2012/6/11 8:54:41 作者：匿名 來源：F600創(chuàng)業(yè)社區(qū)
如果要問什么最適合年輕人創(chuàng)業(yè)，80后的創(chuàng)業(yè)家們或許首選互聯(lián)網(wǎng)。
在《法人》記者的采訪中，上海優(yōu)瑪家紡網(wǎng)絡(luò)購物公司(下稱“優(yōu)瑪家紡”)CEO王樹慶正是這樣一位淘金互聯(lián)網(wǎng)的后起之秀。這位23歲的小伙不是憑俊朗的外表，而以他獨特的80后創(chuàng)業(yè)家的標(biāo)本意義，備受當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶的器重并得到投資。
陽光男孩王樹慶沒有給《法人》記者描繪出他對未來10年中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢的理論性評判，但從優(yōu)瑪家紡目前的運營來看，他已經(jīng)告訴了我們未來10年的網(wǎng)購業(yè)是一個怎樣可見、可感知的態(tài)勢。
在王樹慶看來，中國網(wǎng)購業(yè)11年的發(fā)展史有效促進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的對接，催生了淘寶網(wǎng)、京東商城等一批具有競爭力的網(wǎng)購企業(yè)，雖然2008年爆發(fā)全球性的金融危機，但中國的網(wǎng)購業(yè)卻逆勢獲得爆發(fā)性增長。從淘寶網(wǎng)2009年度近1000億元的網(wǎng)購銷售額以及其他各項數(shù)據(jù)顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是驚人的，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購模式或?qū)⒊蔀槲磥?0年零售業(yè)的主流模式之一。但王樹慶也同樣表示，網(wǎng)購的未來是否會有良性、穩(wěn)固的發(fā)展也要看行業(yè)從業(yè)者的心態(tài)，是否已經(jīng)在扎實的做事，“套用一句老話：成也規(guī)模，敗也規(guī)模。”
“未來10年將有更多的年輕人涌進這個行業(yè)。”王樹慶樂觀地向《法人》記者表示，市場競爭的加劇以及低層次競爭的增加，或?qū)a(chǎn)生部分泡沫現(xiàn)象，但整體而言互聯(lián)網(wǎng)對80后甚至90后都將是不錯的創(chuàng)業(yè)機會，年輕人都是在互聯(lián)網(wǎng)的浸淫中成長起來的，對互聯(lián)網(wǎng)的感情以及敏感稟賦都有更深一步。
2009年，經(jīng)過反思和對網(wǎng)購業(yè)的長期研究，王樹慶再度出擊，成立優(yōu)瑪家紡。他告訴《法人》記者，作為一家在線銷售家居紡織品的網(wǎng)購企業(yè)，優(yōu)瑪家紡的核心競爭力定位在服務(wù)上，他把消費看做是一種服務(wù)，圍繞這種服務(wù)，將虛擬做實，用80后一代人的世界觀、價值觀來鏈接傳統(tǒng)的家居用品和互聯(lián)網(wǎng)這一仍然新興著的事物。
王樹慶表示，中國乃至全球的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)走過了泡沫期，未來的發(fā)展趨勢很明顯，所有的方向都繞不過“互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟接軌”，這也必將成為實體經(jīng)濟的觸角擴張到每一個角落的新增值點。王樹慶接到過不少中西部二三線城市消費者的訂單，這令他對自己的判斷更加深信。
從投資的角度來看，王樹慶認(rèn)為自己對投資網(wǎng)購(電子商務(wù))的風(fēng)險能夠控制，這個投資軸線的兩端是技術(shù)和資金，二者缺一不可，它非常考驗企業(yè)運作團隊的凝聚力和技術(shù)實力，如果80后、90后將與眾不同的思維運用到商業(yè)競爭中，通過有效合作并站在前人的肩膀上，也能夠走得很遠。
從去年以來，國家對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)出臺了很多新政策，對網(wǎng)購業(yè)發(fā)展的監(jiān)管將更加公開透明化，這對王樹慶來說是個新機會,“現(xiàn)在才剛剛起步，不該太多地考慮競爭，應(yīng)該先學(xué)會合作。”他提倡多個企業(yè)抱團聯(lián)盟，共同開拓電子商務(wù)的市場潛力。目前，優(yōu)瑪家紡實現(xiàn)了與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶的合作，雖然優(yōu)瑪家紡還很弱小，要成長為像淘寶這樣的巨頭，王樹慶認(rèn)為宏觀政策還不夠，國家應(yīng)該更多地扶持本土民營企業(yè)成長，要給企業(yè)犯錯的機會。
對于未來，王樹慶表示將與更多的實體公司合作，建立起誠信的伙伴關(guān)系，以此作為發(fā)展壯大的基石。
