2011/12/27 8:48:17 作者：詩#晴 來源：1
1記住你的“一件事”：你的創(chuàng)業(yè)公司在一段時間內只能把一件事做好，明確你的“一件事”，寫在墻上，每天重復出現在自己眼中，將“一件事”作為公司例會最高級別的事情，不要讓任何事情讓你和你的團隊分心。
2記住，只有當你的團隊優(yōu)秀時，你才一起優(yōu)秀：花時間培養(yǎng)你的團隊，招聘那些在他們工作上比你曾經做得更棒的人，激勵他們，讓他們完成他們從來沒想過他們能做到的事情，在引導他們去做“一件事”的同時給他們自由，像對待家人那樣對待你的同事，創(chuàng)業(yè)不容易，讓你的團隊愿意成為公司一員是能夠成功的重要因素，創(chuàng)業(yè)公司并不只是一個工作的地方，更是一種生活的方式，作為CEO，你的工作不是把每個人的工作都做了，你的工作是幫助他們把工作做得更好，確保定期給你的主管們反饋，告訴他們你的期望，需要他們改進哪些地方。
3設定風格：每個人–你的同事，客戶，合作伙伴，投資者，你的Twitter和Facebook關注者–都會從你身上得到暗示。從你公司的增值速度，數據，創(chuàng)新，客戶服務直到公司文化都會反映出你作為一個CEO的職能，所以，不要做一個粗魯的混蛋，付出行動，如果你希望人們想到你公司時是按照你想讓他們想的那樣，你需要付出行動并從個人做起。如果你自己無精打采，你的公司也會，如果你忘記微笑，你的公司也會，如果你缺乏耐心，你的公司也會，如果你不說請和謝謝，你的公司也會，公司高于每個人，但公司是由每個人和每個人的工作風格反映出來的，而你是領導者。
4花至少75%的個人時間在你的產品上：只有當你的產品優(yōu)秀的時候，你的公司才能優(yōu)秀，親自參與管理功能和用戶利益，我的觀點是CEO必須是首席產品官，作為CEO你必須為屏幕上每一個像素負責，我知道這聽起來有點過了但是你的產品是你們所有努力工作對用戶的輸出，所以它的每個功能都應該反映出你們的目標和目的。
5審視數字：我不是在談論預算和現金流，而是一些關鍵指標，每周發(fā)一封郵件給你的團隊，提煉出那些影響公司業(yè)務的關鍵數據，親自寫這封郵件，寫郵件會強迫你自己去挖掘和分析你的數據，真正擁有那些數據，讓你的工作能夠確保公司的每個人都能專注在那些能給公司帶來業(yè)務的數字上。
