2012/2/17 9:28:12 作者：程玉亮 來源：1
張朝陽和雷軍心目中的英雄是同一類人。所不同的是，沒有包袱的張朝陽抓住了互聯網浪潮里的一朵浪花，而雷軍則帶著少年的不服輸，在16年的時間里，以為以己之力，能改變一個產業的宿命。結果什么也沒有改變，他心生去意。
2007年12月，在記者見面會上，雷軍用深深的一鞠躬紀念自己任職的最后一天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工復雜而激動的情緒。雷軍說：“我終于把債還完。”
他離開了，思考了大半年，對媒體屢次提到“五點反思”：人欲即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。他對自己說，“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺風口放風箏呢?站在臺風口，豬都能飛上天。”
然而碎了的信仰，如何重構?僅僅找到風口?
幕后4年 “離開金山對我是一次重創，心理上的創傷超過了大家的想象。我這個人很努力，很勤奮，帶著一幫和我一樣的人，打了這么多年江山，整成這個樣子，我肯定不服氣。要是我沒努力也認了，但是我非常努力。二十多年，這么多的機會，一個都沒撈著，我問自己為什么，問題肯定出在我身上了，那我的問題是什么呢?就是不服輸。”雷軍說。
有人點評雷軍：很執著，但一直沒站在風口上。別人做互聯網的時候，他繼續做軟件，最后軟件業整體不行了。在他一邊做軟件一邊做互聯網的時候，又錯過了互聯網發展的黃金時間，最后還被軟件公司給絆住了。
雷軍是湖北人，“天上九頭鳥，地下湖北佬”。在湖北本土人看來，湖北人性格中最大的特點是“不服周”，一般兩個人打架的時候，把對手按在地上的人會問“服不服”，另一個人會說“不服周”，這是湖北人性格中倔強不易服輸的特點，也是雷軍性格的另一面。
這樣性格的人不能忍受世界為何如此寂靜，好像忘記了曾經有自己的存在。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈內人和圈外人似乎都恍然大悟：“雷軍原來這么牛啊!”剔除中間的羨慕，另外一層則是世俗的成敗論英雄。
對于雷軍，他需要擺脫過往。離開金山前不到一個月，雷軍以CEO的身份錄制了一期《波士堂》。在節目中，他分享了很多往事和對人生事業的看法。談及未來，雷軍說了一句意味深長的話：“等你們《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷軍的時候，我再來告訴你們。”
做事是有前提的，首先就是錢。雷軍在金山階段，財務就實現了自由。早在2004年，金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計，雷軍個人獲利上億元人民幣。有熟識的同事認為，卓越套現之后，雷軍就比較淡定了。
他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識是在1996年中關村組織的一次會議上，二人一見如故。2004年，孫陶然創業，聯想投資找到雷軍做盡職調查，雷軍不但對孫稱贊不絕，還立馬給他打電話。雷軍對孫的判斷是：他做什么都能做成，緊跟的一句是，“無論他做什么我都投。”
這話，2004年他對孫陶然說過，2005年對陳年說過，2006年對俞永福說過。雷軍對認準了的人一貫如此。
陳年與雷軍1998年就認識，后來共同創立卓越網。2005年陳年開始做我有網，雷軍投資。后因對行業環境判斷失誤，我有網陷入困境，陳年放縱自己，干脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創業，雷軍覺得陳年一定會再成功，于是投錢給他。
2006年，聯想投資否決了當時的副總裁俞永福投資優視科技(UCweb)的提議，俞非常沮喪。那時候，雷軍與俞永福相識一年多。雷告訴俞：“如果你從聯想辭職來做UCweb，我就投。”
作為天使投資，雷軍有自己的立場。他對業界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來找我看項目，我不會投的。
在這個過程中，雷軍還是有自己的深刻感受的——退休老干部做點事情，是很難引起多大關注的。他忽然間把很多東西都想通了，心態也調整好了。用他自己的話來說，“其實沒什么，人家原來是看著金山，不是看著你雷軍。沒關系，我會卷土重來的，等我把天使投資做起來以后，我發現大家看我的眼光變了，因為在另外一個領域里，我可以做得更好。”
做天使的雷軍，成績斐然，凡客誠品現在的估值已經達到10億美元，UCweb與多玩網差不多2-3億美元，其他投資公司加在一起肯定也超過了1億美元。如果雷軍在這些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷軍在金山的股份，他賬面資產早已達到2-3億美元。
雷軍投資的17家公司長勢喜人。對于向來喜歡論資排輩的中國互聯網，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的時機似乎已經到來。
中國互聯網界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子——TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻祎系。馬化騰、馬云、李彥宏、周鴻祎分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。
