2012/6/22 0:00:00 作者：西西 來源：F600創業社區
想創業就需要一個強大的團隊，擁有好的隊員，可以使你創業事半功倍，創業的道路也會輕松一些。但是我們都知道，千里馬和伯樂不是那么容易遇到的，人才難求，你招聘別人，同樣別人也會挑剔你，老板和員工是雙向選擇的。那么為創業打基礎，我們如何來招聘頂級人才、打造偉大團隊。
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下面小編就來告訴你，為了更好的創業，打造偉大團隊的五大秘訣：
2012創業公司如何招兵買馬? 一、主動出擊，不要被動等待
這個社會絕對不乏人才，關鍵是看你怎么去找到他們并為自己所用。人才不會自動送上門來，你要去尋找。特別是當你本身沒有名氣，沒有資本得時候，就更要主動出擊，劉備“三顧茅廬”就是很好的典范;而且主動去了解他們的教育背景，任職經歷，甚至是他們經常逛的社區，打進他們的圈子，更有助于找到最佳的人選。只要可以幫助自己更好的創業，我們應該適當的去主動。
2012創業公司如何招兵買馬? 二、吸引人才的籌碼
所謂落花有意流水無情，你看上了人家，人家不一定看得上你，要想成功的將自己的“意中人”招致麾下，還必須得有拿得出手、可以打動對方的籌碼，究竟是豐厚的待遇，還是良好的環境、極大的空間與發展，或者是其他原因?成功的企業往往在這方面做得很好。
當然，吸引人才的方法有很多，不管采用什么方法，能夠覓到出色人才的就是好方法，比如在公司的招聘主頁將自己的優勢展現出來，豐厚的薪資福利等。
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2012創業公司如何招兵買馬? 三、做好評估和總結
很多公司都會在求職跟蹤系統中對目標人選進行追蹤，不過一切只是開始。后續會有一系列問題的出現，如直接發送站內信給候選人和發送郵件至候選人的個人郵箱，哪個收到的回復概率更大些?如何選擇合適的郵件主題達到最好的效果?不同的人才招聘渠道，候選人進入第二輪面試的幾率有多大?
對于上述問題，一些頂尖的招聘機構最有發言權，他們可以不斷總結和利用招聘過程中出現的問題，從而更加高效地找到合適的人選，并且把合適的人分配到合適的崗位，實現資源配置的最大化。
{pages}2012創業公司如何招兵買馬? 四、優中擇優
其實，人才招募就是一場數量戰，使整個團隊高效運轉的關鍵則是頂尖人才的數量，成功的企業往往在這方面做得很好，他們總是想方設法去尋覓最頂尖的被動候選人，讓整個團隊高效低運轉保持高效地運轉。
在招聘優秀人才的時候，候選人的工作履歷也是至關重要的，企業更傾向于招聘熟悉他們產品的候選人。
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2012創業公司如何招兵買馬? 五、CEO 親力親為
成功的企業總是將招聘人才置于優先考慮的位置，為了確保團隊有足夠的人手來應對挑戰，公司的 CEO 應該在招募人才花費了大量時間，因為招聘高級人才對他們來說不是錦上添花、而是必須去做的事情，只有這樣才能打造偉大的團隊。
你想創業嗎?你有創業的想法嗎?當我們決定創業時，我們要為創業做好準備，為創業打造一支偉大的團隊，擁有一個很棒的團隊，會讓創業者創業之路走得平坦一些，因為有一群好的戰友并肩作戰。
