2012/1/6 9:16:20 作者：詩#晴 來源：1
選擇公司時都要注意些什么？
施耐德電氣（中國）投資有限公司BUHRPartner牛浬杰：選大公司要看文化美資公司強調結果導向歐洲公司更加關注人
今天我跟大家分享感受，只代表我個人在職場上打拼的感受和想法。從我個人角度來說，我不能代表我們公司或者我們這一類歐洲企業普遍性的東西，僅供大家參考。我做HR以來，做了三家公司，有不同的感受。有人說，大公司選文化，中公司選行業，小公司選老板。這一個是很民間的說法，但是很有道理。你們希望到500強公司去的話，從文化角度來說，這是我們應該關注的一個東西。
像日常的培訓、薪資福利、發展機會等等，國際化的公司都類似，不會有太大的差異。西門子、施耐德、松下電器從這一些方面來說，差不太多。但是文化上有差異。
下面屬于我個人發揮，不具有代表性，僅供參考。
美資公司強調結果導向，用各式各樣的方法達成最終的結果就非常好，就是NO.1。像看的美國大片，一個人可以把俄國整個連干掉。
歐洲公司更加關注人，他認為人是組成公司、團隊非常必要的因素。每一個人是非常重要的。在我所在的歐洲公司來說，他對人的關注是非常強的。
我舉兩個小的例子，這是我在工作當中非常直接和現實的兩個小例子。年終和年初的時候做一個非常大的工作，是績效評估。是非常綜合的，把培訓、招聘等等全都結合在里面。我負責我所在的部門，我們這一個部門有200多人，跟每一個人做面談。在面談的過程當中，我們會用聊天的方式，比如說張三李四去年工作表現怎么樣，工作過程當中遇到什么困難，有哪一些不足，今后需要公司或者老板給你什么樣的支持。不足的方面，我們自然而然把我們的相關計劃放進去。這是一個非常好的工具和模式。我們并不關注他的職位、工資，在跨年度的時候，當然有工資的增長。用非常好的方式，把一個人全方位的需求和工作當中的需要加進去。這是我們非常重要的工作之一。人在這里面體現得重要性非常大。
第二個例子，施耐德電氣是傳統行業的工業公司，在技術導向方面非常強。HR部門，也有技術課程，要求我們在技術方面有相關的培訓。對新的同事和新的員工，尤其是剛畢業的同學們，在公司有非常完善的培訓機制和方式。技術人員培訓六個月。六個月，有薪資增長和培訓具體安排，我們也會讓他到工廠實習，用很多方式幫助他從一個校園人轉變成一個社會人。
