2011/7/8 11:37:03 作者：無名 來源：1
為什么不是我?美國精神中存在一種固有的本能，讓“自己做老板”這個念頭成為值得為之奮斗的夢想。
我為自己工作，我的兄長是這樣，我的父親也是這樣——當然他公司的規模更大。我推測，我的八個侄子、侄女中也會有一兩個這樣做。
創業會迫使你早晨準時起床;當工作太多或是太少時，你會焦慮到磨牙;而當你的開支像是掉入無底洞時，你也免不了那樣。
當工作就是你生活的全部時，你就很難兼顧兩者的平衡了。這種狀況時時處處伴隨著你，你很難將這一切推開。休假?每一天都是工作日。但這些都不是問題，真的。
你熱愛自己所做的一切，沒錯兒。一個人的人生可能短暫或虛無，但創業讓你掌控了自己的命運。這是一種內在的驅動力，如果它還沒在你身上出現，就很難跟你解釋到底是什么。
對許多不斷換行跳槽的人來說，創業之路是一張入場券，一張通向美國夢的入場券。看看電影《社交網絡》(The Social Network)中的場景吧，看看馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在大學創立Facebook的事跡吧，我們就該相信這一切都是有可能的。經過多年工作經驗的積累，你其實比一個二十出頭的毛頭小子有著更充分的創業準備。
我采訪過數百名企業家，并將其中一些人的故事寫進了我的書《下一站是哪里?》(What's Next?)，這些人的自信、堅韌和愿景總是讓我震撼不已。沒有人會懷疑創業所具有的挑戰性，但對大多數人來說，創業就是經歷財務拮據和曲折挫敗之后獲得的回報。
最近，我拜讀了《哈佛商業評論》發布的一篇精彩文章。文章作者杰夫·博斯甘(Jeff Bussgang)是浮橋資本(Flybridge Capital)的主要合伙人，同時也是哈佛商學院(HBS)特聘授課的企業家(EIR)。他寫了一本書，名為《玩轉風投游戲》(Mastering the VC Game)。那篇文章的標題是：我應該創業嗎?你也該讀一讀。
我欣賞他的洞察力，文章也引起了我的共鳴。“創業不單單是一種純理性的行為。”博斯甘寫道，“它還受到激情和個人成就感的左右，而其意義超越了純粹的財務分析。而且，無論希望如何渺茫，獲得豐厚回報的機會總是存在的。”
以下是我提供的5條秘訣，看看你是否具有創業的決心：
不要認為自己年齡太大無法創業。博斯甘提供了一些有趣的研究成果，以支持這一論點。考夫曼基金會(Kauffman Foundation)報告稱，創業者年齡的中位數是39歲——恰是一般人職業生涯的中期，69%的創業者年齡在35歲或以上。另一項由華盛頓大學教授主持、針對86000名科學和工程專業畢業生的調查表明，年齡因素在創業中扮演的角色并不顯著。
不要對自我推銷感到難堪。你有多擅長推銷自己呢?這對進入創業第二階段的人來說是一個關鍵因素。在創業的起步階段，你也許干得不賴，自我感覺良好，但你可能沒有明白，自信只是創業這場戰斗的一部分;而另一部分乃是在你走出令人興奮的頭幾個月乃至幾年后，繼續推銷自己。
準備好面對挫折產生的郁悶。作為一名創業新手，你要應付的事情會比想象的難很多。你會感到不安，就好像一下子失去了支撐，你背后的支持和擁有的自信全都消失不見了。為了創業成功，你必須對人生中的這些變化甘之如飴。
鍛煉厚臉皮。我們都希望自己能夠得到別人的尊重，但當你進入未知的領域，你就是一名新手，就像是街區新搬來的小 孩子，你必須從底層做起，這需要一些心理上的重新定位和調整。然后突然之間，你就很少犯錯了。經歷這個過程，你也許只需要一位伙伴或朋友作為后援，但這個 過渡階段不應該被忽略。
有風度地犯錯。說起來容易做起來難。一個人年齡越大、資歷越深，接受批評和承擔責任就越難。我們要面對這個現實：我們的自我已經不如過去那么靈活和大度。
當我們剛二十出頭，面對不可避免的失敗和錯誤，我們能夠更好的處理，聳聳肩就將那些不快留在身后，繼續前行。嘗試新鮮事物意味著我們要在犯錯的過程中汲取經驗，一旦接受這一觀念，我們就能以更健康更強大的心態去踏上征程。常言道，失敗乃成功之母。
我最喜歡的創業故事來自約翰·塞基(John Sage)，他時年50歲，是西雅圖帕拉維達咖啡公司(Pura Vida Coffee)的聯合創始人。1983年從斯坦福大學畢業后，塞基為制藥業巨頭麥卡森公司(McKesson)服務了幾年。他在1989年取得了哈佛大學 的MBA學位(工商管理碩士)，并在微軟公司(Microsoft)市場營銷高管的位置上獲得了成功。之后，他轉投達威公司(Starwave)麾下，擔 任這家初創科技公司的副總。1998年，迪士尼(Disney)聯合搜信公司(Infoseek)收購了達威，塞基離任，并因為收購變成了千萬富翁。他回 憶道，“我很幸運，在高科技行業工作時正是好時候。”
于是，他擁有了足夠的資金，和哈佛商學院的同學克里斯托弗·迪恩利(Christopher Dearnley)一道創立了帕拉維達咖啡公司。眾所周知，這家公司非常成功。當然和所有的初創公司一樣，在其發展過程中也有各種曲折和挑戰。
我向約翰·塞基發問，如果重來一遍，他會在哪些地方做的和現在不一樣，以下是他的回答：
·“我 應該對財務管理和基本業務模式提出更高的要求和進行更仔細的監督。我曾經有機會這樣做，這當然很好，雖然我常常談起此類問題，但我自己并沒有真正遵從于這 些嚴格的規定和紀律，這種結果并不在預期之中。我應該花更多的時間思考，做一門生意在財務和運營上該注意哪些方面的問題。”。
“公司所要求的是一套有別于我所擁有的技能的領導風格和管理技巧。我不擅長在日常運營上錙銖必較，如果能早點意識到這一點，將對我們的業務會很有幫助。而公司 實際中的領導方式融合了我個人的樂觀主義，以及一部分的自負——只是去思考，會有多難呢?我有一個MBA學位，不是嗎?我能做得到。”
塞基臨別贈言：“當我和如今那些帶著天真樂觀精神的社會企業家坐在一起時，我說話的口氣好像是在給他們帶來潑冷水，但這些確實是我的切身體會的。
