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2011/8/5 10:52:08 作者：無名 來源：1
劉先平的價值觀中，正如天津山西商會所倡導(dǎo)的那樣，在商海中，惟有建立起了誠信的長遠(yuǎn)目光，才能像燈塔那樣照亮“貨通天下”的經(jīng)營之路。在濱海新區(qū)的天津京海石化運(yùn)銷有限公司的碼頭上，兩艘貨輪正在裝油，這里正是劉先平實(shí)現(xiàn)人生價值的戰(zhàn)場，也正如天津山西商會所倡導(dǎo)的那樣，在商海中，惟有建立起了誠信的長遠(yuǎn)目光，才能像燈塔那樣照亮“貨通天下”的經(jīng)營之路。
鋼廠歷練
劉先平的山西血液為他的人生道路鋪就了一條暗含的邏輯。從進(jìn)部隊(duì)到干“三產(chǎn)”，是山西人的潛在優(yōu)勢，從承包鋼廠到領(lǐng)路國企，同樣是山西人的商業(yè)基因在發(fā)揮潛能。
劉先平形容自己在部隊(duì)的經(jīng)歷是站過崗、喂過豬、開過車、管過庫。后來，他進(jìn)入了部隊(duì)的三產(chǎn)，走上了貿(mào)易之路，煤炭、焦炭、生鐵都曾是他經(jīng)營的對象。劉先平與天津有著割不斷的緣分，出生于太原的他當(dāng)年參軍來到天津，9年后調(diào)回山西。在山西打拼近20年后，他再赴天津。為了實(shí)現(xiàn)自身的價值，劉先平在山西陽曲承包了一座煉鋼廠。那段經(jīng)歷對劉先平來說，有著說不完的話題，也是他歷練最多的一段時期。
這是一家國營企業(yè)，人員多、包袱重、外債多。一接手劉先平就遇到了重重困難，先是債主逼門，后來當(dāng)?shù)氐囊恍喝擞謱ζ髽I(yè)進(jìn)行堵大門、破路等破壞活動。因?yàn)楦母飫恿艘恍┤说哪汤遥踔劣腥送{劉先平的人身安全。面對困難，劉先平選擇了先摸清情況。他下車間，了解原料、高爐、產(chǎn)鐵的一個個環(huán)節(jié)。在粉塵遍布的車間里度過了一個個白天黑夜。通過半年的摸底，劉先平先理順了人力資源和領(lǐng)導(dǎo)班子，又把現(xiàn)代管理思想和方法引進(jìn)員工考核。通過一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)管理，企業(yè)面貌一新。煉鋼車間在劉先平剛進(jìn)廠時一天只能出80噸鋼，經(jīng)過改革計(jì)薪辦法以量定資之后，每天的產(chǎn)量提高到了150噸。劉先平堅(jiān)持的是以人為為本，以誠心待員工，最終贏得了員工的支持，將企業(yè)從虧損帶上了發(fā)展之路。
那一年，他42歲，當(dāng)時妻子孩子都不在身邊，只身一人在鋼廠一住就是三年。盡管歷盡艱辛，但劉先平認(rèn)為，這三年對他日后管理企業(yè)能力的鍛煉是有很大影響的。
濱海飛躍
如今的京海，高大的油罐，延伸的鐵路專線和壯觀的油輪、整潔的廠區(qū)，碼頭年吞吐量200萬噸，去年有400多條船到港，而通過火車的運(yùn)輸量也達(dá)到了2萬多噸。誰能想到，當(dāng)年把山西那家瀕臨倒閉的煉鋼廠救活的領(lǐng)軍者，如今正在天津渤海灣畔，讓一個僅有100多員工的企業(yè)為國家納稅700萬元。
2001年，劉先平因杰出的管理才能被部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)相中，于是他被調(diào)到天津京海來管理這個當(dāng)時缺乏活力的老企業(yè)。
