2012/3/15 10:16:06 作者：sc001 來源：1
海豚瀏覽器創始人楊永智
立足本土研發，產品揚名海外，借助墻內開花墻外香優勢切入國內，海豚瀏覽器成中國企業走向海外的樣板。據海豚瀏覽器創始人楊永智透露，公司啟動資金不到20萬，僅6、7人，但短短2年時間已積累2千萬用戶。
楊永智認為，節省流量和提升用戶體驗天生就是一對敵人，不可能把兩者做好，海豚瀏覽器更注重用戶體驗。此外，在移動互聯網時代，移動互聯網團隊應該全球化生存。
創業遠離北上廣 起步資金不到20萬
相 對于國內互聯網企業創業扎堆北上廣，海豚瀏覽器初期卻是獨處武漢。在獲得投資前，一直不為外界所知，甚至被認為是一個海外創業團隊。楊永智介紹說，海豚瀏 覽器真正為人所知是在2010年底到2011年初，那段時間總有人打聽海豚瀏覽器在哪里，創業團隊是誰，最后才發現原來團隊在武漢。
談及為 何將創業地點選在武漢時，楊永智表示，武漢創業成本很低，公司起步資金不到20萬。但6、7個人還擁有一個100平方的辦公室。此外，武漢還有一個好處在 于，可以遠離大城市的浮躁，更低調的集中精力做好產品。不過，楊永智未透露的另一個細節是，他是湖北人，02年從華中科技大學畢業，在武漢創業也有地利人 和的優勢。
機會面前橫豎都是活，臺風來了豬都會飛。投身移動互聯網的最初日子，楊永智也是邊做邊摸索，海豚瀏覽器也并非公司的唯一項目。楊永智和團隊在嘗試一段時間后最終選擇海豚瀏覽器作為未來發展方向，并漸漸停止對其他項目開發。
海豚瀏覽器發家源于一次機會捕捉。由于谷歌蘋果專利糾紛，最初Android應用商店中手機瀏覽器很少有滑屏技術應用，海豚瀏覽器成為第一個提供這一技術的手機瀏覽器，并大受歡迎。
這 中間還有波折，谷歌懷疑海豚瀏覽器違反相關規定，并一度將海豚瀏覽器下架，但在《PCWorld》關注后谷歌快速發出反應，使得海豚瀏覽器重新上架。這之 后海豚瀏覽器用戶增長進入到快車道，2到3個月用戶就達100萬，再過半年達到500萬，如今2年時間用戶達到2000萬。
隨著用戶數量大增，各種榮譽和融資紛至沓來。2011年7月，海豚瀏覽器中文版上線，并獲得A輪千萬級美元風險投資，初步解決生存危機。
移動互聯網時代的全球化生存
實際上，在國外做得順風順水，在國內卻不一定是坦途。相對于國外，國內手機瀏覽器市場已是一片紅海，ucweb、qq手機瀏覽器、百度手機瀏覽器、云舟mini、opera、miren、傲游，市場上一連串的手機瀏覽器名稱，使得沒有人能夠準確預料到海豚瀏覽器的未來。
楊永智談及這些大公司涉足手機瀏覽器時也有些憤憤不平，他們什么都做，至少也得給行業其他創業者一些活路。不過，抱怨歸抱怨，楊永智說，海豚瀏覽器還是擁有很大機會。海豚瀏覽器更有國際化視野，團隊中都有過在跨國公司工作的背景，這也為海豚瀏覽器全球化生存提供了條件。
楊 永智認為，全球化生存是海豚瀏覽器生存的一大法則。他認為，國內面臨巨頭競爭，而且移動互聯網企業早期沒有很好的盈利模式，基本都是燒錢。但美國、日本、 韓國等移動互聯網發展步伐較國內快，用戶素質、終端和網絡等優于國內。在他的計劃中，海豚瀏覽器先從海外拓展，等到國內市場培育成熟后再殺回來。
如今，海豚瀏覽器已告別往日的低調，開始走出武漢，將總部搬到北京，并在美國設立分公司。楊永智說，選擇北京是因為北京是中國互聯網創業基地，很容易找到發展人才。在美國成立分部則是滿足本土化市場需要，美國是海豚瀏覽器最大市場，須有專門團隊去做。
談及未來時，楊永智指出，更傾向于獨立發展。對于海豚瀏覽器來說，今年最重要的是進一步擴大海外市場優勢，加大在中國市場存在。
以下是專訪海豚瀏覽器CEO楊永智實錄：
騰訊科技：國內有UCweb、QQ瀏覽器、百度手機瀏覽器、360手機瀏覽器等眾多產品，但讓外界奇怪的是，自去年以來海豚瀏覽器脫穎而出，這中間有啥秘訣?
