2011/8/10 13:31:32 作者：網(wǎng)風 來源：1
在剛創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者對自己的發(fā)展前途通常都非常看好，有的甚至把企業(yè)的“五年規(guī)劃”“十年規(guī)劃”都設計好了。但事實上，企業(yè)能不能“活”到那個時候還是未知數(shù)。有的開業(yè)只紅火一陣子就沒了生意;有的一年半載不見盈利;有的虧本后舉債潛逃或被送上法庭。一些不甘心失敗者不得不改行他就。其實，主要的問題無外乎以下三個方面：
一、創(chuàng)業(yè)理念存在誤區(qū)
愛好、特長混同于技能。不能別人說你像照得好或車開得好，你就可以開辦影樓或汽車修理廠，這要有較高的技能才行。
無資金后盾。一般講，今天開門營業(yè)，不知哪天才能賺錢;而較好的街面房租都很高，再加上添置設備、進購貨物等，總得花掉數(shù)萬元，如果你沒有相當數(shù)額的銀行存款或者說沒有能夠維持至少3個月到半年的后備周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)營將舉步維艱。
沒有承受風險的心理素質(zhì)。朋友們都鼓勵你說大膽干吧，出了問題大家都會幫你。千萬不要偏聽偏信，商場如戰(zhàn)場，真出了問題還要靠自己，如果你沒有承受風險的心理準備和能力，趁早別胡思亂想瞎忙活，做好你眼前的工作為上策。
遐想一夜之間變成大富翁。做生意的人都想賺大錢、變成大富豪;商海茫茫，生意人哪個不是“鬼機靈”?你動機不純，不定誰能賺到誰的錢。成功者的經(jīng)驗是：首先把自己所選項目當作事業(yè)來做，去熱愛它，努力營造社會信用和盡心打造企業(yè)、產(chǎn)品、服務品牌，以適應、把握市場競爭，然后才是考慮賺錢。
覺得自己挺了不起。你可能在企業(yè)、公司主管某一核心部位或在工作實踐中突發(fā)靈感有了一套全新的創(chuàng)意，遂產(chǎn)生另起爐灶自己干的欲望。但你應該明白，你那只是一個良好的環(huán)境或協(xié)作中改進和提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量或服務品質(zhì)，你怎能妄自尊大?假若換了環(huán)境，你得從新來過，那樣你可能面對的是沒有根基的“空中樓閣”并無“云梯”攀登。
只是迫于多方壓力，負氣從事。大學畢業(yè)了，沒找到對路的工作，父母給你施加壓力——年輕人哪能“天天無所事事”;下崗了，迫于生計，妻子免不了罵你兩句——沒有像你這樣的“窩囊廢”;看到同學中不少人成了大款，女朋友覺得在人前沒面子，數(shù)落你——“真沒出息!”等你開公司賺上個百兒80萬的，再娶我吧……嘿!家庭、社會都沖你來，你咋辦?你可不能氣不打一處來，硬是“趕鴨子上架”，負氣上陣，這可不是創(chuàng)業(yè)動力，是莽撞;真正的動力是你內(nèi)心深處迸發(fā)出的火花。
只是不喜歡正干著的工作。如果你這山望著那山高，雖然換了工作，干起來就會發(fā)現(xiàn)：幾人歡喜，幾人憂傷?所以，要成就一番事業(yè)，必須先學會腳踏實地和堅定“敬業(yè)愛崗”信念。
只是因為受不了上司的氣。要是這樣的話，告訴你這才是“吃氣”的開始：經(jīng)銷商、供應商的、投資商的、顧客的、“亂收費”的……與你之間難免都會“生氣”，如不學會“吃氣”、“理氣”、“順氣”，當個老板比當下屬更難受。因此，要磨練、培養(yǎng)寬闊的胸懷，才能當好老板，才能成就事業(yè)。
只是為了好玩，過把“老板癮”。你覺得當老板想指揮誰就指揮誰好玩是嗎?那你想歪了。創(chuàng)業(yè)初始，什么都是亂糟糟的，操持起來會意想不到地讓你“上不著天，下不著地”，總感到無能為力;什么疲乏、壓力、煩心、驚惶還會一波一波襲來。
二、管理方面出現(xiàn)危機
創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，顧此失彼。創(chuàng)業(yè)成功后，人員增多，業(yè)務繁忙，企業(yè)面臨的問題越來越復雜。然而，創(chuàng)業(yè)者習慣于發(fā)號施令，事必躬親，唱獨角戲;員工也習慣于接受命令，對創(chuàng)業(yè)者有依賴心理，從而導致創(chuàng)業(yè)者日常事務過多，工作量劇增。不可避免的結(jié)果便是創(chuàng)業(yè)者感到力不從心，不堪重負，但又沒有抓住重點。
決策得不到有效執(zhí)行，管理開始失控。創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)開始有現(xiàn)金流入或者盈利，招聘、遷址、購置新設備、培訓等等，忙得不亦樂乎，于是管理費用急劇上升。企業(yè)經(jīng)營的范圍和地域也會擴大，管理開始變得復雜起來，問題也多了起來。幸好，創(chuàng)業(yè)者一如創(chuàng)業(yè)過程中那樣果斷，員工也依然貫徹執(zhí)行決策，但是，創(chuàng)業(yè)者無法一一監(jiān)督、評估決策的執(zhí)行，企業(yè)也缺乏相應的機制與政策，因此，決策執(zhí)行的效果大打折扣。
企業(yè)利潤狀況徘徊不前。創(chuàng)業(yè)可能更多地緣于創(chuàng)業(yè)者對市場機會的前瞻，企業(yè)所從事的業(yè)務具有獨創(chuàng)性或具有某種競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)成功后，會有許多跟進者進入市場，企業(yè)的優(yōu)勢會逐漸減弱，競爭壓力增大，業(yè)績增長率會隨之下降。另外，企業(yè)越是成功，創(chuàng)業(yè)者越是感到志得意滿，有時甚至覺得無所不能，擴大經(jīng)營和多元化便在所難免。攤子太大和對新業(yè)務不甚了解，難免會出現(xiàn)失誤，從而侵蝕企業(yè)的利潤。
