2012/7/17 11:28:28 作者： 來源：網絡
一個高中畢業生，一個從來沒有想過當老板的人，在無奈的情況下選擇自我創業，結果竟出乎意料的好。
郭大寶是安徽蕪湖的農家子弟，曾當過兵，1995年來深在一家信息公司當職員。1999年底，他所在的深圳某證券信息企業宣告破產。郭大寶被迫下崗，此時他已34歲。他的愛人在超市工作，月入不過1500元，女兒僅一歲多，郭大寶下崗后政府發給他的每月最低保障金400多元，夫妻兩人的工資加起來幾乎不夠養孩子。然而，壞運氣還在繼續，郭大寶下崗10個月后愛人也下崗了。那陣子，郭大寶天天翻報紙找工作，他也多次去過人才大市場，一個高中生，年齡又老大不小的，沒人肯雇他。郭大寶很感激市勞動局，當時市勞動局給下崗職工每人提供三次免費培訓，課程有美容美發、餐飲等技能培訓，也有自我創業。郭大寶進了創業培訓班。
7萬元創業
郭大寶有兩個特別要好的老鄉，一個事業有成，另一個在深圳塑料行業多年，手里正有一個好項目。朋友都勸郭大寶自己干。有錢的朋友出資7萬元，另一個朋友提供項目信息，由郭大寶具體操作。郭大寶朋友手里現成的項目就是專為出口高檔鞋訂做鞋模。據郭大寶朋友提供的信息，當時僅東莞長安有一家臺資企業生產這種鞋模，最大的用戶也在東莞，是一家位居世界前位的臺資鞋廠。郭大寶直接找到這家臺資制鞋企業，郭大寶沒想到，出面接見他的竟是企業總經理和七八個企業主管。大家圍著一張長條桌談事的時候，郭大寶的腿一直在發抖，在這之前他并沒有見過鞋模，手上也沒現成的產品。郭大寶只記得那位臺灣老板說：“我不管你怎么做產品，只要東西好，價格合適，交貨及時，我就會買你的貨?！闭沁@句話讓郭大寶看到希望。郭大寶和朋友合伙的企業是深圳市群博實業有限公司。起初他們買別人的產品，再賣給臺灣老板，由于量小，賣價并不比別人低多少，臺灣老板還是買了他們的貨。與這家臺灣大企業做成生意為群博帶來了信譽。群博實業和一些小規模企業談生意時，對方一聽說那家臺資大廠都是群博的客戶，也就跟著訂了貨。第一個月，郭大寶們就賺了1萬元，接下來三個月價格控制得不好又賠了。接連三個月每月賠8000元。朋友有點想撤資，郭大寶問大舅子借了3萬元繼續干。三個月后生意開始好轉。郭大寶正式買了設備，在公明鎮租了廠房大干起來。三位朋友也各自明確了股份，郭大寶是第二大股東。如今，群博實業已經是業內較大的鞋模供貨商，每月鞋模訂單達30至40萬元。挑戰環保餐具
2002年報紙上一片“禁白”聲，郭大寶被環保餐具的巨大市場需求所吸引，開始研制環保餐具。兩年多過去了，許多環保餐具企業撐不下去了，郭大寶的環保餐具產品卻一點點做大。郭大寶做環保餐具一開始就著眼于技術的研發，想方設法降低成本而不是忙著擴大規模。在做環保餐具的同時，他也開始生產雞蛋、蔬菜托盤。他的銷售路線是農村包圍城市，到農村、農戶的家里去銷售托盤，蔬菜托盤則委找代理公司銷售，群博實業生產的托盤已經進入深圳的許多大超市?；厥?年的創業經歷，郭大寶感嘆人的潛力無窮。記者在這位被迫走向成功的創業者身上，看到了創業帶給他的自信和快樂。而只須四年，他不僅解決了生存問題，而且創辦了一個擁有200名員工、年銷售額過千萬元的企業。
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解密溫州商人發家史：一無所有到8000萬家產
溫州人之所以是中國最會賺錢的群體，一個很重要的原因就是能盯住別人沒發現的賺錢機會，從無到有、由小變大，一步步將生意做大。
有一個溫州姓李的老板，從一無所有到8000萬元家產的發跡史，就能夠充分證明這一點。
溫州人之所以是中國最會賺錢的群體，一個很重要的原因就是能盯住別人沒發現的賺錢機會，從無到有、由小變大，一步步將生意做大。有一個溫州姓李的老板，從一無所有到8000萬元家產的發跡史，就能夠充分證明這一點。
當初，李老板一無所有，窮得連件像樣的衣服也沒有。當看到別人做生意，賺大錢，過上好日子時，他眼熱了。但自己沒有本錢，咋辦呢?左思右想，毫無辦法，他就到處走走，看看有沒有出路。這一走，就走出了一條路來。
他發現，城里人開始講究了，居室都布置得很好，清潔衛生每日都做，比如拖地。一塊布抹地很費時費事，如果改用棉質拖把，那就方便簡單多了。制作棉拖把有何難呢?于是，他就四處去打聽，看看能否弄些材料，結果，他在一家大棉紡廠的垃圾堆里，撿回了許多廠家丟棄的碎棉布條。他便利用它們，分理出來扎成各種拖把。拿到街上試銷，每把可賣到2元錢。對，就先干這個無本生意。于是，他便放手干開了。一年之后，他居然積蓄了500多元。
有了這500多元，他便考慮，怎樣才能迅速致富呢?想來想去，還是覺得利廢這一行最有搞頭。于是，他又改變了只扎拖把的單一產品結構，東借西湊，弄了點資本，購買了縫紉機。他把撿來的破碎棉布中稍大的布塊，拼縫成童裝，細小的，便扎拖把。這樣干了半年之后，賺了5000多元。
這時候，李老板的眼光放得更遠了。他瞄準市場上毛毯熱銷，專門從上海、杭州等大城市棉紡廠、化纖廠中收購各種邊角料，運回后，篩選分揀，那些大塊的制作成童裝;細小的，不再制作拖把，而是剝理成絲，紡成絲線，編織成各種毛毯，或者掛毯。
一個高中畢業生，一個從來沒有想過當老板的人，在無奈的情況下選擇自我創業，結果竟出乎意料的好。
比如童裝，每件成本相當低廉，原材料連同人工及各項開支打進去，也不過3—4元，而大宗批發，一般都在10元以上。那些用彩色化纖邊角料編織而成的毛毯，則色彩鮮艷，構圖巧妙，又結實密匝，因此，深受用戶歡迎。產品銷往全國各省。
嘗到甜頭后，李老師又加大投資，擴大生產規模，除了生產加工童裝、毛毯之外，他還把業務擴展到飲食業上來。一年之后，他又開始涉足家電行業。當時，家電市場正在起步，李老板便率先行動，專營日本進口原裝件產品，很快，便賺到了更多的錢，一躍成為千萬富翁。