雷軍雖然成功投資多個移動互聯網的單點企業，卻一直缺乏一個平臺型旗艦——移動互聯領域成為他最想突破的地方。
創業路上
“我原來不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是沒達到。在我看來，我是失敗的，很多人都說我是成功者，但我感受不到。我是一個成就驅動型的人，這樣的人，他能夠忍受各種痛苦，然后前行。前天有人采訪我說，是不是因為你沒有干成一個像馬化騰那樣的公司，你憋屈。我當時說是，但后來想了一下，其實不是，我就是想做一件偉大的事情。享受驕傲自豪的感覺。”雷軍說。
小米手機順勢而生，他打破了以往的藩籬，不再“防火、防賊、防記者”。去年7月份的某一周，他先后參加金山與小米科技兩場媒體見面會，8月更是不遺余力推薦自己的小米科技，瞬間，他成為中國互聯網界曝光率極高的人物。
坐在記者對面的雷軍是個極為周全的人，采訪剛開始，他側坐著，為了攝影師拍照方便。
他有自己強大的邏輯體系，當他發現某些問題在他的邏輯體系之外，他會讓采訪重回他的邏輯。
媒體和熟人眼中的雷軍有些不同。媒體眼中的雷軍，這么多年，表情如一：勞模，缺乏一個成功的機會，所以再次創業成為必然。熟人眼中的雷軍是一個非常義氣之人，講究輩份、長幼有序、為人著想，表現謙虛，溫良恭儉讓。
在叢林法則和江湖門第風氣極盛的中國互聯網界，雷軍的這種性情和作派，自是很容易形成他的氣場。有這么一個段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷軍從金山帶來的鐵桿下屬在幫忙搬家時，書架上書的擺放次序，與搬家前絲毫不差。
不過，雷軍和魅族創始人黃章之間的恩怨，把他拖進是非漩渦中。小米創辦之前，雷軍曾多次在公開場合贊美魅族，認為世界上只有兩家互聯網手機公司：一是蘋果，一是魅族。雷軍曾找過黃章，彼此很合得來。
小米科技創立后，黃章卻在魅族論壇上稱：雷軍打著天使投資人的旗號，獲取了諸多魅族的商業秘密——從生產研發、銷售模式甚至于公司的財務報表。此外，黃章認為MIUI系統盜用了魅族系統的部分精華，二人從此交惡。黃章和雷軍，魅族和小米似乎恩怨還未了結。2009年，黃章也曾在魅族論壇稱iPhone抄襲魅族。
雷軍的說法是：“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市場調查。我也拜訪了很多家……我也有過其他的思路，但最終決定自己做。做頂配手機，有實力的不見得愿意跟你合作，沒實力做出中等水平又不是我要的，只能自己做。”業界的說法是，魅族和黃章打開了雷軍做手機的潘多拉盒子，并且很可能最終促使雷軍下定決心，自己創業做手機。
一位業內資深人士曾如此形容小米進入市場的格局：這是一場三國殺。一個是蘋果，一騎絕塵。一個是Andriod系手機，包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個是諾基亞和微軟的結盟。這場戰爭因為蘋果的專利權官司和谷歌對摩托的收購，已經白熱化了。5年前，諾基亞一統天下的時候，雷軍肯定不敢進來。現在，雷軍被形容為東漢末年的劉備，很有機會。
于是，小米應運而生。
2009年10月，雷軍向一直保持密切聯系的林斌發出合伙創業的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監、Google全球技術總監，曾全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。
雷軍與其相識于一次Google和UCweb之間的合作。出于對移動互聯網技術的同樣的熱愛和癡迷，兩人成為無話不談的朋友。2008年底的一天，當林斌打算創業時，雷軍拋出了一個大計劃，為什么不做一件更激動人心的事情呢?比如研發一款好用的智能手機。
黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監。兩人熟識源于對Kindle的癡迷，第一次見面就聊了4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他一份……
人慢慢聚攏起來。小米的創始團隊成員，還包括早期金山的設計總監，后來負責過金山在線、金山詞霸的黎萬強;曾參與過谷歌3D街景的高級產品經理洪鋒;原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平;還有原北京科技大學工業設計系主任劉德。
公司4月份成立，用雷軍自己的話說，制造手機的經歷8天8夜也說不完。
小米手機誕生后迅速成為話題，小米科技在短短的時間內，成為估值超過10億美元的公司。這一切，在雷軍看來都順理成章。
“從創業講，第一步應該已經成功了，很核心的原因就是我們運氣好，而不是我們有多大本事。在對的時候，干了對的事情。毫無疑問，我們找對了一個風口，連豬都能飛起來的風口。能引起這么大的關注，有這么多人知道，就是形勢比人強。”雷軍如此解讀。
小米如何賺錢?他的回答四兩撥千斤。“10年前百度怎么賺錢?10年前的騰訊怎么賺錢?我們以后就怎么賺錢。”
雷軍保持了早年的風格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鐘就把粥喝了下去。
他不止一次說，“我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，要不然我不會寫了16年的代碼。我四十多歲了，該有的也都有了。”
對雷軍來說，小米在他的職業生涯中非常重要，“這是我人生中最后一件事情，干完拉倒!”