老員工缺乏繼續(xù)創(chuàng)新的動力。創(chuàng)業(yè)成功后，老員工容易陶醉于曾經(jīng)取得的成功，喜歡向他人講述傳奇式的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)業(yè)者考慮的是企業(yè)的未來，而老員工考慮的是創(chuàng)業(yè)者應該如何獎賞如何分配勝利成果，考慮的是如何在企業(yè)保持相應的權(quán)力與地位。老員工不愿繼續(xù)艱辛地奮斗，安于現(xiàn)狀，于是，小富即安的思想在企業(yè)蔓延，甚至會影響創(chuàng)業(yè)者本人。這樣，企業(yè)很容易失去繼續(xù)創(chuàng)新的動力。
新老員工出現(xiàn)矛盾沖突。新員工會說“我原來那家企業(yè)如何如何”，老員工會說“我們原來怎樣怎樣”。對于新員工而言，什么事情都會讓他困惑不解，一切都沒有定規(guī)，規(guī)章制度束之高閣，薪酬制度是由不同的特例組成的大雜燴，企業(yè)行為就是創(chuàng)業(yè)者個性的寫照。老員工討論的是過去的“好時光”，說話辦事都有一套他們自己的規(guī)矩。由于企業(yè)沒有什么成文的政策，那些資歷較深的員工就是企業(yè)的活檔案，一旦他們離職，企業(yè)立刻就會陷入一片混亂。另外，創(chuàng)業(yè)者會記著這些曾經(jīng)追隨自己的老員工，因此，老員工在企業(yè)里有極高的權(quán)威，而新招聘的員工考慮的是如何發(fā)揮自己的能力，如何證明自我，于是，新員工成了挑戰(zhàn)老員工的對立面。
創(chuàng)業(yè)者的家庭壓力開始增大。作為堅實的后盾，家人在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中給予了無私的奉獻，他們希望創(chuàng)業(yè)者能夠取得成功。創(chuàng)業(yè)成功后，配偶希望創(chuàng)業(yè)者更多地關心家庭，兒女希望創(chuàng)業(yè)者能夠盡到父母的責任，而創(chuàng)業(yè)者比以前更忙更累，無暇顧及，家庭壓力開始增大，尤其是有家庭的女性創(chuàng)業(yè)者。一位女企業(yè)家在周末會議上收到其丈夫三條短信息：“今天星期幾”、“女兒有一個月沒有見著媽了”和“你知道回家嗎?”無奈之下會議只能戛然而止。
三、操作過程中的一些具體問題
由于初涉新行業(yè)，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營與管理經(jīng)驗，找不著貨源地，經(jīng)銷渠道不暢。人才難覓。
資金短缺，造成缺貨少料，員工斷薪，使之經(jīng)常停產(chǎn)停業(yè)。
由于接用“二手”陳舊設備或購置了假劣設備，而又不懂、不知或不珍惜設備的保養(yǎng)維護，因而常出故障，造成不合格產(chǎn)品率高。
為了招攬更多的客戶，賒銷不當，造成收不抵出，業(yè)不抵債。
講排場、講義氣，附和人情世事、吃喝玩樂，造成個人開支過大而不能節(jié)制。
急功近利，基礎沒打好，即過早擴展業(yè)務，造成資金套牢。
態(tài)度惡劣，不恪守誠信和職業(yè)道德，造成無社會信用。
財務不建賬，造成收、支混亂。
暴利經(jīng)營或制售假冒偽劣商品、違禁商品，自食其果。
投資取向不合理或因利益紛爭，造成股東抽資撤股。
缺乏市場預測經(jīng)驗，購貨、存貨不適合行情，造成損貨，以至蝕本
這三個方面的一些問題直接導致了創(chuàng)業(yè)者栽在了創(chuàng)業(yè)初期的門檻前。因此，對于剛創(chuàng)業(yè)者來說，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企業(yè)遠景規(guī)劃。
在剛創(chuàng)業(yè)階段，讓企業(yè)生存要企業(yè)比發(fā)展更重要。在創(chuàng)業(yè)之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，管理力求簡單務實。
首先，明確目標，達成共識。創(chuàng)業(yè)的核心成員都應該明確創(chuàng)業(yè)目標。其次，強調(diào)管理行為和文化上的風格。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當?shù)剡M行溝通，什么事都可以擺到桌面上來講，把問題明朗化，群策群力，問題自然好解決。第三，在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內(nèi)部班子非常重要，即使很小也無所謂，關鍵是要隨時溝通，定期交換意見;第四，制訂并盡量遵守既定的管理制度。特別是人事和財務方面的規(guī)章制度。很多創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽略了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。這無疑不利于創(chuàng)業(yè)初期的管理。因此，創(chuàng)業(yè)者必須制定出一些可供遵循的規(guī)范和紀律，強調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。
