2012/6/11 8:54:45 作者：匿名 來源：F600創業社區
想改變自己的命運，那就去創業，掌握以下三個問題就能改變你的命運：
一是洞察行業的未來狀態。成功的企業一定是根據未來規劃現在，不是根據現在規劃未來。
二是發現行業的戰略性機遇。因為企業成功不是因為解決了問題，而是抓住了機會。誰能發現戰略性機會，誰就能抓住戰略機會。如果戰略性機遇之窗已經關閉，企業就沒有顛覆市場的機會。(在法律尚未健全之際與行業沒有形成標準之際)
三是尋找一條從現在走向未來的跨越式發展的路徑。即一套顛覆市場的辦法。(商業模式，戰略定位，摒棄標桿摒棄戰略雷同)
上述三個問題貫穿成一條主線，即顛覆市場的目標、顛覆市場的機會、顛覆市場的辦法。
怎樣洞察行業的未來狀況?一是追蹤發達國家的行業發展軌跡。如美國20世紀80年代有10000家飼料企業，90年代就只剩下2000家，現在只有300家。那么，中國15000家飼料企業的未來走向就已經大致清晰了。二是追蹤國內較成熟企業的行業發展軌跡，從中找到共性規律，如家電、飲料、食品等高成熟度行業的發展軌跡。
怎樣發現行業的戰略性機遇?1998年，思念進入速凍食品行業時，行業非常混亂。當時來自臺灣的兩家龍頭企業希望政府出面整頓行業秩序。思念認為行業混亂不是競爭激烈，恰恰是競爭不激烈的標志，正因為大量中小企業混跡其中才造成行業混亂，中小企業的存在不正證明行業競爭不激烈嗎?于是，思念利用行業混亂的戰略性機遇快速崛起，迅速成為行業龍頭。現在，為了奧運會的需要，政府已經開始出面整頓行業秩序，戰略性機遇之窗已經基本關閉。
顛覆性增長：通過改變競爭格局改變命運
顛覆性增長是改變企業命運的增長。顛覆性增長的增長率也許并不高，但它可能是命運變化的起點和征兆。企業應該在銷量中發現顛覆性增長的信號，并通過顛覆性增長或者打開希望之門，或者顛覆市場格局，或者顛覆企業的模式，或者改變企業運營軌跡。
如果企業沒有率先占據行業有利位置，就必須寄希望于顛覆行業改變命運。就像飼料行業已經被泰國正大和希望集團占得先機，飼料行業的15000家企業只有少數能夠顛覆行業的企業，能夠改變自己的命運。
找到自己的藍海，避開紅海，抓住機會一定能成功，相信自己。
