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當前共有212資訊
如何打造具有感染力的初創(chuàng)領袖?2011/5/7
伴隨新產(chǎn)品、新服務和新的收入模式,初創(chuàng)企業(yè)能夠提供新的商業(yè)領導力。但是,領導力型初創(chuàng)企業(yè)只能靠本身是領導者,同時又能激發(fā)出周圍人的領導力的企業(yè)家創(chuàng)建。能夠激發(fā)他人成為領導者的領導力被稱作“感染型領導力”。約翰赫塞(JohnHersey)在他的《打造具有感染力的領導力》(CreatingContagiousLeadership)一書中描述了[詳細]
如何成為卓有成效的領導者?2011/5/7
有歷史經(jīng)驗證明領導者必須通過在危機中鍛煉自己才可以逐步發(fā)展起自己的領導力。也就是說卓有成效的領導者都經(jīng)歷過危機,也知道當危機出現(xiàn)之后應該采取什么措施和什么態(tài)度,這些能力都是通過他們的經(jīng)驗學會的德魯克先生早期研究的主要領域是組織和社會中的管理問題,以前對德魯克有所教育的一個人是阿爾弗雷德·斯隆,斯隆對德魯克說:[詳細]
如何提升領導力讓員工誠服?2011/5/7
不少領導對于員工的管理會有“心有余而力不足”的無奈,想要管好員工,就得提升自身的領導力,讓你的員工誠服。領導力是一門藝術(shù),領導藝術(shù)是領導者個人素質(zhì)的綜合反映,是因人而異的。黑格爾說過:“世界上沒有完全相同的兩片葉子”,同樣也沒有完全相同的兩個人,沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少[詳細]
如何向印度學習領導力?2011/5/7
印度經(jīng)濟開放不算很久,但已經(jīng)涌現(xiàn)出印孚瑟斯(Infosys)、瑞萊恩斯實業(yè)公司(RelianceIndustries)、塔塔(Tata)、馬恒達(Mahindra&Mahindra)和安萬特公司(AventisPharma)等一大批國際知名企業(yè)。為了研究印度企業(yè)領袖是如何推動自己的組織實現(xiàn)高效運作的,本文作者——沃頓商學院的四位教授——對印度最大[詳細]
優(yōu)秀管理者提高效率15大法則2011/5/7
法則一:制定時間管理計劃1、計劃每月、每周、每日的行程表,在計劃上所有的每件事將在實際操作中節(jié)省至少3個小時,而且效果會更好;2、設定每項活動的完成期限或跟進日期;3、制定應急措施,幫助應付意外情況。法則二:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感,不僅提高效率,節(jié)約時間,也能給人以良好的作風印象。法則三:學會授權(quán)。法則四:高效的會議技巧。法則五[詳細]
老板如何管好自己的嘴巴?2011/5/7
老板——事業(yè)、財富、成功的代名詞,倍受勞苦大眾羨慕、嫉妒的對象。老板表面看起來風光無限,但成功背后的辛酸只有自己知道。作為老板不但要面對市場的競爭、法律法規(guī)、社會責任的外部壓力,還要面臨內(nèi)部人員、資金、管理、營銷等經(jīng)營問題,成為不折不扣的“夾心餅干”,甚至還被員工罵成不仁不義的&l[詳細]
谷歌CEO的“八大美德”2011/5/7
谷歌最近進行了一項綜合性調(diào)研,結(jié)果發(fā)現(xiàn),“員工最看重的是公正的老板,這些老板會安排時間進行一對一會面,通過提問而不是給出答案來打消員工的困惑,并且對員工的生活和職業(yè)發(fā)展表示關(guān)心。”此外,“技術(shù)性專長——能力,比如在睡夢中編寫計算機代碼——在谷歌的八大美德中[詳細]
做人做事的十個技巧2011/5/7
一、關(guān)于成功1.成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解.2.成功不是因為快,而是因為有步驟.3.成功就是簡單的事情重復的去做.之所以有人不成功,并非是他做不到,而是他不愿意做這些簡單而重復的事.而且,越簡單越容易的事情,人們越不容易去做它.4.人與人之間的差別,一開始僅在于思維方式的不同.5.命運在自己的手里,而不是在別人的嘴里.6[詳細]
中層經(jīng)理人如何巧妙運用批評藝術(shù)?2011/5/7
工作中,下屬偶爾犯一些錯誤,給團隊帶來一定的影響,管理者作為“掌權(quán)者”,當然要進行批評、指正,甚至追究責任,給予處分。但是“拉弓未必真放箭”,在批評下屬時應該掌握一定的方法與技巧。可是不少領導不懂得這一點,下屬犯了一個小小的錯誤,他就在眾下屬的面前隨便批評人。大家知道,這種做法的效果[詳細]
管理者不可為之十一條2011/4/22
1.不可在下屬面前顯示你是至高無上的。你的權(quán)威是來自發(fā)工資的單位!不是你。你要下屬對你佩服就要對下屬越加尊重,關(guān)懷。如果你是老板,請你也顯示你個人的素質(zhì),不要一副暴發(fā)戶的嘴臉令下屬討厭。2.不可老是在下屬面前顯示你那家長式的威嚴。下屬是你的戰(zhàn)友,你的拍檔,你的朋友。不是你生出來的兒女。3.不可老是拿著雞毛當令箭來壓下屬。下屬[詳細]

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丁志忠是個做事追求認真的,要做就要做好的[詳細]
農(nóng)村致富好項目 看農(nóng)村人
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