較困難。”
科萊蘭表示，F(xiàn)acebook這一圈子里的人短期內(nèi)都沒有出售自己公司的打算。科萊蘭是Facebook的第七名員工，他于去年7月離開了公司，并加入位于波士頓的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)General Catalyst Partners，成為一名風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人。
科萊蘭表示，“我相信，在Asana、Path和Quora等公司之后，F(xiàn)acebook前雇員們開辦的公司將越來越多。”
“如果我們注定要離開Facebook，為什么不更努力一些從而改變這個(gè)世界呢?坐而論道不如起而行之。‘想當(dāng)年我們?cè)贔acebook如何如何’，對(duì)我們這群年輕人來說還早了點(diǎn)。”
阿里云手機(jī)
新浪科技訊 4月9日上午消息，阿里巴巴(微博)與手機(jī)廠商天語合作推出的新一代阿里云智能手機(jī)大黃蜂W806今日正式在淘寶開啟預(yù)售，預(yù)售價(jià)格為1499元。
阿里巴巴方面介紹說，天語W806之所以有著“大黃蜂”的別稱，是因?yàn)槠鋵ⅫS色作為主打款式。設(shè)計(jì)方面，W806的后蓋采用了一體設(shè)計(jì)，將會(huì)提供多彩外殼配件可供更換，電池電量達(dá)到了1800毫安時(shí)。
軟件方面，大黃蜂搭載了阿里云OS 2012版，具備了使用更簡(jiǎn)單的新版云市場(chǎng)。而硬件方面，W806大黃蜂采用nVidia的Tegra 2雙核平臺(tái)，同時(shí)將內(nèi)存和屏幕分別升級(jí)到了1GB和4.3英寸。
智能手機(jī)的成本正在不斷下降，千元級(jí)市場(chǎng)也逐漸成為了國(guó)內(nèi)廠商的必爭(zhēng)之地，去年小米手機(jī)(微博)以1999元的價(jià)格殺入該市場(chǎng)，而近期也有消息傳出，盛大旗下的手機(jī)產(chǎn)品也將會(huì)定位在千元級(jí)市場(chǎng)。(愛文)
