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當(dāng)前共有28資訊
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 中國(guó)優(yōu)秀公司的新實(shí)踐2012/5/31
當(dāng)投資、出口、內(nèi)需都不給力的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)如何增長(zhǎng)?當(dāng)成本縮減的招數(shù)已經(jīng)無(wú)所不用其極，利潤(rùn)還是持續(xù)下降，中國(guó)企業(yè)還能怎樣增長(zhǎng)?當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)極度不確定、中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)放緩跡象之際，中國(guó)企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)、憑什么贏?當(dāng)下，這些嚴(yán)峻的問(wèn)題，正縈繞在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心頭，令他們難以入睡。顯而易見(jiàn)的機(jī)會(huì)資源已經(jīng)使用殆盡，還有什么新招可用?或[詳細(xì)]
優(yōu)秀科主任的四大修煉2012/5/31
帶團(tuán)隊(duì)、善溝通、懂營(yíng)銷(xiāo)、樹(shù)威信，是為一位優(yōu)秀科主任必須完成的四門(mén)功課。拿破侖曾用“一頭狼率領(lǐng)的千頭羊群，一定勝過(guò)一頭羊率領(lǐng)的千頭狼群”來(lái)形容“千軍易得，良將難求”。中國(guó)也有俗語(yǔ)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”來(lái)說(shuō)明一名優(yōu)秀將領(lǐng)對(duì)整個(gè)軍隊(duì)的重要性。一位良將決定一方事業(yè)的成敗，一名科主任決定一個(gè)科室的興衰。學(xué)科帶頭人組一流團(tuán)隊(duì)一[詳細(xì)]
愿景與組織領(lǐng)導(dǎo)力2012/5/31
在時(shí)下流行的各種管理術(shù)語(yǔ)當(dāng)中，恐怕 “領(lǐng)導(dǎo)力”是最難以琢磨的詞語(yǔ)之一了。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的解釋?zhuān)總€(gè)人都會(huì)有不同的答案。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的著述和文章，多的不計(jì)其數(shù)，但是讀過(guò)以后往往找不到確切的答案。比如有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，這的確是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力比較普遍的一種解釋?zhuān)怯绊懥褪穷I(lǐng)導(dǎo)力嗎?為什么不把它叫做影響力，而又冠以領(lǐng)導(dǎo)力的名稱(chēng)呢[詳細(xì)]
中層領(lǐng)導(dǎo)如何認(rèn)清自身不足2012/5/29
中層領(lǐng)導(dǎo)者只有快速認(rèn)清自身管理上的不足，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，實(shí)現(xiàn)下屬、自身、企業(yè)的多贏!中層領(lǐng)導(dǎo)在組織中的地位極為重要，既肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)下屬的責(zé)任，又要協(xié)調(diào)好同級(jí)部門(mén)之間的分工合作，還承擔(dān)著輔助上級(jí)的義務(wù)，兼有管理者和被管理者的雙重身份。在這種“上擠下壓”的復(fù)雜環(huán)境中，如何游刃有余地進(jìn)行工作，在[詳細(xì)]
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與學(xué)問(wèn)2012/5/29
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)通過(guò)影響“人”的能力和意愿，從而幫助員工提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)。這就是“以人為本”的管理精神。很多管理論文會(huì)舉出形形色色的“員工的故事”，從而指導(dǎo)管理者應(yīng)該怎樣處理這些員工的問(wèn)題。類(lèi)似的員工故事中，管理者被要求具備足夠的“權(quán)術(shù)”水平，通過(guò)各種手段，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。乍聽(tīng)起來(lái)會(huì)覺(jué)得似乎很有用，因?yàn)楝F(xiàn)[詳細(xì)]
領(lǐng)導(dǎo)力是種獨(dú)特藝術(shù) 授權(quán)重于命令2012/5/15
【提要】作為一名管理者，我曾先后在蘋(píng)果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職。在我從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，我很少用那種自上而下的方式，為我所領(lǐng)導(dǎo)的每一名員工安排工作。反之，我更習(xí)慣于將自己與員工放在一個(gè)平等的位置上，把自己視作激勵(lì)者、協(xié)調(diào)人或溝通的橋梁，而非傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者、督促者或命令中心。我認(rèn)為，今天[詳細(xì)]
影響領(lǐng)導(dǎo)力的8大因素2012/2/11
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，每個(gè)企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。在很多情況下企業(yè)過(guò)度追求管理方法的改進(jìn)和完善，卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。舉個(gè)實(shí)踐中常見(jiàn)的例子，兩個(gè)人的管理知識(shí)不差上下，甲越干越有勁，工作效率很高，紅紅火火;乙在管理中導(dǎo)致員工士氣低落、積極性不高。其原因就是管理者的能力不同，而這種管理[詳細(xì)]
優(yōu)異老板是怎樣煉成的？2012/1/4
全球性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力中心(Center for Creative Leadership)根據(jù)其對(duì)三萬(wàn)多名管理者所進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果完成了一份研究報(bào)告。研究報(bào)告顯示，要想成為一名管理工作卓有成效的老板，有六件事必須成為工作重點(diǎn)。下文將列出這六個(gè)重點(diǎn)，并針對(duì)如何完成這些目標(biāo)提出我的建議。1. 及時(shí)提供反饋意見(jiàn)。要將關(guān)于工作的反饋以及時(shí)、公正的方式給[詳細(xì)]
西點(diǎn)軍校最看重的領(lǐng)導(dǎo)力2011/11/22
美國(guó)西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)亨通中將被稱(chēng)為“美國(guó)將軍搖籃”的西點(diǎn)軍校，以培養(yǎng)具備高尚品德的領(lǐng)導(dǎo)者而著名。在新的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境和全球局勢(shì)下，西點(diǎn)的教育有何變與不變?從西點(diǎn)第58任校長(zhǎng)戴維·亨通(David Huntoon)中將口中，我們可以了解今天的真實(shí)西點(diǎn)。信息素養(yǎng)并非西點(diǎn)主要工作南方周末：西點(diǎn)在培養(yǎng)軍官的領(lǐng)導(dǎo)力方面最看重哪一[詳細(xì)]
領(lǐng)導(dǎo)者，你有同心圓領(lǐng)導(dǎo)力嗎？2011/11/1
善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者建立了同心圓的領(lǐng)導(dǎo)制度，將權(quán)力與責(zé)任分配到圓環(huán)的最外端，讓每個(gè)人都能從自己的工作崗位發(fā)揮影響力。這一圓形體系的領(lǐng)導(dǎo)制度涵蓋了勞動(dòng)力、董事會(huì)以及員工等各個(gè)階層，調(diào)動(dòng)著他們的創(chuàng)造力和積極性。當(dāng)今CEO面臨的三大主要挑戰(zhàn)，以及如何管理企業(yè)的有形資產(chǎn)，這與領(lǐng)導(dǎo)力、勞動(dòng)力和人際關(guān)系密切相關(guān)。之前，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就已拋[詳細(xì)]
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