隨著科技時(shí)代的迅速發(fā)展，“如家”想必很多人都入住過，它的影子穿梭在大街小巷，它在生活中是一個(gè)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌，三年躍居中國酒店業(yè)“前十”;近日，新的商務(wù)連鎖酒店“漢庭”的崛起。在一次次成功背后，季琦的創(chuàng)業(yè)思路是否有章可循？讓我們一起去看看吧。

   季琦，這位身家億萬的富豪自從1992年離開學(xué)校后，始終保持著每三年換一個(gè)嶄新身份的記錄。他是攜程旅行網(wǎng)的創(chuàng)始人。作為“中國在美上市的旅游企業(yè)”，攜程2006年中的市值達(dá)到15億美元，高過規(guī)模遠(yuǎn)大于己的新浪、搜狐和盛大。

   他在2002年6月創(chuàng)建的如家酒店(連鎖集團(tuán))以擁有63家酒店，7478間客房，連獲“2005中國飯店集團(tuán)”、“2005年度具有成長性新興企業(yè)”稱號(hào)。退出如家的管理層之后，季琦于2005年初投資2000萬美元組建了力山投資公司，任CEO。新推出的兩個(gè)項(xiàng)目讓人拭目以待，一個(gè)是他為了整合中國中檔酒店而創(chuàng)建的“漢庭商務(wù)酒店”品牌，一個(gè)是他將舊廠房改造一新的“X2創(chuàng)意空間”――一處總面積達(dá)15000平方米的LOFT創(chuàng)意園區(qū)。

   他承認(rèn)自己是一個(gè)很感性的人，只做自己有熱情、感興趣的事情，“一旦我感興趣了，我就會(huì)調(diào)動(dòng)自己的理性去做好這件事情。”如果問，每次都獲得成功，“理性”和“感性” 究竟哪個(gè)占的分量要大一點(diǎn)?

   他會(huì)回答：“我會(huì)先問自己想干什么，想清楚了，然后才會(huì)去做。”而從季琦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，這個(gè)“想清楚”的確有章可循。

   而此行他較大的收獲是平生次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。那是在1994年9月17日，一個(gè)平常的周末，當(dāng)他查詢的信息一行行從屏幕上顯現(xiàn)出來的時(shí)候，季琦無法想象眼前的事實(shí)，“這東西太神奇了!”

   他所在的Oracle總部是三棟氣勢(shì)雄偉的大樓，而雅虎公司則在不遠(yuǎn)處與Oracle隔街相望。那天下午，季琦望著街對(duì)面的雅虎公司發(fā)呆，他模糊地意識(shí)到，一個(gè)能夠改變?cè)S多人命運(yùn)的新技術(shù)時(shí)代馬上就要到來。“當(dāng)時(shí)我對(duì)這個(gè)東西就有種特殊的、癡迷的感覺。”季琦說道：“我覺得跟它可能有種緣分，而且我將來的生活很可能與這個(gè)東西有關(guān)。”

   1995年初，季琦決定回國創(chuàng)業(yè)。但直到1999年，季琦才找到進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的“切入點(diǎn)”，那就是讓季琦獲得了成功的攜程。

   盡管，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國算起來也已經(jīng)有10年的時(shí)間，但季琦認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)在中國“還只是剛剛開始”。他強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)者帶來的機(jī)會(huì)不僅僅是體現(xiàn)在技術(shù)和商業(yè)模式上，“體會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的精神，用這種精神去整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常有用”。

   “我們次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)精神是什么呢?就是平等。你不要小看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)彼此不分上下互稱姓名，這種平等實(shí)在降低管理成本。”

   網(wǎng)上的機(jī)票和酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)，可以讓全國各地的旅行者統(tǒng)一起來向酒店和航空公司下單，讓每一個(gè)人通過網(wǎng)絡(luò)享受同等的待遇，而這是被行政區(qū)劃人為割裂的傳統(tǒng)旅行社無法做到的。

   而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，無論是已經(jīng)獲得成功的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，還是他現(xiàn)在正在致力的商務(wù)連鎖酒店“漢庭”，季琦堅(jiān)持的都是這種精神。

   “把樣板做好”、“量的擴(kuò)張”、“同樣的標(biāo)識(shí)，建立品牌”、“給顧客以同等的待遇”……季琦認(rèn)為：“品牌和其內(nèi)容的一致性是我們比較看重的一個(gè)目標(biāo)。我們做事就是希望能夠連鎖和復(fù)制。不是說做個(gè)三五年就退出來，我們是想把品牌做出來，從而獲得一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力和增值空間。”

   而在管理當(dāng)中，季琦認(rèn)為，這里面同樣也需要貫徹“平等”的精神。“如果我今天來店里視察，店長要給我拉門，要對(duì)我點(diǎn)頭哈腰，對(duì)于一個(gè)服務(wù)行業(yè)的人來說，這種額外的壓抑會(huì)是很大的隱形成本。漢庭會(huì)盡量減少這種成本，但是在傳統(tǒng)酒店，龐雜的管理系統(tǒng)和彼此之間的內(nèi)部損耗，已經(jīng)嚴(yán)重限制了他們的發(fā)展。”季琦說，他就是要這些弊端。

   在現(xiàn)代化的市場(chǎng)上和在創(chuàng)業(yè)的過程中，每個(gè)人都需要一個(gè)平臺(tái)，相信你的夢(mèng)想通過你的努力，你的選擇終究會(huì)實(shí)現(xiàn)，點(diǎn)亮你的幸福生活。