2012/7/23 14:45:21 作者： 來源：創(chuàng)業(yè)社區(qū)
“各個行業(yè)都有聰明人，我認識很多聰明創(chuàng)業(yè)者。聰明在幾乎任何行業(yè)都可以加分，但是李開復認為一個成功的創(chuàng)業(yè)者不止要聰明，還需要有“接受風險、壓力、不確定性?是否愿意專注拼命?是否有勇氣和決心?是否快速學習+應變+執(zhí)行?”等一系列的綜合素質(zhì)。
同時，創(chuàng)業(yè)者還需要虛心接受建議和改進，以及想辦法去取得團隊成員的信任。
給創(chuàng)業(yè)者的建議：
1)重視用戶體驗，不要過于復雜，
2)跟蹤調(diào)查用戶行為，不斷優(yōu)化體驗。
3)大部分人常用的的服務只有5-7種，讓你的服務成為這5-7種。
4)和你信任喜歡并能互補的人一塊兒工作，并放權(quán)讓他們做他們擅長的事。
5)選擇投資者，不能只看估值，
6)與投資者利益結(jié)合。
各個行業(yè)都有聰明人，我認識很多聰明創(chuàng)業(yè)者。聰明在幾乎任何行業(yè)都可以加分，但不是最關鍵問題。是否該創(chuàng)業(yè)要看：能否接受風險、壓力、不確定性?是否愿意專注拼命?是否有勇氣和決心?是否快速學習+應變+執(zhí)行?
領導者如何得到團隊的信任：
1)堅定可靠：無論挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)多大，在關鍵時刻，領導者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出，
2)誠信一致：領導者兌現(xiàn)他們的諾言和約定;言行一致，從不一套做一套，
3)信任團隊：信任并放權(quán)給團隊，才能獲得團隊的信任。
李開復簡介：
李開復是一位信息產(chǎn)業(yè)公司的執(zhí)行官和計算機科學的研究學者。1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司，并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復2011年11月通過微博公布了來自卡內(nèi)基梅隆大學的聲明和聘書，以回應方舟子對其職稱的質(zhì)疑，并詳細總結(jié)了自己獲得職稱的過程。
