2012/2/16 15:37:36 作者：wfq 來源：1
創業經營企業創辦初期在管理上有其基本的原則以及獨特之處,照搬成熟企業的管理經驗或模式是不可行的,都有違市場經濟基礎條件下的基本原則,在創業初期應注意三個原則:
一 生存重于發展的原則
企業發展有個過程,這個過程是市場播種、耕耘和收獲的過程,作為初創企業,首要的任務是如何生存,只有解決了生存,才能談得上發展.
二 目標單一原則
創業目標越單一、越簡單明了越好,這便于企業把有限的企業資源集中服務于創業目標,并使創業目標更能夠成功.
三 低奮斗目標的原則
初創企業在短期內提出的各項指標必須是可以實現的,它作為企業生存發展的基礎,使創業者對創業更加具有信心.任何好高騖遠的目標,不但沒有意義,還會浪費企業在創業期的有限資源,有可能把企業推向絕境.
如何使創業企業始終保持穩健的成長,是每個創業者面臨的重要課題.在茫茫商海中,常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌后便如流星般隕落,分析起來與企業初創的管理基礎有很大關系,因此創業者能否避免或及時糾正初創企業易患的“小毛病”,對企業的健康成長、發展十分重要.
創業絕不是體力活,賣勁就行.創業也不是技術活,有技能就行.創業是有風險的,是有可能失敗的.創業的過程是一個竭盡全力、不惜一切、絞盡腦汁、瀕臨絕境又柳暗花明的過程,在這個過程中,創業者不但需要不斷地學習和調整心態,更要豁達地面對失敗和挫折,團結和帶領一班人,把眼光放得更遠,把事情做得踏實,只要不畏艱辛、鍥而不舍地沿著創業之路走下去,創業就一定能夠成功.
