將徹底顛覆和變革30年軟件行業(yè)的12大科技

2012/5/14 14:06:33 作者：SC003 來源：1

【提要】：新的秩序正在建立，舊的套數(shù)正在被打破和被顛覆。軟件行業(yè)僅30年歷史，已經(jīng)進(jìn)入了新一代科技發(fā)展階段， 12大科技發(fā)展注定將重新發(fā)明和重塑軟件行業(yè)，影響到的科技公司不僅僅是軟件公司還有硬件公司等，如鼠標(biāo)的顛覆迎來了新的輸入方式，從而影響到了羅技等公司。但更多的是顛覆了眾多傳統(tǒng)巨頭 如 Microsoft 微軟的壟斷，Oracle 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)公司還有 SAP 等。如下 12大科技在未來 5年內(nèi)將重塑

 　　【提要】：新的秩序正在建立，舊的套數(shù)正在被打破和被顛覆。軟件行業(yè)僅30年歷史，已經(jīng)進(jìn)入了新一代科技發(fā)展階段， 12大科技發(fā)展注定將重新發(fā)明和重塑軟件行業(yè)，影響到的科技公司不僅僅是軟件公司還有硬件公司等，如鼠標(biāo)的顛覆迎來了新的輸入方式，從而影響到了羅技等公司。但更多的是顛覆了眾多傳統(tǒng)巨頭 如 Microsoft 微軟的壟斷，Oracle 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)公司還有 SAP 等。如下 12大科技在未來 5年內(nèi)將重塑軟件行業(yè):

　　屁股決定腦袋 的營銷策略改變公司購買哪些軟件

　　

 

　　變化：軟件開始由使用它的員工購買，而不是IT專家。IT業(yè)內(nèi)人士稱之為“流氓”軟件，但軟件銷售人員稱其為“屁股決定腦袋 Bottoms-up ”營銷。

　　當(dāng)用戶足夠多時，公司就“被迫”就企業(yè)訂購進(jìn)行談判，以節(jié)省成本或獲得使產(chǎn)品更安全和易管理的功能。

　　贏家：直接向員工銷售的公司。例如 Microsoft SharePoint、便于員工分享內(nèi)容的服務(wù) Dropbox、Asana、Hootsuite、Evernote等。

　　輸家：IT部門或整個公司。由于缺乏控制，公司難以確保員工不違規(guī)分享機密信息或下載帶病毒的軟件。

　　云計算改變公司購買軟件的方式

　　

 

　　變化：公司不用再每隔三五年花費大量資金購買軟件許可，而是購買訂購并軟件是通過互聯(lián)網(wǎng)交付。多數(shù)(但非全部)企業(yè)軟件最終都將以這種方式交付。

　　贏家：擁有云計算基因的公司：Salesforce.com、谷歌 Apps 和提供云產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司(OnLive、Workday、Zendesk等)

　　輸家：傳統(tǒng)軟件公司，甲骨文、微軟、SAP等。它們都在云計算上投入了巨資，但目前都還沒有重大轉(zhuǎn)變。

　　桌面虛擬化改變公司交付軟件的方式

　　

 

　　變化：人們希望使用自己的設(shè)備和喜歡的軟件工作。公司需要控制軟件并保護重要數(shù)據(jù)。桌面虛擬化可做到這點。這好比用戶的整個硬盤(操作系統(tǒng)、軟件、設(shè)置)都是通過互聯(lián)網(wǎng)作為服務(wù)交付的，通稱“桌面作為服務(wù)”(DaaS，Desktop as a Service )。

　　贏家：戴爾、Wipro、VMware、Red Hat、Citrix以及Wanova、Dizzion等許多新興DaaS公司。

　　輸家：無

　　Windows 8的Metro界面將改變?nèi)藗兪褂肳indows的方式

　　

 

　　變化：Windows 8引入了針對觸摸屏開發(fā)的全新Metro界面。

　　贏家：PC廠商，它們可用Windows 8增強Windows平板電腦對抗iPad的競爭力。新Windows開發(fā)商，因為微軟將為Windows編寫應(yīng)用變得更為簡單。消費者，他們將有更多平板電腦可供選擇。

　　輸家：討厭重新學(xué)習(xí)Windows使用的微軟老用戶。

　　Web應(yīng)用 打破微軟的壟斷

　　

 

　　變化：HTML5等新的網(wǎng)頁技術(shù)意味著可為瀏覽器而不是特定的操作系統(tǒng)(例如Windows)編寫優(yōu)秀的軟件。

　　贏家：谷歌等云計算/web公司、軟件開發(fā)商、Linux廠商Red Hat與Canonical等。

　　輸家：微軟及現(xiàn)有的Windows軟件開發(fā)商，但可能并非永久地。微軟正在重新設(shè)計Windows，使其融合Web并引入了云計算軟件Office 365和云服務(wù)Azure等。

