2011/8/9 17:35:12 作者：網(wǎng)風(fēng) 來源：1
目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)漸漸劃分出幾個陣營，可以說這是創(chuàng)業(yè)初期的領(lǐng)軍人物。比如創(chuàng)新工場李開復(fù)，天使投資人雷軍都是移動互聯(lián)網(wǎng)最為活躍的份子，他們從產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)品開始用自己不同的風(fēng)格規(guī)劃自己的領(lǐng)地。
在一次創(chuàng)業(yè)圓桌會議上，機鋒網(wǎng)CEO談毅分析認為，李開復(fù)和雷軍在思維上有一定區(qū)別，但與商業(yè)模式無關(guān)，不需用對錯來判定。
他認為：“李開復(fù)對移動互聯(lián)網(wǎng)理解還是偏向產(chǎn)品經(jīng)理的角度，用戶需要什么他就做一個什么，比方說把熱門應(yīng)用的TOP10都做一遍。而雷軍則更像是工程師思維，他們看產(chǎn)品的出發(fā)點就假設(shè)產(chǎn)品本身存在問題。比方說中國人比較偏好品牌產(chǎn)品，那么他選擇從這角度切入，做品牌手機。”
松禾資本投資總監(jiān)張春暉認為投資者踏入移動互聯(lián)網(wǎng)機會和方向有很多。有基于操作系統(tǒng)的投資，也有專注引擎應(yīng)用的投資，更豐富的就是海量應(yīng)用。在這里VC似乎永遠有機會找到合適的項目，不怕錯過。
他用蘋果舉例說明：“iPhone作為一個封閉的產(chǎn)業(yè)鏈條，只有應(yīng)用層面有投資的機會。而這些應(yīng)用便跟沙子一樣，大家都在淘金。如此一來，作為投資人我反倒不著急了，今天錯過了，說不定明天又有更好的出現(xiàn)了。”
以上看來，移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和投資人的態(tài)度比較樂觀，認為這樣一個充滿無限可能的領(lǐng)域，說什么都還太早。只會吸引更多的資金和人才，創(chuàng)造更多的機會。至于是李開復(fù)派系優(yōu)勝還是雷軍派系出位交給市場去驗證吧。
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