人的命運(yùn)是牢牢在自己手里的，可以創(chuàng)造改變自己的命運(yùn)，只有通過(guò)自己的雙手去努力，才能找到成功的突破口。下面敘述的主人公原本只是一個(gè)屌絲青年，因?yàn)橐桓鹌そ疃懽優(yōu)橐粋€(gè)巨富，這中間又會(huì)有著什么樣的經(jīng)歷呢？

   羅伯特-克羅克（RobertCloak）是一個(gè)普通的美國(guó)小企業(yè)主，擁有一家做小批發(fā)生意的貿(mào)易公司，銷(xiāo)售個(gè)性T恤衫、狗牌、杯子和硅膠手環(huán)，這樣的小企業(yè)主在美國(guó)俯拾皆是。他同時(shí)也是一個(gè)文青，開(kāi)了一家搖滾俱樂(lè)部。日子過(guò)得波瀾不驚，2007年一次前往中國(guó)拜訪客戶的旅行改變了他的命運(yùn)。

   在中國(guó)期間，他照例會(huì)去參觀展會(huì)。他注意到一種隨意伸縮捏成各種造型、可以當(dāng)手鐲佩戴的橡皮筋。這種橡皮筋是日本商人創(chuàng)立的，2002年起就開(kāi)始銷(xiāo)售，但日本人把它當(dāng)做一種辦公用品在賣(mài)，銷(xiāo)售一直不溫不火。克羅克卻受到啟發(fā)，他感到有一個(gè)較大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)。

   他認(rèn)為，既然橡皮筋可以隨手變成不同造型，孩子們就有可能像玩口袋怪獸卡片那樣，愛(ài)上它，進(jìn)行收集和交換；而沒(méi)戴的孩子們也會(huì)因?yàn)椴粔蚩岫艿酵榈呐懦狻?

   回到美國(guó)，克羅克注冊(cè)了Silly Bandz，他請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師對(duì)橡皮筋進(jìn)行了局部改造，使其適合佩戴。

   2008年夏天，克羅克啟動(dòng)了官方網(wǎng)站，開(kāi)始充分利用社交媒體營(yíng)銷(xiāo)：在Facebook上建立的官方頁(yè)面吸引了狂熱的粉絲，YouTube上發(fā)布了2000多個(gè)有關(guān)橡皮筋手環(huán)不同玩法的視頻。Silly Bandz很快成為火熱各地的時(shí)尚飾品和玩具。

   孩子們的時(shí)尚觀往往是飄忽不定的，為了防止Silly Bandz成為曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象，克羅克成立了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷延伸產(chǎn)品在不同場(chǎng)合的應(yīng)用，以延續(xù)時(shí)尚潮流的生命力。

   特別重要的是，以社交媒體形成的較大營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，全球化的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，完善的銷(xiāo)售渠道，使這個(gè)在小小橡皮筋基礎(chǔ)上產(chǎn)生的公司，隱然成了又一個(gè)像耐克那樣的時(shí)尚消費(fèi)品牌。

   據(jù)投資機(jī)構(gòu)Needham的玩具業(yè)分析師西恩-麥高溫（Seen Mc Gowan）估算，克羅克的生產(chǎn)基地放在中國(guó)，24根一包的橡皮筋的生產(chǎn)成本不過(guò)幾毛美金。

   故事中小小橡皮筋生意卻敲開(kāi)市場(chǎng)財(cái)富的大門(mén)，羅伯特-克羅克的橡皮筋創(chuàng)業(yè)故事無(wú)疑能給更多創(chuàng)業(yè)者以深思。如果你也有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，你發(fā)現(xiàn)商機(jī)，抓住商機(jī)，為此而努力拼搏，你也會(huì)獲得成功的。