2011/8/25 16:25:47 作者：網風 來源：1
總能在網上看到處處充斥著兼職的小廣告，到底那些所謂兼職發帖日賺100元，兼職開店月賺3萬元之類的好事情是否是真的呢?
真正流行在小白領之間的熱門兼職又有哪些呢?兼職過程中，我們會遇到哪些問題，又該如何解決呢?
接下來就讓我們一起來看看吧!到底八小時以外小白領們是怎樣賺錢的呢?
八小時外“開源”有方
途徑一：兼職
對于不想冒任何風險而又想嘗一嘗創業滋味的白領來說，不妨先嘗試一下兼職。目前在北京、上海、廣州等大城市，白領做兼職是一種常見現象。兼職職位有高有低，需要根據各人的能力、機遇而定。不過，不管何種兼職，都可以鍛煉能力、積累經驗，同時還可以積累一定量的資金，又不占用上班時間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補想創業的白領的短板，可謂一舉兩得。
請注意：白領在選擇兼職的時候，一定要注意與自己的特長和未來發展的方向相結合。兼職是為了縮短自主創業的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職的局限中，為眼前的一點蠅頭小利斤斤計較，而忘記了對自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點得不償失了。
途徑二：抓副業
做自己的工作之外的副業可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系。這是白領的一個特點，也是白領的一個優勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系進行創業，可以大大減少創業風險。因為相當于原來工作的延續，無縫銜接，創業也容易踏上成功之路。
請注意：要注意不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風險，而且很有可能會受到法律的制裁。另外，要區分清楚主業、副業，不能因為自己的創業活動影響單位的工作。
途徑三：合伙創業
選擇合適的合伙人進行創業。有些白領沒有時間自己進行創業，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業務經驗和業務渠道，這時候就可以尋找合作伙伴一起進行創業。不過在創業之初合作伙伴一定要先分清楚責、權、利，不能等到賺錢了再說。我們看到無數合作創業的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現，有時一發而不可收拾。這就是大多數合伙企業，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。
請注意：與合作伙伴一起進行創業需要注意的事項是：責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。
途徑四：開小店
一位在上海工作的白領，手頭有一定積蓄，但不愿放在銀行里吃息，因為銀行利息太低。從去年6月起，他瞅準時機，在上海吳淞碼頭開了一家拉面館，后來連開了4家。現在這4家拉面館每月能為他帶來2萬多元的收入，遠超過其打工的薪水。這位白領說，其實很簡單，他看準了地方，出錢盤下店面，請了幾個人來開店，設了一個店長，工資要高些，其他人按市場行情走。他只要每個星期到店里走一趟，盤盤賬。因為店小，賬目很簡單，既省心省力，又不花時間。
請注意：類似這樣的項目，非常適合想創業的白領。關鍵是你要開動腦筋，時刻留心，四處留心。另外，就是該下手時就下手，不能猶猶豫豫。大家都在找機會，機會來了你不下手，一眨眼機會可能就被別人逮跑了。
途徑五：做產品代理
現在翻開報紙、雜志，到處是尋找產品代理的廣告。有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理，以為都是騙子，其實并非如此，這里同樣隱藏著一座座金山。這里有幾條原則可供參考：其一，就是盡量不做大公司和成熟產品的代理，因為這類產品一般市場穩定，但利潤空間小，條件苛刻，非實力雄厚者不能承受，白領難以問津。其二，選擇產品，必須是真材實料的，必須是正規企業生產的，最好經相關部門認證的有合法手續的產品。其是否存在市場，可由其產品的功能和廣告支持力度來判斷。其三，產品的獨特性與進入門檻要高。有些產品很好，但太容易仿造，結果市場一打開，跟風者一哄而上，市場很快又垮掉，這時候最吃苦的除了廠家，就是代理商。其四，最好直接與生產廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產廠家有特殊要求。
如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽，三要考慮上級代理商與生產廠家的關系。上級代理商人品不好，信譽不佳，很可能在你打開市場局面后將你丟掉;上級代理商與生產廠家關系不好，廠家炒掉上級代理商，也很可能會使你前功盡棄。
請注意：打廣告招代理的產品，一般都是尚處于市場拓展階段的新產品，選擇產品代理，最重要的是看清代理產品的發展前景。判明產品的市場前景，也就是判明了產品之于代理商的前景。
專家建議：“掙外快”因人而異
中老年人比年輕人更適合從事“額外工作”。因為年輕人往往都是單位的核心力量，而且提高自身業務素質的大好時機，如果分散過多精力在其他方面，勢必會影響自己的職業發展，也會影響工作單位的整體利益。
記住不要被短期的眼前利益所蒙蔽，從而放棄對自己本職工作的長遠規劃，到頭來真正吃虧的還是自己。如果要選擇八小時之外的工作方式，建議采用開店和兼職兩種形式，因為相對于一般情況來說，這兩種方式風險較低。而做產品代理需要對產品、銷售以及產品的前景有正確的判斷，一旦判斷失誤，損失較大，難以承擔這種潛在風險。
插牌：
這是一個創業的時代，想自己創業做老板的人越來越多，其中也包括眾多白領一族。但是時間緊、資金有限、缺乏經驗、患得患失，是幾乎所有想自主創業的白領都會遇到的問題。針對這些問題，采取有針對性的措施和途徑來實現八小時外的致富，這也許是行之有效的好方法。