當(dāng)時廠區(qū)垃圾遍地，雜草叢生，工資偏低，員工積極性不高，人浮于事的情況相當(dāng)普遍。當(dāng)時廠里有300多員工，每年的倉儲收入僅1000萬元。在這種情況下，劉先平臨危受命，告別在太原的妻子和孩子再一次踏上了天津的土地。
劉先平認(rèn)為山西人做事經(jīng)商確實(shí)有著勤奮、誠信、細(xì)致的特點(diǎn)，他自己也不例外。來到京海后，劉先平做的第一件事就是整頓企業(yè)工作秩序。通過搞打卡上班治理了員工的散漫，通過內(nèi)退機(jī)制分流了一部分老員工。通過籌措資金，利用企業(yè)空地新建儲罐，擴(kuò)大倉儲量，實(shí)現(xiàn)增收。第二年，京海的收入就比過去提高了一半。效益好了，劉先平想到的先是人，通過給員工增加工資，把過去的行政級別改革掉等形式，進(jìn)一步優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)。隨著新罐投入使用，人員精選優(yōu)化后，京海的面貌煥然一新。2003年，改制增資擴(kuò)股使得員工結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入3400萬元，國有股分紅達(dá)到了500萬元，比過去十年的總和都要多。
作為一家國有控股企業(yè)的舵手，劉先平在管理上信奉企業(yè)好不好關(guān)鍵在一把手的理念。過去欠賬太多，老化的設(shè)備也難以保證安全。于是接手前幾年，他把掙的錢全部投入到設(shè)備的更新中。石化企業(yè)安全問題是重中之重。過去廠里的消防車?yán)匣瘺]錢修，消防隊(duì)員也因?yàn)槭钦絾T工，下班時間就沒有人值守，存在著安全風(fēng)險。為此，劉先平?jīng)Q定購置一輛新消防車，同時招聘復(fù)員軍人組建一支24小時待命的消防隊(duì)。
“憑良心做人，按原則辦事，靠本事吃飯，以誠信交友”，在京海，這句話給記者留下了深刻的印象。
看重商會
幾十年來劉先平多次往返于天津和山西間，對于鄉(xiāng)情更是格外重視。作為天津山西商會的元老，他一直為商會的發(fā)展出謀劃策。說起晉商的崛起，劉先平認(rèn)為，比起浙商來，晉商現(xiàn)在并不占優(yōu)勢，原因一方面是沒有堅(jiān)持傳統(tǒng)晉商的勤奮和節(jié)儉，另一方面，愛面子、怕丟人等觀念也制約著晉商的發(fā)展。他認(rèn)為晉商要進(jìn)一步發(fā)展，一定要珍惜當(dāng)前的機(jī)遇，繼承好傳統(tǒng)當(dāng)中的優(yōu)良因素，結(jié)合現(xiàn)代特點(diǎn)走出去。
作為一方熱土的濱海新區(qū)在2005年被國務(wù)院納入國家發(fā)展戰(zhàn)略的總體布局，而身處這個熱點(diǎn)發(fā)展區(qū)域核心的京海石化運(yùn)銷公司也同樣瞄準(zhǔn)了這次難得的機(jī)遇。每天都有國內(nèi)外貨輪進(jìn)港，每天都有火車進(jìn)站，繁忙的景象中，這個存儲能力達(dá)11萬立方, 占地130多畝，擁有兩個碼頭，三條鐵路專用線，70座油罐的廠區(qū)卻只見車流鮮見人流。面對記者的疑惑，劉先平帶記者來到總控室，在這里，廠區(qū)的每一個角落被20多部監(jiān)控器盡收眼底，從裝船的貨輪到到達(dá)的火車，從油罐的四周到辦公區(qū)，只需要一個值班員就可以管理。這家在華北地區(qū)規(guī)模位居前列的石化運(yùn)銷企業(yè)，正用現(xiàn)代化的管理思路實(shí)踐著山西商會倡導(dǎo)的以現(xiàn)代管理思想和國際視野重振晉商的偉業(yè)。
