2012/3/20 10:28:03 作者：sc001 來源：1
以“江湖氣”聚攏團隊，但又不觸犯底線;用“感召力”管理項目，卻又不違背規則。“半路出家”的朱立南，如何讓聯想投資更有范兒、有未來?
“你覺得如果我在現場，我會抱蒼井空嗎?”在隨口說到蒼井空參加凡客誠品年會時和現場大佬擁抱的話題時，君聯資本總裁朱立南主動問我們。
“答對了，我當然會，有什么關系!”他偶帶“八卦”的調侃，讓氣氛輕松了許多，這是朱立南希望的效果。他說自己拙于公開場合的表達，而一對一地“掏心窩子”，他擅長。
2 月16日，聯想投資正式宣布更名為君聯資本(君聯資本董事總經理陳浩認為，在有了更清晰的遠大目標后，他們需要一個更專業的品牌，君聯由此而來)。發布會現場，聯想投資董事長柳傳志在表揚完聯想投資的成績之后，又笑著批評：朱立南領導的團隊非常務實，也非常低調，我說“非常”可不是表揚。
能讓柳傳志在這種場合用這種戲謔方式說話的人不太多。朱立南也承認，因為二人在氣質上的某些共通之處，以及自己的隨性，柳傳志對他而言更像是一位兄長和朋友。近兩年，同時兼任聯想控股常務副總裁的朱立南，已將越來越多的精力轉向聯想控股。雖未明示，外界仍將此默認為聯想控股內部不顯山露水的權力更迭。
柳傳志有器重他的理由。當年在漂亮地主持完成聯想分拆之后，朱立南帶著20余名聯想員工，重新進入之前完全陌生的投資業務。從2001年成立到現在，聯想投資已有5期基金，總規模約150億。已經到期的一期基金回報率超過7倍，在本土VC中表現亮眼。正是以聯想投資為藍本，才帶動了今天的聯想控股旗下的其它投資業務。
但也有觀點認為：聯想的品牌和資源對于投資業務成功的推力顯而易見，朱在其中發揮多大作用，無人知曉。這遭到聯想投資首席投資顧問王建慶反駁：“我不覺得，換其他很有成就的人來執掌這家公司就一定能做起來?靠聯想品牌，2000年以后掛著聯想名號的業務多了去了，都沒做起來。”
其實，朱立南身上有著強烈反差。今年滿50歲的他，面相斯文，在投資中首先提出“富而有道”理念，并堅持某些原則，比如絕不涉足使人成癮的網絡游戲。他有著知識分子的清高，但對被冠以“知識分子”頭銜唯恐避之不及，“我身上是江湖氣，三教九流，樓下門口的保安我都能拍著肩膀說話。”但想發脾氣的時候，他也會 “眼睛一瞪，嘴一撅，大嗓門訓人”。王建慶等人形容說，這兩種氣質在他身上倒不沖突，反而相得益彰。
對于聯想投資，朱立南的評價是：嚴謹、專業、努力又不失創造力。這家第一個走完基金周期的本土VC，有相當不錯的業績，當然，他們略為保守的作風也不斷被人詬病。
創業去!
如果朱立南的人生中沒有柳傳志，將是另外一種快活。
1989年，朱立南進入聯想剛成立的合資公司，1993年便選擇離開，自己做計算機貿易，每天中午起床，賺錢比聯想時多很多，生活在很舒服的狀態。
不過，舒坦日子沒過幾年。1997年，柳傳志給他打召回電話時，他剛剛發現了更賺錢的生意。“如果沒有回聯想，我現在可能是個富甲一方的土財主，有幫朋友，說起老朱來，名聲不錯，這多逍遙快活。”朱立南對《中國企業家》形容說。
和柳傳志孜孜以求的產業報國不同，朱立南的人生似乎更散淡。“我不覺得到處秀有多大好處，不是非得成為中國首富，也沒有非要娶個明星老婆。”
說歸說，朱立南還是沖著柳傳志再次回到了聯想，之后步步高升，直到2000年主持聯想分拆為聯想集團和神州數碼，這次平滑的拆分讓他聲名大振。主導分拆后，朱立南牽頭成立聯想投資，經歷了一段艱難時期。當時聯想內部流傳的段子是：跟著楊(元慶)總走，車子房子全都有;跟著郭(為)總走，大家一起遨神州;跟著朱(立南)總走，一步三回頭。“不知道能走到哪里去，天天得看走對了沒有。”整個團隊一時心浮氣躁。
跟著朱立南的這些人，完全是信服于他的人格魅力。當時朱立南找到王建慶，問她：我要在聯想里面創業，愿不愿意跟著我干?王建慶說愿意。整個過程沒幾分鐘，她都沒想過要創什么業。
“1999 年朱總管企劃辦，春天時他在部門內部的講話上提出：兵馬未動，糧草先行。給了我很大觸動。一般在企業里，像這種后臺系統從來都不被重視，但朱總講這話，突然讓我意識到自己也是戰場一員，而且很重要。在這一年里，整個系統的工作效率和歸屬感都得到提升，是感覺最好的一年。”王回憶，所以她毫不猶豫地答應了朱。
而在這種困難時期，朱立南也從精神到思想上都再次感受到柳傳志的影響和鼓舞。當時，因為柳傳志對于投資也是新手，所以和朱立南的團隊一起學習，參與所有的會議和項目討論。無法從專業進行指導時，柳傳志就會一再提及他總結的基本規律—“電話號碼撥錯了沒有”。這個典故來自于柳傳志的創業生活。在柳傳志創業早年，火車票很緊張，為了幫助外地客戶訂票，就要不斷撥打車站的售票電話。如果電話號碼對就早晚有打通的時候，但是號碼錯了就會一直打不通。柳傳志不斷用這句話提點朱立南的新團隊，是要他們從最初就時刻檢查自己的方向。
第二點是不要刻舟求劍。在聯想的文化中，“復盤”是重要組成部分，每個投資項目清算都會有長長的業務報告。柳傳志就會在這時提醒，總結很需要，但是在剛剛進入一個行業時，總結出來的并不一定能被當作規律運用。 “現在寫下來的每一個東西，只能作為對未來的提示，只有經過反復論證，才能被當作結論。”否則就是刻舟求劍。
但事實依然很糟。投資的公司狀況不斷，內部會議上，沒有人有足夠依據判斷被投企業下一步的狀況，因為意見分歧而經常吵得不可開交，包括雷軍等人的卓越網，即使朱立南像自己的企業一樣參與其中，仍然沒有起色。朱立南的壓力表現為自嘲：我們本領很強啊，采購了一堆原材料! ... 閱讀完整內容
