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雅虎梅耶爾:9大創(chuàng)新原則創(chuàng)業(yè)公司核動(dòng)力

2012/7/19 11:46:31 作者: 來(lái)源:總裁網(wǎng)

【提要】:四年多以前,即2008年2月19日,美國(guó)知名商業(yè)雜志之一《Fast Company》網(wǎng)站曾發(fā)表了一篇文章,介紹了時(shí)任谷歌搜索產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)副總裁梅耶爾的9條創(chuàng)新原則。作為谷歌的第20名員工以及長(zhǎng)期負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)的高管,梅耶爾正是憑借這9條原則引領(lǐng)谷歌發(fā)展成為全球最知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

  北京時(shí)間7月19日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,雅虎日前宣布任命前谷歌高管瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)擔(dān)任CEO,這令業(yè)界感到震驚。

  梅耶爾現(xiàn)年37歲,擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)一直負(fù)責(zé)谷歌最具人氣產(chǎn)品的外觀和體驗(yàn)等項(xiàng)目,最近還負(fù)責(zé)了谷歌的地理位置和本地化服務(wù)等,主要管理谷歌公司1000多名產(chǎn)品經(jīng)理。同時(shí),梅耶爾還是谷歌運(yùn)營(yíng)委員會(huì)的成員之一,也是谷歌重要的資深高管。

  四年多以前,即2008年2月19日,美國(guó)知名商業(yè)雜志之一《Fast Company》網(wǎng)站曾發(fā)表了一篇文章,介紹了時(shí)任谷歌搜索產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)副總裁梅耶爾的9條創(chuàng)新原則。作為谷歌的第20名員工以及長(zhǎng)期負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)的高管,梅耶爾正是憑借這9條原則引領(lǐng)谷歌發(fā)展成為全球最知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

  以下是梅耶爾的9條創(chuàng)新原則:

  1、持續(xù)創(chuàng)新,而非一步成型

  “有兩種不同類型的程序員。一些人喜歡連續(xù)幾個(gè)月,甚至連續(xù)幾年編碼,并希望自己能夠開(kāi)發(fā)出完美的產(chǎn)品。這是一種城堡建設(shè)法。很多公司喜歡這種方法,蘋果就是一個(gè)典型的例子。如果你做對(duì)了,開(kāi)發(fā)出一款完善的產(chǎn)品,那么你會(huì)令全世界感到驚嘆。但問(wèn)題在于,如果你做錯(cuò)了,你花了5年時(shí)間、耗費(fèi)100名人力開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不受市場(chǎng)歡迎,那無(wú)異于一記重?fù)簟R灿幸恍┤藘A向于邊開(kāi)發(fā)、邊完善。這正是我們的做法,即我們的‘迅速、頻繁發(fā)布’戰(zhàn)略。向人們灌輸我們文化的最難之處就在于,有的工程師向我展示產(chǎn)品原型,我也很喜歡,但他們卻說(shuō),‘哦,它還沒(méi)有完成,還不符合谷歌的標(biāo)準(zhǔn),還不像是一款谷歌產(chǎn)品’。他們想使用城堡建設(shè)法,添加所有的功能,使之成為完美的產(chǎn)品。而我告訴他們,‘谷歌產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是盡早進(jìn)入谷歌實(shí)驗(yàn)室,然后不斷完善,吸納市場(chǎng)需求的元素,并使之成為偉大的產(chǎn)品’。這種實(shí)驗(yàn)方法的好處在于,你永遠(yuǎn)不會(huì)遠(yuǎn)離市場(chǎng)需求,市場(chǎng)會(huì)把你拉回來(lái)。”

  2、創(chuàng)意無(wú)處不在

  “我們有一個(gè)很好的內(nèi)部候選名單,所有人都可以提供創(chuàng)意,并且可以看到這個(gè)名單。這就像一個(gè)投票箱,人們可以表達(dá)他們對(duì)這個(gè)創(chuàng)意的觀點(diǎn)。正是這些觀點(diǎn)引出了新的創(chuàng)意。”

  3、追逐夢(mèng)想的權(quán)利

  “從2000年左右開(kāi)始,我們就允許工程師將20%的時(shí)間用于研究他們喜歡的任何項(xiàng)目,我們相信他們一定能創(chuàng)造出有趣的產(chǎn)品。9·11事件之后,一位名叫克里什納·巴拉特(Krishna Bharat)的研究員每天在10到15個(gè)新網(wǎng)站上查找關(guān)于這起事件的信息。他就想,我為什么不能編寫一個(gè)程序來(lái)做這項(xiàng)工作呢?因此,這位人工智能專家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)來(lái)抓取文章。隨后,他將這些內(nèi)容通過(guò)電子郵件傳回公司。我和辦公室的一位同事都收到了這些內(nèi)容,并很喜歡這種做法,‘這不僅僅是克里什納的一個(gè)好東西,我們可以添加更多的來(lái)源,并將其打造成一款優(yōu)秀的產(chǎn)品。’這就是谷歌資訊(Google News)的來(lái)源。克里什納并無(wú)意開(kāi)發(fā)這樣一款產(chǎn)品,但他無(wú)意中給我們提供了創(chuàng)意。我們?cè)试S工程師將20%的時(shí)間用于研究他們喜歡的任何項(xiàng)目,我們相信他們可以創(chuàng)造出有趣的產(chǎn)品。”

  4、調(diào)整產(chǎn)品,而非封殺它

  “谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾這樣對(duì)我說(shuō):任何能夠進(jìn)入谷歌實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目,從核心上看在其它方面也一定有可取之處,即便市場(chǎng)對(duì)此沒(méi)有反饋。我們的工作就是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化得符合市場(chǎng)需求。”

