當(dāng)前共有140資訊
- 中層領(lǐng)導(dǎo)如何認(rèn)清自身不足2012/5/29
- 中層領(lǐng)導(dǎo)者只有快速認(rèn)清自身管理上的不足，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，更好地激發(fā)團(tuán)隊工作熱情，實現(xiàn)下屬、自身、企業(yè)的多贏!中層領(lǐng)導(dǎo)在組織中的地位極為重要，既肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)下屬的責(zé)任，又要協(xié)調(diào)好同級部門之間的分工合作，還承擔(dān)著輔助上級的義務(wù)，兼有管理者和被管理者的雙重身份。在這種“上擠下壓”的復(fù)雜環(huán)境中，如何游刃有余地進(jìn)行工作，在[詳細(xì)]
- 提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與學(xué)問2012/5/29
- 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)通過影響“人”的能力和意愿，從而幫助員工提升業(yè)績表現(xiàn)。這就是“以人為本”的管理精神。很多管理論文會舉出形形色色的“員工的故事”，從而指導(dǎo)管理者應(yīng)該怎樣處理這些員工的問題。類似的員工故事中，管理者被要求具備足夠的“權(quán)術(shù)”水平，通過各種手段，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。乍聽起來會覺得似乎很有用，因為現(xiàn)[詳細(xì)]
- 從孔子的仁愛之道看中國式管理2012/5/28
- 一個跟隨爺爺、奶奶一起去旅行的小男孩，看到路邊一塊反對吸煙的公益廣告，上面寫著：“吸煙者每吸一口煙，他的壽命便會因此縮短兩分鐘”。恰巧這個孩子的奶奶是一位擁有30多年煙齡的煙民，這個孩子就自作聰明地列出數(shù)學(xué)公式來進(jìn)行計算，最后他得出，他的奶奶因為吸煙，壽命將縮短16年。他馬上非常得意地把這個計算結(jié)果告訴了奶奶，結(jié)果奶奶傷心[詳細(xì)]
- 領(lǐng)導(dǎo)力是種獨特藝術(shù) 授權(quán)重于命令2012/5/15
- 【提要】作為一名管理者，我曾先后在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職。在我從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，我很少用那種自上而下的方式，為我所領(lǐng)導(dǎo)的每一名員工安排工作。反之，我更習(xí)慣于將自己與員工放在一個平等的位置上，把自己視作激勵者、協(xié)調(diào)人或溝通的橋梁，而非傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者、督促者或命令中心。我認(rèn)為，今天[詳細(xì)]
- 扎克伯格鮮為人知的才能 擅長解聘員工2012/5/15
- 【提要】：根據(jù)亨利·布洛吉特(HenryBlodget)撰寫的《紐約雜志》封面故事稱，扎克伯格所擁有的最好的技巧之一就是，他十分擅長解聘員工。5月14日消息，在短短七年時間里，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)就把這家公司從哈佛大學(xué)宿舍中的一個項目變成了市值或達(dá)1000億美元、員工人數(shù)達(dá)3000人的公司。但如[詳細(xì)]
- 學(xué)習(xí)曹操的留才之道 以個人魅力留才2012/5/15
- 【提要】提起曹操，不禁會出現(xiàn)一個“挾天子以令諸侯”的花臉奸臣。事實上，曹操對廣大的北方人民而言，卻是一個有大功之人，他統(tǒng)一了北方，為人民創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的生活環(huán)境;同時，正是曹操奠定了西晉三分天下有其二的基礎(chǔ)，為西晉統(tǒng)一天下準(zhǔn)備了條件。而曹操之所以取得如此重大之成就，與他善于留住人才有密切的關(guān)系。曹操在[詳細(xì)]
- 潘石屹夫婦演繹荷爾蒙經(jīng)濟(jì)學(xué) 富人榜再升7位2012/5/11
- 【提要】：現(xiàn)實中不乏這樣的案例，創(chuàng)業(yè)夫妻中，雙方往往都很強(qiáng)勢，意見很難達(dá)成統(tǒng)一。這是在資產(chǎn)負(fù)債表中無法看到的問題，卻往往構(gòu)成企業(yè)致命傷。如何構(gòu)建一個兼顧精神層面、股權(quán)相互制衡的家庭架構(gòu)，是考驗富人夫妻的永恒課題。很多因控制人婚姻問題影響企業(yè)經(jīng)營的案例表明，管理婚姻有時的確比管理企業(yè)更重要。圖為潘石屹夫婦 潘張二人的&[詳細(xì)]
- 管理從內(nèi)在的改變開始2012/5/9
- 1.管理既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)有些人說管理是一門科學(xué)，也有些人說管理是一門藝術(shù)，我認(rèn)為管理既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)。我們把管理當(dāng)科學(xué)，就把它當(dāng)成了一門知識。我們就會在知與不知上面費(fèi)勁。而在管理這個問題上，很多管理者不是知道得太少，而是知道得太多。只不過是知道得多行動得少，講起來一套套的，做起來卻連最簡單的都不肯做。只會坐而[詳細(xì)]
- 偉大團(tuán)隊共有的七個標(biāo)志2012/5/8
- 偉大團(tuán)隊共有的七個標(biāo)志過去三十多年，在企業(yè)界和咨詢行業(yè)中，我曾與兩個，也許是三個偉大的團(tuán)隊共過事。對我而言，這意味著他們面對強(qiáng)大得多的，根深蒂固的競爭對手，完成了了不起的事情。其中一支是設(shè)計了一個微處理器的開發(fā)團(tuán)隊，曾一度擊敗了英特爾(INTC)風(fēng)靡一時的奔騰處理器。另一支是同一家公司的不同團(tuán)隊，開發(fā)并推出了兩款突破性的平臺[詳細(xì)]
- 管理要把節(jié)約變成一種習(xí)慣2012/5/8
- 每個企業(yè)腳踏實地地在每個生產(chǎn)、財務(wù)、成本、供應(yīng)、工藝、設(shè)備、銷售和管理環(huán)節(jié)上花功夫，努力降低成本消耗，是每個管理者要思考的問題。節(jié)約要從細(xì)節(jié)做起，把成本管理滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)廣大員工的成本意識，這樣的企業(yè)才有希望。對于企業(yè)中微不足道的細(xì)支末節(jié)，每一個管理者和員工都不能夠?qū)⑵洳莶菀还P帶過。不能因利小而不為，點點滴[詳細(xì)]
友情提示：投資有風(fēng)險，請細(xì)致咨詢，以便成功創(chuàng)業(yè)(多打電話、多做咨詢、詳細(xì)考察，減少風(fēng)險)。
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