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商業(yè)計(jì)劃書的組成要素2011/7/19: 一個(gè)商業(yè)計(jì)劃中包括許多部分，每個(gè)部分又有許多復(fù)雜的文件。下文給出指導(dǎo)，你可能通過(guò)閱讀給出的指導(dǎo)，理解每個(gè)構(gòu)成部分的意義。既然你已經(jīng)知道為什么需要商業(yè)計(jì)劃，你就要做一些相關(guān)的功課，得到你寫計(jì)劃所用的材料和數(shù)據(jù)。然后你就要將全部?jī)?nèi)部寫成書面材料。下面的內(nèi)容將詳細(xì)介紹商業(yè)計(jì)劃的每個(gè)部分：你的計(jì)劃中要寫什么，不要寫什么，你可以[詳細(xì)]

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要注意的幾點(diǎn)格式2011/7/14: 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的[詳細(xì)]

金牌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“10味料”2011/7/12: 想開創(chuàng)自己的事業(yè)?在落筆寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之前，你可能需要看看這些建議如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只是用來(lái)籌集資金的工具，那么你大錯(cuò)特錯(cuò)了。一份縝密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一個(gè)新生企業(yè)的藍(lán)圖，它能指引方向、疏通信息渠道、建立企業(yè)運(yùn)作的模式。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一個(gè)更重要的作用是，它不斷提醒創(chuàng)業(yè)者審視企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。當(dāng)然，具有說(shuō)服力的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也是吸[詳細(xì)]

CEO繼任計(jì)劃管理：時(shí)刻準(zhǔn)備著2011/7/4: 作為股東的信托人，董事會(huì)及其成員們，如果想不辜負(fù)股東們的信任和重托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展與繁榮，就必須在戰(zhàn)略決策、企業(yè)監(jiān)管之外，特別重視對(duì)CEO的繼任計(jì)劃的管理1998年，董事長(zhǎng)雷吉?瓊斯把GE的指揮棒交給了與自己的管理風(fēng)格背道而馳的杰克?韋爾奇，并寄望他大膽開拓、革除積弊，向通用電氣的官僚化開戰(zhàn)。在出色地完成自己的使命之[詳細(xì)]

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的書寫規(guī)范2011/6/24: 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不[詳細(xì)]

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作技巧2011/6/24: 可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來(lái)預(yù)期的回報(bào)) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書六大關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與切入點(diǎn)分析問(wèn)題及其對(duì)策投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測(cè) 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法)商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么市場(chǎng)(Markets):要影響[詳細(xì)]

什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可行性高?2011/6/24: 可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?每天都有人開始創(chuàng)業(yè)之路，每天也都有人走下創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。抱著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的人不計(jì)其數(shù)，為什么有人美夢(mèng)成真?有人卻是夢(mèng)醒一場(chǎng)空?可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵! 可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是什么樣的?倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾，花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律，管理伴隨而來(lái)的不確定性。[詳細(xì)]

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必知的三大重點(diǎn)2011/6/24: 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很重要，很大程度上，一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書甚至能夠決定整個(gè)創(chuàng)業(yè)的成敗。那么，一份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中該包含哪些內(nèi)容呢?整體要求1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已經(jīng)進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。4、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。5、創(chuàng)業(yè)[詳細(xì)]

商業(yè)計(jì)劃書的格式框架2011/6/24: 第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2頁(yè)～3頁(yè)以內(nèi))一、公司簡(jiǎn)單描述二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還[詳細(xì)]

商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容2011/6/24: 1、計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)[詳細(xì)]

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