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- 2011年家樂福如何面臨分權(quán)與模式之憂2011/4/21
- 臨近2011年春節(jié),在華風波不斷的全球第二大零售企業(yè)法國家樂福又一次陷入漩渦。由于在中國部分城市的超市存在多種價格欺詐行為,家樂福受到價格主管部門的嚴厲處罰。 進入中國十六年來,家樂福門店數(shù)量和營業(yè)收入連年攀升的同時,其與利益相關(guān)方的摩擦持續(xù)不斷:供應(yīng)商斷貨抗爭,內(nèi)部員工受賄被查,員工工資多年未漲,就連家樂福價值觀中最為[詳細]
- 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)?2011/4/21
- 什么是基礎(chǔ)?基礎(chǔ)就是內(nèi)力,企業(yè)基礎(chǔ)就是企業(yè)文化。基礎(chǔ)就是市撤境和企業(yè)自身的現(xiàn)狀,適者才能生存,企業(yè)文化和產(chǎn)品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點,一味的強調(diào)外援的重要性,沒想到自身能力的不足,不是“消化不良”就是“水土不服”或是“頭重腳輕”。任何管理和理論,模式和文化都是建立在企業(yè)的自身基礎(chǔ)上的,沒有[詳細]
- 企業(yè)文化如何健康建設(shè)?2011/4/21
- 在倡導價值回歸、重塑社會公平與正義的年代,企業(yè)文化建設(shè)無疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價值觀,統(tǒng)一企業(yè)成員的價值判斷,并進而形成統(tǒng)一的做事方式,塑造企業(yè)成員的良好風范,不僅企業(yè)管理能夠走上正軌,而且對外形象也能大大改觀。建設(shè)積極健康的企業(yè)文化對企業(yè)有百利而無一害。然而在具體建設(shè)方式方法上,卻總是出現(xiàn)一些違背常識或原則的舉[詳細]
- 企業(yè)文化如何避免三大誤區(qū)?2011/4/21
- 不同的企業(yè)家和研究者對企業(yè)文化的理解和認識還不相同,在不同企業(yè)的實踐也千差萬別。因此,當前我國學界及企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化仍存在一些片面認識,這可以概括為三大戰(zhàn)略誤區(qū)。 是管理文化,而非經(jīng)營文化? 1980年代中后期,伴隨著國外意識形態(tài)及社會科學領(lǐng)域的一些新思潮的進入,企業(yè)文化開始傳入我國,與企業(yè)文化同期傳入的還有企業(yè)形象[詳細]
- 企業(yè)文化建設(shè)有哪些常見病?2011/4/21
- 國外管理學家提出:“企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)認識到文化的重要,并注重文化的建設(shè)。可是,許多企業(yè)卻沒有把文化建設(shè)這件事應(yīng)該怎么做弄明白,出現(xiàn)種種毛病,其中也包括一些很大很有影響力的公司。 一、大而空。一個企業(yè)的文化不能與社會的主流價值觀相悖,但絕不是把社會文化的口號[詳細]
- 企業(yè)文化的關(guān)鍵:領(lǐng)導力如何創(chuàng)造?2011/4/21
- 如何正確根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展階段來培養(yǎng)合理的領(lǐng)導意識,讓個人的成長和企業(yè)文化的成長相互輝映,這對于那些僅僅從自身利益出發(fā)、以成就為動力(較低的意識層次)的人而言,是難以想象的。 作為企業(yè)的領(lǐng)導者,他們創(chuàng)造了現(xiàn)有企業(yè)文化,他們也必須創(chuàng)造新的企業(yè)文化。一個企業(yè)的首席執(zhí)行官(CEO)或者領(lǐng)導者必須愿意并承擔自身轉(zhuǎn)變,從而實現(xiàn)企[詳細]
- 馬化騰是如何霸道與王道?2011/4/21
- 海南博鰲索菲特大酒店,馬化騰與筆者兩人,一人一杯白水,一聊就是兩個小時。馬化騰沒有任何隨從,單人匹馬來參加博鰲亞洲論壇。 馬化騰很興奮:騰訊即時通訊的活躍用戶已經(jīng)超過1億,超過韓國、朝鮮、臺灣的人口總和,站在一億活躍用戶的基礎(chǔ)上,騰訊制定了新的目標。這個新的目標被稱為“在線生活社區(qū)”。 在這個“在線生活社區(qū)”里,騰[詳細]
- 初創(chuàng)性企業(yè)是否需企業(yè)文化建設(shè)?2011/4/21
- 2005年,中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在對2881位企業(yè)經(jīng)營者做出的問卷調(diào)查表明,有60.1%的人同意“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段才形成的”這一說法。 今天,人們的看法也許在逐步改變。尤其在新興的IT公司中,不少年輕的高學歷企業(yè)領(lǐng)導者從一開始就十分重視團隊建設(shè)和良好的企業(yè)氛圍營造,對企業(yè)文化有意識地加以引導,這是企業(yè)家隊伍漸漸成熟的表現(xiàn)[詳細]
- 企業(yè)“保姆文化”的弊端2011/4/21
- 從前有一位楚人樂善好施,見路有行乞者,便在家門口支起一口大鐵鍋,向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥,沒夠大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引來了更多的人;第三天熬了一石米的粥,結(jié)果門口排起了長隊……后來,眼看糧倉里的米就要見底了,楚人忙到田間收米,卻發(fā)現(xiàn)田地已經(jīng)荒蕪,農(nóng)夫們都在樹陰下乘涼。楚人問他們?yōu)楹尾桓N,農(nóng)夫們說,城里有個善[詳細]
- 企業(yè)如何發(fā)展管理戰(zhàn)略?2011/4/21
- 一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略 企業(yè)投入每一個新項目都要考慮它可能出現(xiàn)的風險,這是一種謹慎的管理態(tài)度。未成功,先考慮失敗。未買先想著賣,未成功就想到如果失敗會怎么樣。李嘉誠先生講,一個機械表,只要其中一個齒輪有一點毛病,你這個表就會停頓。一個公司也是,一個機構(gòu)只要有一個弱點突顯,就可能導致企業(yè)的失敗。 企業(yè)發(fā)展各個方面的要[詳細]
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