　　移動計算改變軟件的使用地點

　　

 

　　變化：軟件需要隨時隨地可從任何設(shè)備使用。

　　贏家：所有人，員工。他們獲得了在任何地方工作的自由。蘋果、HTC、LG和Android所有者谷歌。網(wǎng)絡(luò)公司思科、Verizon、AT&T等。

　　輸家：認(rèn)識不到移動浪潮的愚蠢公司。

　　蘋果應(yīng)用商店改變用戶愿意付多少錢購買軟件

　　

 

　　變化：蘋果應(yīng)用商店很好地養(yǎng)成了消費者付費購買軟件的習(xí)慣，同時該花費遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于消費者。過去的花費，現(xiàn)在只要花費0~10美元就可以使用到過去要花費30~100美元的軟件。

　　贏家：消費者以及那些另類商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司，比如：Rovio，Zynga等。

　　輸家：更加注重Windows傳統(tǒng)桌面軟件開發(fā)的開發(fā)者。

　　開源代碼改變編寫軟件的方式

　　

 

　　變化：任何愿意作出貢獻(xiàn)的程序員都可以進(jìn)行開源軟件的編寫，不再被某一家公司所壟斷控制。

　　贏家：使用軟件的個人和公司。Red Hat、Opscode等公司的開源項目，開源代碼的建立就如同Linux、Mozilla、Apache的建立一樣。

　　輸家：傳統(tǒng)專利軟件公司，包括微軟、蘋果、甲骨文等，所有這些公司對開源代碼社區(qū)有著既愛又恨的矛盾感情。

　　開源代碼改變軟件的所有權(quán)

　　

 

　　變化：很多開源項目都要求該軟件要一直保持開源并且任何人都可以使用。

　　贏家：使用軟件并且為軟件做出貢獻(xiàn)的人。開源公司如Red Hat和Canonical。

　　輸家：專利軟件供應(yīng)商，如微軟、甲骨文、SAP、CA等。這些公司不得不小心翼翼避免在自己出售的產(chǎn)品中使用開源代碼軟件。當(dāng)然，他們也可以免費與全世界共享自己的代碼。

　　大數(shù)據(jù)(海量數(shù)據(jù)商業(yè)智能)改變軟件開發(fā)流程

　　

 

　　變化：新技術(shù)如 noSQL數(shù)據(jù)庫和Hadoop使得大數(shù)據(jù)的采集、存儲與分析的花費變得不再昂貴。全新種類軟件的開發(fā)變得可行。

　　贏家：云軟件公司，他們主要服務(wù)于那些無力支付傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析賬單的創(chuàng)業(yè)公司，如Zynga、eBay和AOL。存儲設(shè)備制造商如EMC等將銷售更多的硬盤。開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫公司 Teradata 等。基于Hadoop 而構(gòu)建的創(chuàng)業(yè)公司 Cloudera 和 MapR 等，還有海量數(shù)據(jù)商業(yè)智能分析 Platfora,獲硅谷投資明星等$570萬投資，和 海量數(shù)據(jù)可視化分析工具Datameer 等。

　　輸家：事實上，大數(shù)據(jù)并不會取代什么，但是，將以noSQL數(shù)據(jù)庫的形式奪取原本屬于甲骨文、IBM、微軟等傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫公司的一大部分市場份額。

　　社交媒體改變軟件的使用方式

　　

 

　　變化：社交媒體正在嵌入所有事物，從電子表格到電視機。人們希望一起工作、討論、尋找專家、獲取即時反饋等。

　　贏家：Facebook、LinkedIn、谷歌、Yammer，文件分享服務(wù)Box、Salesforce，社交媒體監(jiān)測工具 Lithium、Lync 及其他在自己的軟件中添加社交功能的公司。

　　輸家：多數(shù)公司都在想方設(shè)法從中獲利。

　　鼠標(biāo)的消失改變了軟件的用戶界面

　　

 

　　變化：觸屏和手勢的用戶界面正在改變?nèi)藗兪褂密浖姆绞健?/p>

　　贏家：手腕和有殘疾的人。基于手勢計算的原理，現(xiàn)在已經(jīng)成功地開發(fā)出一整套優(yōu)秀的引用工具比方 微軟的Kinect 技術(shù)。

　　輸家：軌跡球制造商和鼠標(biāo)制造商如惠普、羅技、微軟等公司。傳統(tǒng)PC制造商還沒有有建立一套有效方案，用以應(yīng)對蘋果iPad的發(fā)展。

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