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2012/7/23 14:50:21 作者： 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
創(chuàng)業(yè)要注意些什么?蔡文勝認(rèn)為創(chuàng)業(yè)要有前瞻性，要看到三年以后整體市場(chǎng)和行業(yè)的格局，不能夠忽視草根聯(lián)盟的力量，重客戶體驗(yàn)積累。并且，掌控一家企業(yè)和擁有股份多少不是絕對(duì)的。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)就要不怕被質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)階段越被質(zhì)疑，最后成功高度越高。
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1.創(chuàng)業(yè)要思考3年后整體市場(chǎng)和行業(yè)的格局，做的事有無(wú)機(jī)會(huì)成為平臺(tái)?要依托哪些平臺(tái)?不斷調(diào)整發(fā)展步伐;
2.在中國(guó)，絕對(duì)不能忽視草根及草根聯(lián)盟的力量。
3.從來(lái)就沒(méi)有什么一開(kāi)始就牛B的技術(shù)，牛B的技術(shù)都是從長(zhǎng)期的客戶體驗(yàn)中積累來(lái)的!
4.每一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)殺手級(jí)的應(yīng)用，都是一個(gè)流量入口。
2.掌控一家企業(yè)和擁有股份多少不是絕對(duì)的-馬化騰在騰訊股份不到12%，喬布斯在蘋(píng)果股份不到1%，但不影響他們掌控企業(yè)發(fā)展——早期公司，創(chuàng)始人是需要占有更多股份才有快速?zèng)Q定，對(duì)公司也是好的。但當(dāng)公司進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展并公開(kāi)上市，CEO掌控能力體現(xiàn)在熟悉業(yè)務(wù)，駕馭管理團(tuán)隊(duì)，充分溝通讓股東員工放心。
3.創(chuàng)業(yè)階段越被質(zhì)疑，最后成功的高度越高。
蔡文勝簡(jiǎn)介：
蔡文勝在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，投資域名并獲得巨大成功。2003年5月，創(chuàng)辦265.com，并于2007年被Google收購(gòu)。2005~2007年，連續(xù)舉辦三屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)大會(huì)，被廣大站長(zhǎng)尊稱為個(gè)人網(wǎng)站教父。2007年后，開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投資，先后投資數(shù)十個(gè)優(yōu)秀網(wǎng)站，成為中國(guó)著名的天使投資人，以出人意料的速度完成了從傳統(tǒng)商人到新興行業(yè)領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)換。
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