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2012/6/4 14:54:22 作者：佚名 來源：創(chuàng)業(yè)社區(qū)
? 據(jù)有關(guān)報(bào)道，中國電信成立風(fēng)投公司，這是中國首家電信運(yùn)營商旗下的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。這樣的話，創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目更容易落地和產(chǎn)生效益。
????? 年3月中國電信(微博)的上海創(chuàng)新孵化基地正式啟動(dòng)后，中國電信在項(xiàng)目創(chuàng)新孵化上又有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。近日，本刊記者了解到，中國電信集團(tuán)正式批復(fù)成立了“天翼創(chuàng)新科技有限公司”，公司主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資事宜，這也是我國首家電信運(yùn)營商旗下的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。
風(fēng)投公司使項(xiàng)目孵化更易落地
隨著通信技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不僅催生了產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多中下游公司繁榮發(fā)展，更催動(dòng)了電信運(yùn)營商去主動(dòng)進(jìn)行自我改革，以更有效的方式適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。
中國電信發(fā)布的4月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國電信的非語音收入占比已超過65%。而早在去年，中國電信已確定下一步的發(fā)展思路，明確提出新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即“新三步走”戰(zhàn)略，確立中國電信不再只扮演各種新業(yè)務(wù)成長的管道，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管道的智能化，其中包括成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綜合平臺(tái)的提供者，為所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)、新模式建立一個(gè)綜合平臺(tái);以“參與者”的身份與大量互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商合作，大力發(fā)展內(nèi)容應(yīng)用等。“對(duì)于中國電信來說，語音業(yè)務(wù)將不再是收入重點(diǎn)，未來要以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為核心，建立更為合理的商業(yè)模式。”中國電信董事長王曉初曾表示。
因此，在今年3月22日，中國電信正式啟動(dòng)了上海創(chuàng)新孵化基地項(xiàng)目，王曉初對(duì)基地提出了如下的遠(yuǎn)景目標(biāo)：力爭用5~6年時(shí)間，培育出一兩個(gè)百億級(jí)市值的、在行業(yè)內(nèi)有重大影響的創(chuàng)新公司，培養(yǎng)一批企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)別的年度地方稅收，新增就業(yè)崗位數(shù)千余個(gè)。為保證孵化基地的落地，中國電信一直籌備著成立專門的公司來運(yùn)營，最近成立的天翼創(chuàng)新科技公司讓項(xiàng)目孵化更易操作。
原則上不控股孵化項(xiàng)目
據(jù)記者了解，天翼創(chuàng)新科技有限公司目前已在上海正式進(jìn)行工商注冊(cè)，為集團(tuán)創(chuàng)新事業(yè)部下屬的子公司，并特批了2億元人民幣用于前期創(chuàng)新項(xiàng)目孵化，現(xiàn)由中國電信分管創(chuàng)新部的副總楊曉偉任公司董事長。早在公司籌備之時(shí)，中國電信就從整個(gè)集團(tuán)征集項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)，最終篩選出382個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，已有14項(xiàng)目正式進(jìn)入孵化階段。
從中國電信的一名基層員工里，記者了解到，此次項(xiàng)目征集范圍之廣為前所未有，以往的項(xiàng)目征集大都是來自主管項(xiàng)目的部門，如研究院等，而此次項(xiàng)目征集不分部門、不分職位，都是來自中國電信的基層員工在實(shí)際工作中的創(chuàng)新，相比外部創(chuàng)新，這種電信行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新更能切合電信運(yùn)營實(shí)際，更容易落實(shí)。并且，不同以往，此次項(xiàng)目盡可能地保證項(xiàng)目始創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和后續(xù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的一致性，有效地保證了項(xiàng)目的完整性。
據(jù)悉，在創(chuàng)新孵化基地的項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)體——天翼創(chuàng)新科技有限公司成立后，公司正準(zhǔn)備篩選第二批孵化項(xiàng)目，主要在四個(gè)領(lǐng)域，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和電子商務(wù)，并且該批項(xiàng)目將不再局限于中國電信體制內(nèi)。
中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部創(chuàng)新孵化處處長王偉表示：“不同于社會(huì)上的投資公司，中國電信旗下的風(fēng)險(xiǎn)投資公司希望發(fā)展更穩(wěn)健，對(duì)內(nèi)來說，我們的主要目的是培養(yǎng)新業(yè)務(wù)運(yùn)營人才，對(duì)外來說，主要是尋找新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，原則上不控股。”
雖然電信運(yùn)營商成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司在我國尚屬首例，但觀國際運(yùn)營商已早有先例。NTT DoCoMo、SKT、德國電信等許多著名國際電信運(yùn)營商旗下都設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，用于完善和扶持產(chǎn)業(yè)鏈、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，并且在一定程度上還能規(guī)避競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到行業(yè)融合和合作共贏的目的。比如在互聯(lián)網(wǎng)電話服務(wù)(VoIP)興起后，其服務(wù)很大程度上蠶食了電信運(yùn)營商的語音通話市場(chǎng)，在打壓、抵制都無效的情況下，一些電信運(yùn)營商只能無奈地忍受話務(wù)量被分流，但德國電信憑借其投資機(jī)構(gòu)T-Venture對(duì)VoIP廠商Jajah的參股，改變了市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境。當(dāng)時(shí)T-Venture的首席執(zhí)行官Georg Schwegler曾如此表示：“相比被完全分流到互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)上的業(yè)務(wù)量，與Jajah合作還能保留一部分收入。”
“特區(qū)”模式調(diào)動(dòng)各方資源
對(duì)于中國電信的這一舉措，受訪的業(yè)界分析人士普遍表示應(yīng)該積極支持并鼓勵(lì)，認(rèn)為在目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的階段，此方式應(yīng)是現(xiàn)階段的最優(yōu)解。
通過風(fēng)險(xiǎn)投資公司，電信運(yùn)營商可以有效規(guī)避體制束縛，更靈活地面對(duì)市場(chǎng)的各種競(jìng)爭環(huán)境，比如培養(yǎng)新團(tuán)隊(duì)、豐富新業(yè)務(wù)，更甚者還可以讓股權(quán)投資成為新的增長點(diǎn)。“此方式就相當(dāng)于在中國電信傳統(tǒng)的國企體制內(nèi)開辟一塊‘特區(qū)’，采用更適合于行業(yè)發(fā)展的模式來培育新項(xiàng)目。”受訪的電信員工表示。
不過也有分析師對(duì)操作過程中的具體問題還存在疑問，和君咨詢合伙人宋旭嵐表示：“自主創(chuàng)業(yè)需要破釜沉舟的勇氣，中國電信的內(nèi)部員工創(chuàng)新則多為員工們保留了職位，會(huì)不會(huì)讓這些創(chuàng)業(yè)人員因有退路而動(dòng)力不足?再者，不同創(chuàng)新企業(yè)需要的生存空間也不一樣，有的需要大樹扶持，有的則喜歡野蠻生長，投資公司是否有足夠的自由操作度?另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的行業(yè)，對(duì)于這些創(chuàng)新人才和項(xiàng)目運(yùn)營人才，中國電信如何保證足夠的激勵(lì)吸引其留下?”
不過上述受訪的中國電信受訪員工表示，目前電信基層員工的工資其實(shí)非常低，因此項(xiàng)目創(chuàng)新孵化對(duì)他們而言還是有著很強(qiáng)的吸引力，特別是年輕一些的基層員工，很多對(duì)此表示出了興奮之意。