白領兼職的三大熱門領域
加盟連鎖。加盟一個知名度較高的品牌，既可以自己當老板，又避免了創業的諸多風險。對于想創業的白領來說，由于采用了加盟授權者良好的品牌形象和成功的經營經驗，既可以降低經營風險和投資風險，也可以從授權者那里得到經營、管理、培訓、財務、原料配給、廣告宣傳等多方面的支持，降低了創業風險和時間、資金等創業成本，因此投資成功率相對而言比較高。
網吧。網吧的初期投入比較大，一般一個30臺計算機的網吧就需要15萬元以上。不過，開張以后，只要購買一套很好的收費、管理軟件，經營起來就非常輕松了。
網上店鋪。這個新興的行業徹底顛覆了前廠后店的傳統商業模式，成本極其廉價，于“無中生有”中創造超額的利潤。
進可攻退可守——兼職創業之美好理想
對于有幾年工作經歷的上班族來說，往往懷有這樣的矛盾心理：一方面希望收入穩定，不用承擔風險;另一方面又埋怨工資太少，不能滿足自己日益增長的欲望需要。許多人一直懷有創業的夢想，但由于害怕失敗而始終維持現狀，不敢踏出實際行動的第一步。
上班一族邊上班邊創業就是邁出第一步的人，他們想做的就是“魚與熊掌兼得”的大膽嘗試，一旦成功則是兩全其美的選擇：既能獲得創業帶來的好處又可以規避創業帶來的風險，有效地結合上班與創業兩者的優點，真正做到進可攻退可守。一旦失敗，他們失去的可不僅是創業失敗所帶來的經濟損失，更可能要面對的是即將失去一份曾經穩定的工作的威脅，還有曾經的壯志凌云和十足信心。
天下有“魚與熊掌兼得”這么美好的事嗎?如果有，兼職創業也要盡心盡力之外謹慎行之。
上班族創業一要三不要
很多上班族對“創業”的理解有很大的誤區，90%的人都以為起點要非常高，非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外，只要注意以下幾個問題，也完全可以放手一搏。
一要：像準備全職創業那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創業。
一不要：別把你的創業看成是業余愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須舍得時間和本錢——革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。
二不要：白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。
三不要：當本職工作和兼職創業兩副重擔壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時候，不要氣餒。要記住很多人都是這么過來的，大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。
其實，以上說的還是創業需要注意的。邊工作邊創業，遇到的困難可不比獨立創業少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業務，又可以在忙不過來的時候，出手幫你Cye.com.cn一把。兼職創業，親朋好友、賢內助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質，對主營職業一定不能忽略，吃這碗里的看著鍋里的，這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認識，創業既不可高調又不可輕視。
新手上路須知
創業并非想象中那么容易，兼職創業有時比獨立創業更復雜。除了啟動資金等硬件外，由于為人打工的時間長了，思維方式往往局限于原來打工的層面上，短時間內很難調換過來，導致很多人第一次創業都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創業當老板，上班族創業遇到的困難更多。首先，一個人的時間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創業項目的經營管理，比起打工的生活肯定更累。
另外，邊打工邊創業與獨立創業相比，應對的問題更復雜，從籌集資金、制定營銷計劃，到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此，創業者在開始創業前應認清自己的優勢劣勢，評估創業成功的可能性，經過慎重調查和思考再作出決定。
錢經認為“新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題：
項目選擇草率
創業遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續資金的投入、投資風險等因素估計不足。
成本核算不到位
由于首次創業缺乏經驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。
資金安排不合理
現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。
突發情況處理乏術
開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。
管理方式簡單
管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老板都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來當老板，結果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對這些創業者來說，盲目的創業投資不僅僅使經濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。
當一個上班族，有了豐富的項目知識，有了充足的運做資金，有了良好的人脈關系，有了足夠的市場調查、有了夠用的管理經驗，有什么理由不給自己當一回老板呢?
