2012/7/23 9:41:39 作者： 來源：阿里創業
薛偉斌一直在思索兩個問題：第一，如何實現幸福?第二，如何激發員工熱情?“我現在有一點體會，是稻盛先生啟發我的：就是修煉靈魂，提升境界。另外一個體會是，我們能留給子孫最重要的財富其實不是物質財富，而是精神財富。”
在接觸稻盛哲學之前的好幾年里，我一直在思索兩個問題：第一，如何實現幸福?過去我聽說，有錢有閑就等于幸福了。2008年以后，我感覺自己事業上也算小有成就，企業也上市了，就想輕松一點，陪陪老婆孩子，享受“有閑有錢”的生活。然而，真的這樣做了反而沒有全力投入工作時那么充實，常常還會失眠。我開始懷疑這種幸福論調。
第二，如何激發員工熱情?企業通常用績效考核的手段來激勵員工，這種做法確實有效果。但是隨著企業的不斷擴大，業績指標越來越高，負面作用越來越明顯。每年定這個業績指標的時候，員工和公司之間都要討價還價。公司希望把指標定得高一些，但員工希望定得低一點，因為指標定得高了，完成不了，對員工的升職加薪都有影響。
于是，每年10月份國慶節一過，公司從上到下就要開始相互較勁了。績效考核的方式其實是通過外部力量逼迫員工為錢奮斗，把員工與公司之間變成了金錢關系。但如果員工的內心沒有被觸動，把工作當成苦差使，那么他們對待工作就不可能全力投入。
稻盛哲學顛覆了我的經營理念 2011年，通過白立新老師的課程，我接觸到日本稻盛和夫的經營哲學。稻盛提出了“經營人心”的理念。在稻盛看來，工作本身就是一個人幸福的來源，美好人生的來源，經營者應當考慮如何讓員工參與經營，把他們的熱情點燃起來，讓他們覺得公司是一個大家庭，在公司中能夠實現個人的價值，得到自己的美好人生。這個聽起來很有意思!
我意識到，我自己“有錢有閑”的想法與“激發員工熱情”的想法其實是相互矛盾的。一方面我作為企業老板想過有閑生活，另一方面卻又希望員工的熱情能夠被激發出來，繼而對工作高度投入，這看起來有點自私、有點矛盾。
我們這些老板做企業更多地是為了自己的事業，雖然有時候對員工也好，但是“好”是手段，目的是為了讓他們更賣力地干活，最終還是讓員工成就老板。而稻盛經營企業的目的確實是為了成就員工，讓員工能真正在這個企業里得到發展，獲得物質和精神兩方面的幸福。這是一種顛覆性的經營哲學。
我的兩點領悟 那么到底幸福從何而來呢?我現在有一點體會，是稻盛先生啟發我的：就是修煉靈魂，提升境界。另外一個體會是，我們能留給子孫最重要的財富其實不是物質財富，而是精神財富。如果子孫自己行的話，他不需要物質財富，自己就會很有出息。要是品行不正的話，你給他越多對他越不好，還可能危害社會。
我的兩大轉變 首先，我的工作激情比前幾年創業的時候更加強烈，我自己認為這一次是再創業，是真正的事業。以前做企業是為了改變自己的命運，讓個人實現成功。這一次再創業，融入了我的精神追求，有我的靈魂在里面，是真正的事業。我又重新回到以前創業的那種狀態中去了，更多地關愛員工，跟員工打成一片，像以前一樣，跟他們在一起吃飯、聊天、喝酒??
其次，管理風格更加人性化。我有一個特點：比較強勢。以前聽到下屬不按照自己的想法做，我就會生氣，有時候甚至以職位權力來壓對方，要求一定按照自己的想法來做。
現在不同了，我會考慮，我不一定了解現場情況，也許他的說法有道理。為什么有些企業家事業做得越來越大，人卻越來越累?歸根結底還是因為他一定要以自己的方式要求下屬做事情，總是以自我為中心，就是這些東西讓他不幸福，讓他感覺很累。如果能夠擁有一個平靜的心態，放棄自大的態度，真正發揮員工的主動性，反而會增加企業家的幸福感。