楊永智：海豚瀏覽器相對其他瀏覽器成立時間要短，大概只有兩年時間。幾年前Android剛剛誕生，我們在剛設計時就為智能手機設計，智能手機特點是人機交互界面不一樣，沒有鍵盤，通過觸摸屏操作，跟功能手機時代相比發生非常大變化。
所以我們在設計上沒有太多包袱，整個瀏覽器的設計是為智能手機人機交互體驗設計，相對來說顯得比較創新，也比較獨特，這使得它能脫穎而出。
另一點，我們的故事看上去也比較有意思，在墻內開花墻外香，本質上我們絕大部分在國內做開發，但我們先是在海外市場，尤其在美國市場得到用戶認可，再回到國內市場，所以很多人對我們比較好奇，這決定了我們受到了更多的關注。
騰訊科技：目前國內很多手機瀏覽器都還是基于本土做研發，近兩年才開始在海外擴展，相對來說，你們能夠成功開辟海外市場的關鍵在哪里?
楊 永智：這跟各公司策略有關，很多廠商做開發以省流量為著力點，但我們更著眼于智能手機時代，我們認為智能手機時代用戶體驗最重要。流量跟用戶體驗天生就是 一對敵人，不可能把兩者做好。想做好用戶體驗，又要省流量，就會帶來安全性等問題。我們最初做手機瀏覽器的時候沒考慮太多低端市場特點，主要是針對歐美市 場，做面向未來的瀏覽器設計。歐美通訊技術架構好，有好的付費習慣，營收模式清晰。
騰訊科技：你們之前說海豚瀏覽器有三大賣點，一個是手勢操作左右便捷的標簽，一個是網頁雜志，還有一個是信息整合。海豚瀏覽器在產品設計方面怎么去與眾不同，怎么讓它流行。能不能給大家提供一些有借鑒的地方?
楊 永智：我們在人機交互體驗上愿意積極做一些別人看來很冒險的探索，比如說像做手勢，我們是第一個嘗試的，傳統產品設計經驗告訴我們這個應用比較小眾，或者 不能為網絡用戶接受，我們想說，我們在之前沒有那么大用戶群，我們是一點一點做起來的，所以勇于去嘗試新的東西。哪怕這些東西在現在不是被很多用戶所認 可。
我們相信隨著智能手機的普及，智能手機交互體驗的改變，會有越來越多的人接受這種方式，它一定是代表未來方向。所以我們愿意比別人走得更前一些，而且是身體力行去實踐。可能很多人也想過，后來因為自己內部的流程，否定很多想法，我們愿意更大膽的去做更多嘗試。
另外也跟團隊基因有關系，我們團隊比較國際化，我本人是微軟出身，以前工作經驗使得設計產品比較國際化，在做產品方面能夠更了解整個國際市場情況，設計出比較通用的工具。但是你到本土市場，還要做本地化的工作。這也導致我們做產品感覺不一樣。
騰訊科技：國外有媒體指出，在移動互聯網時代手機瀏覽器已不是第一入口，未來隨著HTML5的發展，瀏覽器市場會發生什么樣的改變?
