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2011/12/3 14:09:39 作者：花小落 來源：1
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?選機(jī)會(huì)首先選自己
選擇項(xiàng)目需要四個(gè)字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對(duì)社會(huì)未來發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?選項(xiàng)目是搞對(duì)象
創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項(xiàng)目的重要可以同搞對(duì)象相比。任何項(xiàng)目的本身，有一個(gè)懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個(gè)自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目，有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解、通透、把握的過程，這是一個(gè)歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項(xiàng)目長(zhǎng)期相互融和的過程，也決定了選擇項(xiàng)目必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有特色
選擇的項(xiàng)目一定要有“根”。就是項(xiàng)目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的;先人發(fā)現(xiàn)的;與人不同的;強(qiáng)人之處的。“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認(rèn)資源的新商業(yè)價(jià)值。一個(gè)走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進(jìn)一步了解到附近有鐵路。
于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉，賣起陶土來了。再比如，“強(qiáng)人之處的”。一個(gè)項(xiàng)目中不論哪個(gè)方面，哪怕是一點(diǎn)：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強(qiáng)”排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費(fèi)用控制在銷售額的2%。據(jù)說，他們總部的辦公室像卡車終點(diǎn)站的司機(jī)休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?慎重選擇不要哪熱鬧往哪擠
明確自己的能力，對(duì)于小本經(jīng)營(yíng)者，求穩(wěn)心理較重，往往隨幫轟，抱著別人做啥我做啥，走一條無風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)賺錢的經(jīng)營(yíng)之路的心理。然而，此路是走不通的。趁熱投資的小本經(jīng)營(yíng)者不是去面對(duì)一個(gè)同行業(yè)的市場(chǎng)巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到人家賺錢，而自己干卻賺不到錢的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?見縫插針巧占市場(chǎng)空白
如今各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，選擇熱門的行業(yè)必須有足夠的能力，因此，小額投資者應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑，致力于經(jīng)營(yíng)人無我有的商品和服務(wù)，巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)。如經(jīng)營(yíng)與大商店商品配套、相補(bǔ)充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務(wù)等新的行業(yè);針對(duì)時(shí)間經(jīng)營(yíng)的空白開設(shè)商店、飯店、新奇特商店、夜市等等，為消費(fèi)者提供多層次的便利服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?選項(xiàng)目要花功夫
有一個(gè)人，當(dāng)過一周時(shí)間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學(xué)畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，用一年時(shí)間逐個(gè)進(jìn)行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個(gè)充分的論證過程。在這個(gè)過程中，要舍得花時(shí)間、花力氣，要能夠靜下心，認(rèn)真調(diào)查研究，尋找事實(shí)根據(jù)。
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?快速反應(yīng)船小掉頭快
對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)者，最好選擇小本經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境常常是瞬息萬變的，市場(chǎng)行情此―時(shí)彼一時(shí)。小本經(jīng)營(yíng)“船小掉頭快”，只要時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出靈敏快捷的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的機(jī)遇，一定能夠?qū)崿F(xiàn)本小利大。
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?有利即賣賺錢心不要太切
創(chuàng)業(yè)一定要有一個(gè)號(hào)的心態(tài)，人不能一口吃個(gè)胖子，但大多數(shù)人終其一生卻難以夢(mèng)想成真。這是什么原因呢?是因?yàn)樗麄冑嶅X心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過：“小錢是大錢的祖宗。”生活中不少腰纏萬貫的人當(dāng)初就是靠賺不起眼兒的小錢白手起家的。
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?薄利多銷不壓貨
俗話說得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。”利潤(rùn)微薄，價(jià)格降低，在競(jìng)爭(zhēng)中以優(yōu)勢(shì)招引顧客，實(shí)現(xiàn)“薄利――多銷――賺錢”目標(biāo)。小本經(jīng)營(yíng)資本相當(dāng)有限，最怕造成商品積壓，資金周轉(zhuǎn)不了，成為死錢，包袱越背越重，影響下一步的經(jīng)營(yíng)，形成惡性循環(huán)。
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?主動(dòng)上門靈活經(jīng)商
創(chuàng)業(yè)業(yè)需要有不怕苦不怕累的精神，資本雄厚的大企業(yè)經(jīng)營(yíng)重“守”，做小生意的小本經(jīng)營(yíng)重“走”。流動(dòng)攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易與顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刭嶅X。而送上門的服務(wù)都能迎合急著要辦又不用出門的需求，一拍即合。
