2012/6/12 9:25:23 作者：匿名 來源：網絡
一條狗、一個孩子、一個愛她的人，和一間帶落地窗的大屋子，這是李靜北漂時的夢想。若干年后，她得到的遠比這些更多。
按說一個成天與時尚打交道的人，生活各個細部應盡顯狄德羅效應——就是那種“愈得愈不足”的心態，在沒有得到某種東西時，心里很平穩，而一旦得到卻又不滿足。
李靜全然不是這樣，她說自己一直都是被“推”著往前走的，每一步都沒怎么算計。
跨界成功
河北師大手風琴專業畢業后，李靜被分配到張家口電視臺做編輯，臺領導看她有些潛質，便把她調進了主持人隊伍。
1999年，不循分的李靜從央視辭職，離別熱鬧的《歡聚一堂》、《周末大回旋》和《出色十分》，決定去做一檔屬于自己的節目。
她拉上歌手戴軍和一群有電視理想的年輕人，在租賃的平房里，成立了東方風行傳媒文化有限公司。根本沒有操辦過任何一檔電視節目的李靜，擅自將節目定位為明星的生活“糗事”，并取名為“小雞捉老鷹”，這就是《超級訪問》的前身。
除了“玩命地學習”，李靜每做完一期節目，還要為下期節目的制作費發愁。
窮則思變。她摒棄了將節目免費賣給電視臺、換取廣告時間再賣出的做法，而是將5分鐘貼片廣告中的30秒的作價金額留給自己。這一賣，就是50個電視臺，每期節目凈賺7萬。
從主流媒體出走，自己做節目，同時又是位好媽媽。這些高辨識度的特質，使李靜受到時尚雜志的偏愛。她總是被拽著拍照，有一次聽說雜志的一個刊例價就可以賣到十幾萬，“而我們的電視，上萬人在看，卻只能賣出30秒兩三萬的價格。這是個定位問題。”
一檔定位于都市上班族女性的節目《美麗俏佳人》就這樣誕生了，收視率一路看漲，東方風行的錢袋子也逐漸鼓了起來。身兼主持人、制片人和老板多重身份的李靜，進入了一個“節目很賺錢，公司上臺階，但幾乎沒有挑戰”的時期。那時，華誼兄弟表現出濃厚的收購愛好，李靜想，把公司賣掉換個幾千萬現金，然后舒舒服服地生活，著實不錯。
而一位陌生人的出現，改變了她的想法，也改變了公司的發展軌跡。
術業有專攻
一次很偶然的聚會，李靜熟悉了紅杉資本中國創始和執行合伙人沈南鵬。
“那次和沈總聊天，他嘴里不斷冒出很多很多我生命中從來沒出現過的詞匯，聽得我云里霧里。”李靜那天沒有化妝，全過程都在手舞足蹈。“他想象中的女主持人應該是戴個墨鏡、很有范兒的那種人吧，我把這個形象完全顛覆了。”
沈南鵬后來跟李靜說，實在他曾派人做過調查。最后投資成功的很大一個原因是，李靜這個人沒有負面新聞。經過對東方風行的多次調研，沈拿出了一份頗具吸引力的估值方案，并幫助李靜找到“以節目內容為支撐，發展自有品牌和商品零售”的貿易模式。
做什么產品呢?服裝、母嬰、化妝品、鞋子……“我當時第一個想法就是化妝品。”李靜說，“沈總問我什么是護膚品，和化妝品有什么不同?我回答，護膚品是打粉底之前的所有程序。”沈南鵬固然投資過麥考林，經驗豐富，但在化妝品領域是外行。
“你們就做吧!”為了讓這種新的貿易模式盡快實現，沈幫她做好了前期作業。先是成立東方風行商貿有限公司，與之前的東方風行傳媒公司獨立運作核算;再建樂蜂網，將其作為商品貿易的載體;沈南鵬知道李靜不懂電子商務，還挖來了百思買的運營總監王立成，負責樂蜂網的治理和運作。
“我和王總內外分工很明確，由于營銷、戰略什么的，我不懂。做好節目才是我的強項。”私下里，大大咧咧的李靜對待“術業有專攻”這句話，有著嚴厲的堅持。
在低調運營3年后，憑借對自有品牌的經營，樂蜂網目前擁有320萬用戶，2009年銷售額達1億元，2010年保持了3倍的增長速度，預計今年銷售額將突破10億元。“從目前的銷售情況看，這個目標90%可以實現。”東方風行傳媒集團董事長、樂蜂網創始人李靜自信滿滿。
從7月份艾瑞發布電子商務的市場數據來看，2011年第二季度，中國網購市場規模達到1792億元，同比增長76.7%。其中，母嬰、家電、化妝品等細分領域更是得到資本青睞。在別家細分電商不能企及的，強大電視媒體資源的配合下，樂蜂網正在探索一種新的營銷模式——達人經濟。
