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2011/11/9 14:02:56 作者：花小落 來(lái)源：1
案例分析：
Lisa，24歲，某IT公司市場(chǎng)部專員。在公司已經(jīng)呆了快兩年，工作也算是十分出色，短期內(nèi)毫無(wú)升職期望。便有了跳槽的打算。此時(shí)，國(guó)內(nèi)一個(gè)新的手機(jī)廠商需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)部經(jīng)理，對(duì)Lisa十分滿意，開價(jià)是現(xiàn)在工資的兩倍。面對(duì)如此誘惑，Lisa幾乎沒做過多考慮便跳了槽。然而，新的工作環(huán)境卻讓Lisa大跌眼鏡，新公司老板對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)理職位的認(rèn)知與Lisa頗有不同，甚至要求市場(chǎng)部負(fù)起一半銷售的責(zé)任，再加上公司內(nèi)部派系林立， Lisa工作開展相當(dāng)困難，盡管高薪依舊，但Lisa還是半途退出了。
年底將至，又一輪跳槽風(fēng)波再度掀起，那么，面對(duì)高薪、機(jī)遇，蠢蠢欲動(dòng)的職場(chǎng)人士又該如何擦亮眼睛，找到高薪背后真正的價(jià)值呢？記者就此采訪了北森研發(fā)副總裁、人才管理專家周丹女士：“跳槽也是有竅門的，首先不能因?yàn)槌Ｕf(shuō)年底是跳槽高峰期就盲目的在這一時(shí)期選擇離職，在任何一個(gè)時(shí)期，重新?lián)駱I(yè)都需要做好相應(yīng)規(guī)劃。另外要選擇好時(shí)機(jī)，很多企業(yè)尤其是大型企業(yè)每年的人力資源工作都有著一定的周期性，求職者也需要找準(zhǔn)這樣的周期求職。”
看自己：為自己定個(gè)5年規(guī)劃
我們常說(shuō)，“自知者明”。職業(yè)生涯規(guī)劃一直以來(lái)是北森公司非常看重的業(yè)務(wù)之一，在這一領(lǐng)域北森有著較高的地位，引領(lǐng)著中國(guó)職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展。北森總裁王朝暉介紹：“職業(yè)規(guī)劃的第一步就是自我探索，首先要了解自己，知道自己的興趣愛好、性格特點(diǎn)、人生目標(biāo)等等影響擇業(yè)的多種因素。不妨在選擇一份工作之前為自己做一個(gè)5年計(jì)劃，然后考慮這一工作能否滿足自己的規(guī)劃，或者有哪些途徑可以滿足這一規(guī)劃。”遇到這樣的問題，我們一方面要系統(tǒng)了解跳槽職務(wù)的要求，認(rèn)真分析自己是否勝任，另一方面也要聽聽職業(yè)專家和朋友的建議，對(duì)自身能力有個(gè)綜合認(rèn)識(shí)，再?zèng)Q定是否跳槽。
看職位：具有清晰的職業(yè)規(guī)劃
“有的放矢”，北森總裁王朝暉介紹：“這和此前我們提到的自我探索有著密不可分的關(guān)系，進(jìn)行了自我探索還要開始探索外部世界，我們要定位清哪些是我們想要的職位。”跳槽就要有明確的目標(biāo)，不能像一群候鳥飛東飛西，哪里錢多就往哪里跳，哪個(gè)公司名氣響就往哪里闖，這樣永遠(yuǎn)成不了雄鷹。這就需要每個(gè)職場(chǎng)人士都要對(duì)自身職業(yè)生涯的計(jì)劃。明確自己的興趣、有針對(duì)性的培養(yǎng)相應(yīng)的能力，再為自己的未來(lái)職業(yè)發(fā)展做一個(gè)中長(zhǎng)期的規(guī)劃。同時(shí)，更為重要的是要對(duì)比兩個(gè)公司給自己的職位是否符合自身的發(fā)展規(guī)劃，是否有更大的上升空間。
看公司：充分了解上下家情況
常言道，“知人者智”。北森總裁王朝暉：“看公司主要是看公司是否為員工構(gòu)建了完善的發(fā)展通道、培養(yǎng)體系。”在跳槽的時(shí)候，一定要有雙智慧的眼睛，不僅要進(jìn)一步分析自己現(xiàn)在公司，從多方面審視自己對(duì)公司的不滿是否客觀、公司管理是否健全，相應(yīng)的人才管理制度有無(wú)可能逐步完善。畢竟在一個(gè)熟悉的環(huán)境工作，輕易言跳總有風(fēng)險(xiǎn)，假如公司前景看好，當(dāng)然也有不跳的選擇。而對(duì)于下家具體情況更應(yīng)細(xì)致了解。這其中，不僅包括薪水、福利、公司規(guī)模、發(fā)展前景。更為重要的是，要知道這家企業(yè)是否有健全的人才管理體制，是否有系統(tǒng)的培訓(xùn)升遷規(guī)劃。對(duì)于這些情況，我們不妨在應(yīng)聘時(shí)，有意識(shí)的觀察公司是否具備這些條件，面試流程是否完善、面試官是否專業(yè)、是否采用了面試工具等等。
對(duì)于上述跳槽兩看，北森總裁王朝暉特別強(qiáng)調(diào)“高薪、高職位、高福利等因素，在短時(shí)間內(nèi)，的確能讓職場(chǎng)人感受到自身價(jià)值的迅速提升，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這些所謂的高價(jià)值都只是相對(duì)的、暫時(shí)的，如果沒有發(fā)展，就一定會(huì)貶值。對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，真正的高價(jià)值是能力和經(jīng)驗(yàn)，這與所在的職場(chǎng)環(huán)境是否適合自身的發(fā)展息息相關(guān)，所以，多了解新舊公司的人才體系，是否有充足的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，才是高薪背后真正價(jià)值所在”。
