美夠化妝品作為化妝品中的領導品牌，采用直營店的同時，還采用復合模式和自由品牌相結合，充分發揮不同模式的作用，下面讓我來仔細的分解一下。

　　美夠化妝品直營店的勝利也離不開復合模式和自有品牌這兩樣的支持。對于美夠化妝品直營店來說。這其中凝聚的智慧是多年經驗選擇下的肯定結果。

　　美夠化妝品直營店的銷售經理看來。雖然可以利用集中的力量取得市場中一部分份額，   美夠的發展如果采用激進地集中性市場策略。單一的產品可以適當降低利息，提高企業和產品的整體度。但是仍不可防止較大的風險。因為，一旦這種目標市場被實力更強的企業與品牌搶占，原有的勝利會在一夕之間毀于一旦。企業就要受到嚴重影響。因此，美夠化妝品直營店搭配了慣例的市場戰略，改采用復合經營模式，以求能更大范圍地取得市場的既定份額。

　　美夠化妝品直營店。選購者可以較大限度地自由地挑選自己喜愛的產品。美夠并沒有明顯地將價格的差異體現在貨物的排放中，   可以很清楚的感受到不同品牌化妝品帶來的銷售力。歐美品牌跟國貨交替排放。而是巧妙的一些高價位的產品中，適當放入一些性價比很高的化妝品。這樣，消費者進入美夠直營店中，即不會看到眼時就被那嚇人的高價格給嚇跑，也不會因為價格的實惠而感到沒有品位。不管是18歲的學生族還是30歲的白領，都可以在這店中找到屬于自己選擇。這種復合模式也使得即使一些品牌受到其它競爭者的沖擊，美夠依然可以憑借其它產品得到好的利潤。

　　當然。美夠化妝品直營店的勝利手杖并不只是特有的復合模式。對零售企業來說，   如前文所說。自有品牌一向是提高利潤降低風險的有效手段之一。自有品牌在美夠直營店內是一個的類別，消費者光顧美夠直營店不但選購其他品牌的產品，也購買美夠的自有品牌產品。美夠自有品牌產品每次推出都以消費者的需求為導向和根本動身點，不時加強自身的研發力量，通過新的消費理念，新的產品理念為選購者帶來優質的產品。而且，美夠直營店在與消費者打交道的過程中，總能在時間掌握住他內心的強需求聲音。隨時根據需求的變化來達到掌控市場的效果。與其它供應商的產品相比，美夠自有品牌的產品開發周期短，供應和銷售上不會出現脫節的情況。這顯然也為美夠的發展帶來了的可能。

　　美夠化妝品以直營店為主，復合模式和自有品牌相結合的方式，充分的發揮不同模式的作用。但是化妝品店重要的還是產品的質量和創新，相信在不久的將來美夠化妝品將會有更好的發展，給消費者帶來更大的驚喜。