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當(dāng)前共有261資訊
- 職場(chǎng)加分關(guān)鍵點(diǎn)2011/11/22
- 你是正在力爭(zhēng)上游的基層員工、公司的當(dāng)紅炸子雞、中高階主管、還是即將退休的資深元老?無(wú)論你身在哪一個(gè)階段，當(dāng)職場(chǎng)趨勢(shì)已從企業(yè)端的“終身雇用”轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人端的“終身就業(yè)”，你必須時(shí)時(shí)增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，即使二十年后，依然是企業(yè)搶著要的人才。以下五件事，是你為自己加分的關(guān)鍵思考：1。不管坐什么位[詳細(xì)]
- 服裝企業(yè)“女婿老總”來(lái)了！2011/11/21
- 家族企業(yè)中的“新老更迭”總少不了故事，如果這位接班人是一個(gè)女婿，情況就更微妙。福布斯首次發(fā)布的中國(guó)家族企業(yè)調(diào)查顯示，“企二代”中的女婿力量正在崛起。記者發(fā)現(xiàn)，在武漢的服裝行業(yè)中，一些“女婿老總”已開始掌舵，并試圖帶領(lǐng)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。根據(jù)《福布斯》雜志的統(tǒng)計(jì)，[詳細(xì)]
- 管理者須知企業(yè)員工管理方法2011/11/18
- 一個(gè)企業(yè)的員工按兩個(gè)尺度一般分為四種類型：兩個(gè)尺度：一是工作態(tài)度和工作熱情;一是工作能力。四種類型：高熱情、低能力;高能力、低熱情;低能力、低熱情;高能力，高熱情。(1)對(duì)高熱情、低能力的員工：工作熱情很高，態(tài)度端正，但是工作能力較低的員工是比較常見(jiàn)的一種，尤其是年輕人或是剛剛加入公司的新人。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要充分肯定[詳細(xì)]
- 企業(yè)人才培訓(xùn)是有多重要？2011/11/18
- 要理解企業(yè)人才培訓(xùn)的重要性，我們可以打個(gè)比方。將企業(yè)看成是一棵大樹，樹干是企業(yè)的目標(biāo)，樹枝是企業(yè)的各個(gè)部門，樹葉、樹冠是企業(yè)的從業(yè)人員，樹根是企業(yè)的價(jià)值觀(涵蓋從業(yè)人員在企業(yè)中的態(tài)度、責(zé)任、觀點(diǎn)、忠誠(chéng)度、積極進(jìn)取的精神等等)，而這棵大樹賴以生存的土壤則是企業(yè)的環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的好壞取決于土壤(企業(yè)環(huán)境)，更取決于吸收營(yíng)養(yǎng)的樹[詳細(xì)]
- 企業(yè)家必知——最安全的法律距離2011/11/17
- 律師，金融經(jīng)濟(jì)師，知名財(cái)經(jīng)法律評(píng)論員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生禹作敏、牟其中、褚時(shí)健、唐萬(wàn)新、孫大午、鄭俊懷、顧雛軍、李經(jīng)緯、戴國(guó)芳、龔家龍、周正毅、張榮坤、田文華、黃光裕等知名企業(yè)家，不管他們是否真的構(gòu)成犯罪，不管他們構(gòu)成的犯罪是否為最后裁判的罪名，不管他們犯罪是否有體制的原因，他們都是因?yàn)榕c法律的齟齬而落馬的。這就讓我們不得不[詳細(xì)]
- 如何制定最佳的企業(yè)規(guī)章制度？2011/11/17
- 制定規(guī)章制度是每一家企業(yè)的必修課，但是制作規(guī)章制度的目的和意義作為企業(yè)管理者未必有足夠的認(rèn)識(shí)，如果規(guī)章制度的制定僅僅淪為走形式或者約束員工、懲罰員工的手段，那么企業(yè)無(wú)疑將失去一個(gè)良好的維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系、避免諸多糾紛的利器。為此，英才網(wǎng)聯(lián)800HR旗下英才網(wǎng)(healthr.com)于5月19日主辦了題為“企業(yè)規(guī)章制度的主要內(nèi)容與制[詳細(xì)]
- 培養(yǎng)對(duì)企業(yè)最有利的企業(yè)文化2011/11/16
- 日本管理之神松下幸之助曾說(shuō),當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)人的時(shí)候,你要走在最前面,領(lǐng)著大家去干;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個(gè)人的時(shí)候,你應(yīng)該在中間,協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個(gè)人的時(shí)候,你必須在后面,掌握全局,把握方向!當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候,真的只能祈求上天保佑?當(dāng)然不是,這該是企業(yè)文化制勝的時(shí)候[詳細(xì)]
- 創(chuàng)業(yè)成功小老板用才之道2011/11/16
- 曾經(jīng)有一位小老板，在西部某著名批發(fā)市場(chǎng)那是有頭有臉的風(fēng)云人物，他從事的化妝品批發(fā)業(yè)務(wù)在行業(yè)中數(shù)一數(shù)二，此公講誠(chéng)信重情義，人脈十分豐富，與上游廠商與下游客戶關(guān)系幾乎是鐵板一塊，基本上坐著甚至躺著就把錢賺了，日子十分滋潤(rùn).企業(yè)的發(fā)展腳步總是跟不上他的思想，為做大做強(qiáng)企業(yè)，他花血本挖來(lái)寶潔城市場(chǎng)經(jīng)理作為幫手.寶潔的經(jīng)理人帶著現(xiàn)[詳細(xì)]
- 面和水中隱含的企業(yè)文化形成之道2011/11/16
- 在很多公司都會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，文化建設(shè)對(duì)于很多企業(yè)都是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，很多企業(yè)的問(wèn)題表面上看是市場(chǎng)變化快、戰(zhàn)略執(zhí)行不利、多元化不成功、制度不完善、人員不團(tuán)結(jié)，其實(shí)質(zhì)還是企業(yè)文化的問(wèn)題，是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的文化，沒(méi)有能夠人、約束人和人，才導(dǎo)致這樣那樣的問(wèn)題。本文擬從另外一個(gè)角度來(lái)[詳細(xì)]
- 民營(yíng)危機(jī)里總結(jié)出的企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道2011/11/16
- 在08年的金融危機(jī)中，我曾經(jīng)總結(jié)過(guò)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的“四大天花板”：1、人民幣升值;2、大宗原材料價(jià)格上漲;3、員工成本上升加速;4、管理層與員工層沖突加劇，導(dǎo)致管理成本持續(xù)上升。我當(dāng)時(shí)的評(píng)價(jià)是，如果民營(yíng)企業(yè)不突破這四大天花板，那么，大約在五到八年，中國(guó)相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)將會(huì)進(jìn)入無(wú)利潤(rùn)時(shí)代。幾年過(guò)去了，這&[詳細(xì)]
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