在經濟持續發展的國內市場中，母嬰用品的市場開始火爆起來，這就為創業者們帶來新的商機，選擇母嬰用品加盟，開一家店，如何經營才能省心呢？我們看他如何通過加盟母嬰用品店而獲得事業上的成功。

   如今，作為一家專營母嬰產品公司的老板，25歲的楊峰（化名）擁有了自己的品牌，他的家實體門店于今年4月正式落戶濱江，位于中山北路的門店也在籌建之中。他開母嬰用品店是怎么賺錢？

   2004年6月，楊峰的淘寶店在一片阻撓聲中正式開張。素來性格內向的他，在此事上表現出出人意料的執拗。母嬰用品網店加盟，他不顧父母反對，無視老師、同學阻撓，一往無前。愛親母嬰加盟。

   當時，淘寶網剛剛興起，網上客流量十分稀少，沒有資金成本的楊峰成天泡在網上，母嬰用品網店加盟，從類似“空手套白狼”的倒賣開始慢慢摸索。女鞋、女包、熱水袋、mp3、數碼相機……他的店鋪就是個雜貨鋪，什么都賣過。有的虧有的賺。過了一段時間后，艱難起步的小生意終于稍有起色，他手頭也慢慢有了一些積蓄。

   2004年9月，他花了600從工廠進來10個攝像頭。這是他事業發展的一個轉折。嗅覺靈敏的楊峰很快發現其中的商機，開始將精力主要放在經營攝像頭上，經過一年多，他攢下了5萬元的積蓄。

   母嬰用品網店加盟，初生牛犢不怕虎。對“做生意”的執拗，成為楊峰難得的精神。在創業剛剛開始的時候，由于投入不大，對預期也很低，加上想拼一拼的想法，使得楊峰什么都敢賣。雖然賺得不多，甚至有時出現虧本，但這些都為他以后的道路積累了豐富經驗。

   “在做攝像頭的時候，我已經試著賣過童車，發現利潤很大。母嬰用品網店加盟，當時阿里巴巴上做外貿童車的只有我一個，我覺得前景很好。不過那段時間真的很辛苦，我曾經15天不下樓，就泡在網上找客戶，壓力很大。”瞄準了方向，楊峰再次踏上征程。雖然英語還不錯，之前也幫做生意的父親翻譯過一點外文訂單，但從來沒有與客戶直接交流經驗的楊峰，次接國外客戶電話時，他當時只能無奈地反復說“HI、HI”。

   不過，借助網絡的文字交流，加上國內市場貨品好找的優勢，26天以后，一個波蘭的客戶還是在他這里下了52000的訂單。“原來我只是一元兩元地賺，那個時候我開始知道，原來自己可以幾萬幾萬地賺。”

   點評：說到做成首筆外貿訂單，楊峰也認為有些“取巧”。他當時使用網絡聊天工具，一邊聯系國外客商，一邊將對方的問題直接發送給國內工廠；在得到工廠方報價后，將價格稍微上浮，再反饋給外商，從而完成了交易。其本質，和當初開網店一模一樣。和創業初期一樣的，還是創業精神。

   母嬰用品網店加盟，很難想象，敢于將所有資金全部投入一件事情當中。而為了做成外貿單子，他更是夸張地將其中的4萬元開了一個阿里巴巴賬號。很多時候，這種拼勁，造就了一大批人。

   他透露，目前公司全部業務均圍繞嬰童產品展開，業務上包括內銷的網店、實體店，負責外銷的外貿公司，還有目前正在計劃開展的全城配送，等等。國內市場很大。母嬰用品網店加盟，楊峰說，以杭州為例，全市人口約770萬，出生率是7.1%，如果每戶家庭的正常育兒開支在500-1500之間，這個數字就不得了。

   正如楊峰所說，嬰童行業是塊誘人的蛋糕，正吸引著商家關注。如今年輕一代的新生兒父母多以70年代后期和80后為主，其教育和文化程度普遍提高、收入水平不錯，如何抓住這些人的消費心理，成為發展關鍵。

