2012/4/23 9:59:02 作者：sc001 來源：1
導語：美國CNET網站今天刊文稱，索尼緩慢而穩步的滑坡與該公司的日本式文化有關，而索尼走上下坡路也反映了日本電子行業整體的困境。
以下為文章全文：
索尼和松下等公司的成功原因非常明顯，它們不僅設計出流行的產品，同時也善于制造。這與美國同行有所不同。不過，日本科技行業也存在一些問題。
1、堅持增量式而非變革式的創新
日本資本主義的發展不利于只專注某一類產品的小型企業，因此日本公司未能推出iPhone、iPad，以及以往的Mac電腦、康柏PC，甚至是戴爾(微博)新的銷售模式。日本資本主義的形式有利于增量式的技術發展，以及在垂直領域整合度較高的公司。
2、日本式的傲慢
日本的公司和政府部門對一些快速崛起的公司，例如英特爾、康柏、戴爾，甚至是微軟，持一種不屑一顧的態度，并認為這些公司在消費電子市場無法與索尼、東芝(微博)、日立和松下競爭。
3、錯過PC革命
索尼、松下和日立等公司曾推出了許多重量級產品，包括卡帶隨身聽和視頻設備等，這些公司在模擬電視時代也取得了輝煌的成就。然而正是因為這一原因，這些公司錯過了80年代末在美國發生的PC和數字時代革命。而在移動設備興起之后，這些公司也未能迅速做出反應。
4、為制造而制造
制造是日本公司的靈魂。對任何經濟體來說，制造業都非常重要，美國也不例外。不過日本公司有時只是為了制造而制造。這在某些情況下能取得不錯的效果，但最終難逃失敗的命運。例如，無論能制造出多么出色的傳統電視機，在廉價的數字電視機出現后，這樣的業務必然走向失敗。作為曾經的液晶面板巨頭，夏普已淪落到需要富士康幫助的地步，因為該公司在液晶面板大戰中遭遇了失敗。該公司在與中國大陸、臺灣和韓國廠商的競爭中陷入困境。
5、從未重視軟件
日本公司從未真正認識到軟件的重要性，它們也不了解如何將硬件與對用戶友好的軟件整合在一起。因此，日本公司未能推出類似蘋果和IBM(微博)大型機的產品。這與日本公司專注于制造的文化有關，這些公司認為硬件才是最重要的。
6、島國思維
日本公司總是專注于日本國內消費者市場。當然，每一個市場都有所不同，但日本公司總是傾向于針對日本用戶生產特殊的產品。這一策略在一段時間內能取得效果，但在蘋果等公司進入日本市場之后，這樣的理論很明顯已經過時。
日本媒體在80年代末曾進行過一項調查，詢問日本消費者是否希望購買美國公司的產品。大部分日本消費者給出了否定的回答。但目前這一情況已發生改變。(邱越)
