2011/6/11 10:39:35 作者：浮云 來源：1
1.沒有成功帶來的包袱
這是創業者最大的優勢。大公司有一套墨守成規的做法。比如，員工眾多的企業喜歡維持現狀，避免變化可能帶來的風險。又比如，已經成熟的公司會害怕投資新領域的風險，盡管他們完全有能力做到，也因為固守傳統領域而無暇顧及開發新業務。實際上市場和技術變化蘊涵新的商機。故步自封只會導致最終被淘汰。
2.容易養活
在海洋里，那些最先消亡的動物往往是大魚，因為它們需要吃很多才能滿足。那些小家伙們，如浮游動物，吃點兒面包屑就生活得去。創業者也是如此。想象一下，在巨人般的大公司視野之外，有多少空間可以供小企業生存發展。要做分內可以做到的事情，而不要面面俱到。
3.親力親為
在許多企業里，總經理具有令行禁止的能力。但在大公司，總經理總是與工作現場相互脫離的。當他周圍被各懷目的的人們所包圍時，他很難有機會接觸和觸及整個公司。與此相反，創業者就是自己公司的總經理，因此有機會與自己的客戶有很多的往來，自己制定政策，也避免了因為不合時宜的規章制度而損失客戶。創業者可以利用“親力親為”這一能力和靈活性，贏得挑剔的客戶。
4.迅捷的研發
有句俗話說得好，“九個女人也沒有辦法在一個月里生出一個孩子”。團隊協作有時候并不能加快工作，反而可能會降低效率。有關的研究一再表明，規模小而專注的團隊總是比大而官僚的團隊行動更為迅捷。顯然，挑出四個天才組成一個團隊總是比隨便挑選二十來個普通的人組成團隊更難，也更具風險。這也是很多大公司不善于推出創新產品的原因之一。大公司傾向于建立一套繁規冗節來減少研發風險。而創業者則無須如此，自己或雇一兩個人就可以完成一項研發項目。新創公司由此而在研發上更為迅速和專著，影響深遠的新創意從小公司里層出不窮也就不足為怪了。
5.新手的力量
初生牛犢不怕虎，所以小公司習慣向大公司開高價，因為在他們的認知中，無論多高的價錢，大公司總是付得起的。除了能向大企業報出高價外，小公司還習慣于應付大企業提出的很多煩瑣和苛刻的要求：訂單、官僚文牘、律師、保險條款等。大公司有時候咄咄逼人，人們也就用同樣的態度與之交往。
6.運營成本低
創業者可以在家上班，沒有部門之分和公司專車，只要一部電話、很少的保險保障和不取報酬的員工，新公司就可以運轉了。如果一個創業者不能以比大企業低得多的成本運作，那一定是選擇了錯誤的產品類型或者正在以錯誤的策略經營公司。盡管大公司具有規模性，他們仍然必須在每一單個產品上實現盈利，否則遲早要為此付出代價。每個產品上虧損而想靠銷售額來彌補虧損，最終只有在噩夢中醒來。創業者可以通過其很低的運營成本，特別是當產品或服務無需巨額資本的支撐時，來超越更大的競爭對手。
7.靈活的時間
大公司在經營中缺少時間方面的自由度，比如，他們需要每月支付銀行利息，討好股票市場，按照一定的時間表來發展公司的業務，我們都知道，按照時間表來做事情意味著靈活性的減少。有時候他們必須加快速度，有時候又必須延遲。而創業者行動隱秘，并未出現在公眾視野里。必要時，創業者可以比大企業以快十倍的速度取得進展，而當業務需要時，創業者也可以放緩腳步，用耐心和時間來慢慢孕育和發酵。
