2012/4/11 14:15:35 作者：sc001 來源：1
對于Instagram被Facebook收購一事，很多Instagram粉絲擔心這會摧毀這個拍照App。從統計學觀點來說，這種可能性很大。事實上，很多收購案例都毀了被收購公司，其中原因可能在于冗雜的官僚主義或者不適應新的文化。甚至很多收購的目的就是為了摧毀被收購對象，讓其不會對自己造成競爭威脅。但是也有很多成功的案例，下面我們盤點一下10個收購后生存非常良好的案例：
Google收購YouTube
Google不僅保持了YouTube的活力，更將YouTube從危險中拯救了過來。如今的Facebook收購Instagram案例和Google收購YouTube非常相似，YouTube倡導用戶將視頻上傳到網頁，Instagram則引導用戶通過手機分享照片。兩個創業公司都處于成長初期，而兩個收購方自己內部都擁有類似產品，只是并不受到歡迎。Google本來可以通過收購YouTube慢慢將其肢解而發展自己的Google Video，但是它沒有這樣做，反而幫助YouTube解決版權問題，如今YouTube是最受歡迎的視頻網站。
蘋果收購Siri
蘋果將Siri從一個idea打造成運行在幾百萬部手機上的產品應用。蘋果的收購記錄很混亂，在2009年收購音樂服務Lala的隨后幾個月就將這個服務關閉。但是Siri的這個收購案例不同，在收購18個月后，蘋果將這個曾經還只是idea的Siri打造成iPhone4S上的語音助理。
Amazon收購Zappos
Amazon不僅保持了Zappos的活力，更吸收了Zappos公司的理念。2009年收購Zappos后，Amazon不僅沒有將這個服裝網店變成自己的商城的一部分，反而允許它作為一個子公司獨立運作。讓Zappos非常著名的客戶服務保持了下來。
微軟收購Halo
游戲制造商Bungie 首先將Halo這款動作游戲引入Mac電腦，微軟于2000年收購這個公司后將其引入Xbox并取得了巨大成功。促使微軟打造Xbox 360，這款體感游戲幫助微軟占領了人們的客廳。
Yahoo收購Four11
在Yahoo的收購記錄上，并沒有什么值得稱贊的，除了Four11這個案例。1997年以9200萬美元的價格收購了Four11，并將其打造成當時世界上最大的郵件服務Yahoo郵箱。盡管如今很多人已經不再使用，但是它仍然是Yahoo最重要的一款產品。
Salesforce收購Heroku
在2010年以2.12億美元收購Heroku時，Salesforce自己已經有一款云計算平臺Force。但是收購后并沒有將其整合到自己的平臺，而是繼續對其加大投入。目前Heroku上已經有100萬個App，比收購時的10萬個翻了10倍。
思科收購WebEx
思科于2007年以32億美元的價格收購了網上協作公司WebEx，如今這家公司仍然存在而且運營非常良好。事實上思科希望在未來幾年從WebEx獲得更多收益。
微軟收購Skype
1年前，微軟耗資80億美元收購Skype，到目前為止微軟仍然讓其獨立運營。Skype仍然支持Mac電腦，微軟目前也沒有計劃將自己的其它產品防到Skype的首頁推廣，而且Skype的用戶數剛剛突破4000萬。
Google收購Android
2004年，在Android還是一個模糊的創業公司時，Google就將其收購，并且將它打造成為第一大智能手機平臺(市場占有率)。
蘋果收購NeXT
這項收購應該是有史以來最偉大的一項收購案例，因為它幾乎拯救了蘋果。當蘋果于1998收購NeXT時，它不僅給蘋果帶來了后來核心的操作系統iOS，更給蘋果帶回了喬布斯，如今蘋果已是世界上市值最高的公司。
對于Facebook對于Instagram的收購案例，我們無法預知其結果。但是Instagram粉絲的擔心并非沒有道理，因為歷史上通過收購來摧毀競爭對手的案例不乏其數。不過用10億美元的價格來摧毀一個手機應用產品，應該不像Facebook的風格，那就讓時間來證明吧!
