2012/4/20 9:56:27 作者：sc001 來源：1
香港打工皇帝霍建寧
摘要：這位中年人就是霍建寧，被稱為香港賺錢最多的“打工皇帝”，也是很多初入社會打拼者的“偶像”，更被港媒形容為“渾身充滿賺錢細胞”的人。
有趣的是，在準備出售Orange電訊的1999年，霍建寧的年薪已經高達2億港元，甚至高于現在
媒體的鏡頭里，華人首富李嘉誠總是會與一位頭發花白的中年人比鄰而坐，或竊竊私語，或談笑風生。這位中年人就是霍建寧，被稱為香港賺錢最多的“打工皇帝”，也是很多初入社會打拼者的“偶像”，更被港媒形容為“渾身充滿賺錢細胞”的人。
作為和記黃埔(00013.HK，下稱“和黃”)董事總經理，霍建寧去年的年薪高達1.7億港元——以平均每日工作12小時計算，他每上班一分鐘，銀行戶頭即可進賬超過904港元。按照一年261個工作日，他每日的薪酬高達65萬港元，比自己的老板，也就是和黃副主席李澤鉅還高。在《福布斯》評選的非美國企業全球最高薪行政總裁中，他排名榜首。
賣“橙”賺千億
畢業于香港大學，霍建寧隨后赴美國深造，1979年學成回港，被李嘉誠招至旗下，出任長江實業(00001.HK，下稱“長實”)會計主任。李嘉誠很賞識他的才學，1985年委任他為長實董事，兩年后提升他為董事副經理。是年，霍建寧才35歲。
上世紀80年代后期，受海外業務虧損拖累，和黃股價長期處于偏低水平。霍建寧接手后，不斷改組，通過收購合并，成功將業務由虧轉盈。其后，他趁赫斯基能源業務有好表現，在加拿大借殼上市，令集團從中獲特殊盈利65億港元。
但隨后的幾年才是霍建寧奠定集團地位的關鍵時期。
1989年，霍建寧被派往英國，接手處理虧損多年的歐洲移動電話業務，也就是和黃Orange電訊的前身。因為Orange成立以來，一直蠶食和黃在港的電訊業務盈利，和記電訊“只賺買賣不賺錢”，當時的霍建寧就決定投入5億美元，重點發展Orange的歐洲業務，要在歐洲把Orange的名頭做大，一方面也是為了避開本地業務二次重合。
果然，市場并沒有讓大家失望。到了1996年，市場上向Orange詢價的公司越來越多，見時機成熟，李嘉誠當時即委派霍建寧前往英國與對手磋商。到交易接近完成時，連身經百戰的李嘉誠，在睡覺前也專門把手機放在床邊，將鈴聲調至最高，生怕錯過霍建寧從英國匯報的最新消息。
報紙在第二天帶來了好消息。
2000年10月，和黃出售所持44%Orange權益予德國電訊巨人曼內斯曼公司，大賺1130億港元，創香港開埠以來紀錄。隨著曼內斯曼接納收購，和黃賬面再多賺500億港元，并成為這場并購戰的大贏家。和黃股價在2000年勁升87%，創出144港元的歷史新高。
李嘉誠事后接受訪問說：“一眾高層夜以繼日都替‘賣橙’努力，霍建寧連覺都睡不好，他回香港時病才剛剛好。”可見他對這名愛將的心疼。
“和黃賣橙賺千億”的事情在整個香港商界引起轟動，公司的同事和競爭對手都對這個年輕人刮目相看。有趣的是，在準備出售Orange電訊的1999年，霍建寧的年薪已經高達2億港元，甚至高于現在。
用“點子”去打工
霍建寧認為，善用創意是和黃創造盈利、成功拓展業務的關鍵。作為一家上市公司，和黃的首要目標是創造盈利及股東利益。公司也向來看重創意，鼓勵員工跳出慣常的框框，不要一成不變。
“我們做生意從來不主張墨守成規。我們是全球唯一出售2G業務轉營3G的公司。我們亦開創獨立出售停車泊位的先河，從中取得足夠資金為長江中心補地價。當別人仍畏首畏尾的時候，我們卻把握機會大舉投資，實際例子包括收購印度尼西亞、馬來西亞和墨西哥的多個港口，以及近期在美國的環球電訊。”霍建寧這樣告訴媒體。
有人評價說，霍氏的點子“物有所值”，他是香港“食腦族”，意思為靠智慧吃飯的大富翁。
2005年，霍建寧還通過資本運作為和黃賺取了168億港元。2005年5月，公司以1.2億英鎊(2.24億美元)的價格，向日本NTTDoCoMo回購其持有的和黃英國3G的20%股權，與此同時，還向荷蘭KPN收購其持有的和黃英國3G股權，共實現賬面贏利94億港元。2005年年底，又以100.95億港元的價格，將旗下和電國際19.31%的股權出售給埃及移動運營商Orascom Telecom，直接獲得一次性收入74億港元。
霍建寧無疑是和黃發展的大功臣。但一個插曲是，打工皇帝也曾有過自己創業的想法。在1983年短暫離開公司幾年后，霍重回長實懷抱。業內評價，也許他想清楚了自己到底需要什么。
現在的霍建寧年過半百，中等身材微微發福，每一次和黃的業績說明會和公司的重大決議中他和老板如影隨形，保持著足夠的體面。
也許，這就是他真正想要的——不是船，而是航行。