楊永智：Web已死，互聯網永生，在業界引起了很大的爭論。毫無疑問在今天的移動互聯網上，時間已被碎片化，在各個應用上面，使得大家在瀏覽器上花的時間沒有那么多，在瀏覽器上做的事情也沒有那么多。
隨 著HTML5成熟，帶寬和硬件條件提升，電池待機時間越來越長，硬件已不是問題，速度很快，越來越多的應用會Web化，也有可能很多Web化的東西會 App化。HTML5扮演的角色也變得越來越重要，但這并不代表App會被滅掉。App可以在App Store里面以應用下載的形式存在，也可能在瀏覽器里面以在線的形式存在。
Web也可以以App的形式，放在App Store里面發布。這兩種形式都可能會相互交織在一起，但是無論怎樣交織，只會說Web會變得越來越重要。
騰訊科技：對手機瀏覽器市場會造成什么樣的變革，海豚瀏覽器如何應對?
楊永智：一定會是有影響，但我覺得未來瀏覽器會比今天更重要，這是最起碼的一個觀點，當Web變的越來越重要，瀏覽器也變的越來越重要。因為Web最核心的技術都是在瀏覽器里面實現，即使將Web打造成App，也需要瀏覽器引擎和瀏覽器的基礎技術去做支撐。
只不過說大家的入口是在瀏覽器里面，還是在App Store。這在相當長一段時間持續存在，但是對于某些特殊類型的應用，比如說社交、圖片視頻、游戲這種應用會逐漸變的越來越重要。
騰訊科技：你們介紹說現在用戶突破2000萬，60%來自于歐美。從份額來看，來自于美國、歐洲、日本、韓國的用戶比例分別是多少?
楊永智：我沒有特別具體比例數據，但可以告訴你，美國是最多，日本第二，韓國是第三，再就是歐洲。
騰訊科技：海豚瀏覽器用戶多長時間達到100萬，多長時間又從100萬達到1000萬，多長時間又從1000萬達到2000萬?
楊永智：我們做瀏覽器最初火起來的原因，是因為當時我們是在安卓上第一個支持用兩個手指放大和縮小的應用，一下子有很多用戶上去用，當時甚至遭遇谷歌下架，谷歌以為我們違規操作，在國外媒體報道后，我們重新上架，上架了后排名特別高，那之后變得越來越流行。
最初用戶也就不到20萬，但短短2到3個月用戶就達到了100萬。從100萬到達到500萬用戶又花費了半年時間。從500萬到1000萬則花費了6-8個月左右。從1000萬到突破2000萬大概也是半年時間。我們用戶增長量與安卓出貨量、本身產品更新速度都有影響。
騰訊科技：現在移動互聯網創業公司在上海、北京較多，真正誕生在武漢的比較少，為什么海豚瀏覽器會誕生在武漢?
楊 永智：首先武漢創業成本比較低，我們剛起步時也就6到7個人，起步資金不到20萬。另一方面，武漢不像北京、上海這樣浮躁，好不容易招來一個人，很容易被 大企業偷桃子挖走。相對來說，在武漢我們是一家很酷的公司，做互聯網的企業很少，這使得我們可以低調專注，集中精力把產品做好。
實際上，海豚瀏覽器也僅僅是當初所做的項目之一，公司也做了一些其他業務，但最后發覺手機瀏覽器的方向不錯，最后重點轉向這個領域。其他業務慢慢淡化而不再做。
我們真正被人知道是在2010年年底到2011年年初期，春節那段時間圈子里面總有人打聽，問海豚瀏覽器在哪里，這些人是誰，都以為是美國的團隊。他們好不容易把我們找出來，發現我們在武漢。
騰訊科技：現在海豚瀏覽器不光在武漢有公司，在北京、美國也都有公司，聽說人員規模也上到差不多兩百人，為什么采取這種多地分布辦公模式?
