2012/4/10 13:51:59 作者：sc001 來源：1
其實中國小型創新企業面臨挑戰，所以創業不只靠點子。與國外相比，中國的創業者又會有哪些共性的特點呢?李開復對此表示：“中國創業者對成功的渴望比西方人更強烈，這就導致他們更努力工作，和團隊一起拼命。我們與那么多的創業者接觸后感覺到：經驗是非常重要的。
李開復認為：“想要創業得到成功的話，不是靠一個點子加上一些熱情就足夠的，甚至是加上愿意努力也是不足夠的。還要培養一些經驗，最好是多方面的管理上的經驗，然后找一些志同道合的合伙人來彌補個人管理方面的不完整。”(尹署曼)
“我們與那么多的創業者接觸后感覺到：經驗是非常重要的。”
——《李開復：投資興趣轉向社交移動應用和O2O》(中國經營報 2012年3月30日)
“一畢業，就創業往往失敗率更高。更恰當的方法是，畢業后首先加入一個創業團隊，從團隊中學習創業經驗，逐步積累個人實力，在幾年后再正式創業。”
——《李開復：為大學生創業支招 避開“5宗罪”》(阿里巴巴 2012年2月3日)
“1)創業需要理解趨勢、匯集精英、實踐經驗,因此大學畢業不要主導創業,只能參加創業公司。2)最好遠在畢業前就尋找創業公司實習機會(無償亦可),因為也許創業并不適合你或你想象那樣。3)畢業時若想學習創業,最好到創業公司。到大公司學習能學技術但不夠針對性。”
——《李開復語錄：內部孵化無法阻擋創業型公司》(IT專家網 2012年1月6日)
“畢業生不宜馬上創業,應先參與創業,再主導創業;創業目的不是上市;上市只是階段性目標和一個新的起點;創業關鍵不是科技創新,而是創造用戶價值;點子不重要;把握趨勢、團隊、執行力才重要;VC價值不在錢,而在人脈、經驗、建議、輔助。”
——《李開復微博創業語錄：創業關鍵是創造用戶價值》(鳳凰網科技 2011年11月23日)
李開復簡歷：
1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創立了微軟中國研究院(現微軟亞洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司，并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區總裁一職。2009年9月宣布離職并創辦創新工場任董事長兼首席執行官。
本文轉載自中國互聯網行業社交媒體-速途網：http://www.sootoo.com/content/266701.shtml