  5、盡可能多地分享信息

  “人們會(huì)對(duì)我們內(nèi)部網(wǎng)MOMA上的海量信息感到驚嘆,因?yàn)檎麄€(gè)公司分享的信息非常多,員工們可以知道公司正在發(fā)生的事情,以及哪些是重要的。我們還有一些從事Snippets的人。每周一,所有員工都會(huì)發(fā)一封電子郵件,里面有五到七個(gè)要點(diǎn),介紹他們上周的工作。作為一家搜索公司,我們將所有郵件納入一個(gè)巨大的網(wǎng)頁(yè),然后提供索引。如果你想知道誰(shuí)在從事地圖研究,那么就可以搜索到。這使得我們可以在全公司共享自己知道的信息,并減少重復(fù)。”

  6、用戶,還是用戶

  “我過(guò)去這樣說(shuō)這句話:‘用戶,而非金錢’。我們堅(jiān)信,如果我們專注于用戶,金錢會(huì)來(lái)的。在一個(gè)真正虛擬的業(yè)務(wù)上,只要我們?nèi)〉贸晒Γ藗兙蜁?huì)通過(guò)訂閱的方式為此付費(fèi)。只要擁有足夠多的用戶,廣告商也會(huì)愿意付費(fèi)資助這個(gè)網(wǎng)站。”

  7、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離政治

  “我遇到過(guò)其他公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的人員,他們總說(shuō),‘設(shè)計(jì)是公司最具政治性的領(lǐng)域之一,有的設(shè)計(jì)師喜歡綠色,有的設(shè)計(jì)師喜歡紫色,那么誰(shuí)的設(shè)計(jì)方案會(huì)被采納?誰(shuí)與老板關(guān)系好,誰(shuí)的設(shè)計(jì)就會(huì)被采納。’”

  “有些公司認(rèn)為設(shè)計(jì)是藝術(shù),而我們認(rèn)為設(shè)計(jì)是科學(xué)。誰(shuí)的設(shè)計(jì)方案最受歡迎,或者你更傾向于哪種美感并不重要,這全靠數(shù)據(jù)說(shuō)話。進(jìn)行一次1%的測(cè)試(即在1%的用戶中進(jìn)行測(cè)試),哪些設(shè)計(jì)在兩周時(shí)間內(nèi)獲得最佳的用戶反饋,我們就推出哪項(xiàng)設(shè)計(jì)。我們有一個(gè)學(xué)術(shù)氛圍非常好的環(huán)境,可以一直進(jìn)行這些測(cè)試。”

  “我們可能會(huì)在實(shí)時(shí)流量中進(jìn)行50到100項(xiàng)測(cè)試,每項(xiàng)測(cè)試的默認(rèn)數(shù)據(jù)來(lái)決定設(shè)計(jì)成果。我們一直通過(guò)這種方法嘗試不同的方案。”

  8、創(chuàng)新需要約束

  “這是我最喜歡的觀點(diǎn)之一。人們總認(rèn)為,創(chuàng)新就需要毫無(wú)約束,但工程師在有約束的情況下更能進(jìn)步。他們希望這樣評(píng)論自己的創(chuàng)意:‘我們知道你說(shuō)這不可能,但我們?nèi)匀灰@樣做,直到成功。’”

  9、你很優(yōu)秀?我們正在招聘。

  “當(dāng)我還是斯坦福大學(xué)一個(gè)快樂(lè)的學(xué)生時(shí),我在計(jì)算機(jī)科學(xué)系的樓上看到一家公司傳單上的這樣一則口號(hào)。這則口號(hào)讓我停下來(lái)大笑。幾個(gè)月以后,我開(kāi)始在谷歌工作,工程師們被要求為招聘工程師而撰寫宣傳語(yǔ)。我們進(jìn)行了一次比賽,我寫了‘你很優(yōu)秀?我們正在招聘。來(lái)谷歌吧。’這則廣告語(yǔ)的點(diǎn)擊率相當(dāng)于其他廣告語(yǔ)的八倍。”

  “現(xiàn)在谷歌的員工數(shù)量已經(jīng)相當(dāng)于我進(jìn)入谷歌時(shí)的一千余倍,這令我感到驚訝。不過(guò)更重要的是那些沒(méi)有改變的東西,即來(lái)這里工作的人們的類型,以及他們喜歡的工作類型。這與我們這些谷歌的前20名員工幾乎完全相同。這就是公司文化中愿意解決重大問(wèn)題、愿意為世界做貢獻(xiàn)、堅(jiān)信我們可以在堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀的前提下建立成功企業(yè)的元素。”

  “如果我是一位企業(yè)家,我想要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)關(guān)于支付系統(tǒng)的網(wǎng)站。哦,谷歌開(kāi)發(fā)了Checkout支付服務(wù)。我想要一個(gè)地圖功能,哦,谷歌開(kāi)發(fā)了谷歌地圖。那么,我需要廣告。谷歌有AdSense服務(wù)。我需要用戶名和密碼認(rèn)證系統(tǒng),我們有了谷歌賬戶。這比從頭創(chuàng)業(yè)要容易得多,這正是我們保持創(chuàng)新的方式。我們會(huì)不斷吸引企業(yè)家加盟,他們會(huì)說(shuō):‘我有一個(gè)創(chuàng)意,我可以前往谷歌,在一個(gè)月內(nèi)展示這個(gè)創(chuàng)意,并在六個(gè)月內(nèi)推出產(chǎn)品’。”

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