   實現原始積累的楊峰，開始謀劃自己的創業方向。其中，關鍵的就是自己將圍繞一個主題展開，那就是嬰童產業。母嬰用品網店加盟，為了實現目標，他將公司定位為網狀結構，在這個網絡里，有負責內銷的機構，有負責外貿的部門，而下一步，他打算將同城配送做起來，實現一個“蜘蛛網”。

   “目前外貿這一塊比較平穩，我們的主要精力都放在內銷上面。”母嬰用品網店加盟，快速優化新的商業模式。進，可以攻占市場；退，則能目前份額。因此，楊峰目前關心的是，自己心目中的“蜘蛛網”應該怎樣來搭建。

   母嬰用品網店加盟，今年4月，一家營業面積近600萬平方米、投資300萬的門店在濱江開業，這是楊峰公司家實體直營店。而在上周，一本綠色封面的目錄月刊正式在濱江區內發行，內容涵蓋楊峰公司經營的所有產品介紹，一支新成立的車隊為顧客免費送貨上門。

   自此，除了之前楊峰賴以起家的網站營銷和網絡營銷之外，目錄銷售和門店銷售業成為楊峰公司新的模式。目前，將網站營銷、網絡營銷、目錄銷售和門店直營結合起來的模式，在國內并沒有非常成功的案例。

   “除了網站、網店、門店和目錄之外，一旦時機成熟，我們還會進駐商場，提升品牌。”楊峰說，自己希望，母嬰用品網店加盟，兩年之內建成網絡，客戶無論在網站、網店、門店還是派發的目錄冊子，都能找到想要的商品，并通過公司的配送平臺，在時間獲得。事實上，在沒有經驗可供借鑒的情況下，門店暫時不做加盟、選擇直營的方式，讓楊峰承受著很大的資金壓力，這促使他在投入建成一家門店以后，需要讓它盡快經營。“我們想了很多辦法，比如在門店開設1-6歲孩童的游泳池，吸引客流人氣；比如我們產品的定價一定不會高于其他公司等等，目前我們濱江店經營狀況還算可以，母嬰用品網店加盟，我們把這幾個月的數據曲線畫出來，雖然仍在虧損，但是虧損已越來越小。”

   10月，中山北路的門店也將開業，到時，面向市區的目錄配送也會適時推出，在楊峰的計劃里，這一年他們將集中精力開設直營門店，以期將網點鋪遍杭州角落。

   楊峰的野心顯然并不止于此。現在，他正在摸索創建一種集成式的全新嬰童行業發展模式，醞釀著在嬰童行業織開一張大網。母嬰用品網店加盟，在楊峰的描述中，他們制定推行的商業模式類似一張縱橫相交的蜘蛛網，蜘蛛網以“嬰童產品”為核心，多種模式呈放射狀并行存在，配合各類消費者的消費習慣，實現從設計、生產、銷售、配送到售后的服務。

   他表示，一旦該蛛網模式杭州試點建成并運行穩定，他們將考慮引進風投，在北京、上海、南京、寧波等多個市場迅速擴張。“我們一直考慮在杭州開一家3000-5000平米的嬰童用品大賣場。”楊峰說，就像買衣服想到銀泰、杭州大廈，買嬰童用品就能想到自己開的大賣場，這才是自己想做的。母嬰用品網店加盟，想象當中，在那家賣場里，從大肚子媽媽到0-12歲的寶寶，包括洗澡、游泳、早教、托兒所，甚至餐飲，都能找到。

   在現代社會中只有付出更多的努力，才能得到更高的回報，選擇開母嬰店會致富嗎？上述材料中楊峰經歷多重困難之后，從他的致富故事中，希望廣大投資者一定要有堅韌不拔的意志，要付出比別人多的努力，才能獲得較高的回報。