楊永智：我們考慮兩個因素，第一是服務本土化市場需要，美國是我們最大的市場，必須有專門的團隊去做。在中國做移動互聯網，北京肯定是首選，很多公司在這里。此外，從研發的角度看，我們也很容易從北京找到我們需要的人才。目前武漢公司主要是以研發為主，人數比北京稍多。
騰訊科技：最近你們發布了雙核手機瀏覽器，能否告知一下未來還有哪些進展?
楊永智：此次發布的新版本由于使用的是Chrome內核，需Android 4.0系統支持，采取雙內核部署，原生內核供Android 4.0以下版本用戶進行瀏覽。新版主要是針對中國用戶做調整，中國用戶習慣跟海外用戶習慣不一樣，因此做了更多用戶體驗調整和變化。
國內用戶比較關心內容，有時候打瀏覽器成為消費時間的工具，所以我們做了海豚中心，可以進行內容拓展，把各種各樣內容聚合起來，呈現在用戶的眼前。此外，我們還有相關的應用和游戲推薦內容，以后我們還會和第三方合作，把越來越優質的內容引入進來。
很多以前辛辛苦苦做了三年、四年研發的瀏覽器公司，隨著Chrome的進入優勢在慢慢消失。我認為未來的手機瀏覽器之戰可能會越來越多的發生在用戶體驗上，如果聚焦到渠道商則在大方向和前提上都是錯誤的。
騰訊科技：此前你們在海外運營獲得過一些收入，為什么后來砍掉這些收入，拼命去充規模?
楊永智：我們現在實際上在海外也做了一些營收模式嘗試，用戶給我們捐一些錢，到后來我們有應用推薦，游戲推薦，可以跟別人做推廣服務，別人也會給我們一些錢。但在快速發展的過程中，公司也能夠快速發展，我們沒有花太多精力在賺錢上面。
公司要發展就要跟著趨勢去共同發展，生存下來也很重要，保持一定的發展速度跟規模，都是很重要的，兩個都不可偏廢。
騰訊科技：相對來說，大公司有資金、人才優勢，你們則是一家不盈利的公司，如果真正持久消耗，憑什么能競爭過大公司?
楊永智：我們跟其他公司不一樣，我們是全球化生存，不是所謂雞蛋都在一個籃子里面，中國的創業公司只關注中國市場，因為在中國市場做的東西基本上面臨巨頭擠壓，而且沒有更好的，加上移動互聯網早期沒有很好的盈利模式，基本上都是靠燒錢。
我們相對來說更為國際化、全球化一些。在移動互聯網時代，我覺得國際化、全球化是一個很重要的特征，我們非常具有這種特征和烙印。
在 這個時代我們比其他創業公司有更多生存下來的資本和積累，在中國市場當然是一個非常不一樣的市場。但是移動互聯網入口的碎片化以及移動互聯網渠道的碎片化 和分化，都具有在PC時代非常不一樣的特征。就移動互聯網傳統來說，有好幾個勢力你是沒辦法忽略。比如說運營商、廠商還有做平臺、做互聯網的公司，像騰訊 這樣的公司。這幾個力量在短時間之內，會繼續存在。
就流量和市場來說，我認為未來幾年市場不會只有一家壟斷，一定是多家共存，有空間讓多家 共存下來。我們在市場上，第一個就是有存在的空間和價值，所以我們愿意繼續探索，對我們來說活下來比什么都重要。在未來發展過程中，看能不能找準一些機會 進一步壯大，這可能是我們目前的策略。
騰訊科技：手機瀏覽器很重要，很多大公司會尋求發展這塊業務，你們未來獨立發展還是尋求被大公司收購?今年主要的目標是什么?
楊永智：我們更傾向于獨立發展。當然，一切還要看市場情況變化。對于海豚瀏覽器來說，今年最重要的是進一步擴大海外市場優勢，加大在中國市場存在。
