在市場(chǎng)中，每一個(gè)品牌的背后都有一個(gè)的成功創(chuàng)業(yè)人士，而在這個(gè)成功人士的背后又會(huì)一段段艱辛的奮斗歷程。作為如今市場(chǎng)的品牌大亨，奧康的聲譽(yù)可謂響徹整個(gè)市場(chǎng)。它的背后又會(huì)有著什么樣的傳奇故事呢？

   王振滔，1965年生，溫州永嘉縣人，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)。少年時(shí)因家境貧寒而輟學(xué)，做過(guò)3年木匠，跑過(guò)5年推銷(xiāo)。1988年以3萬(wàn)元起家，創(chuàng)辦了奧康集團(tuán)的前身——永嘉奧林鞋廠。溫州企業(yè)這10年的成長(zhǎng)猶如四季更替，經(jīng)歷繁榮、蕭條、復(fù)蘇的起伏。深處其間的企業(yè)，可謂“如魚(yú)飲水，冷暖自知”。

   那時(shí)，中國(guó)遭遇了的國(guó)際金融危機(jī)沖擊，“中國(guó)制造”在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的處境艱難異常。

  去年10月初，他再次來(lái)溫州考察時(shí)說(shuō)：“對(duì)溫州的發(fā)展要充滿(mǎn)信心，對(duì)解決當(dāng)前的困難也要充滿(mǎn)信心。我們不能忽視遇到的問(wèn)題，但不可一葉障目，而否定或者看不到溫州多年發(fā)展的積累，包括物質(zhì)積累和經(jīng)驗(yàn)積累。”他又說(shuō)：“改革開(kāi)放以來(lái)，溫州的發(fā)展靠的是挑戰(zhàn)自我、自強(qiáng)不息、篳路藍(lán)縷的精神。在新的形勢(shì)下，這種精神將激勵(lì)溫州人民闖出一條新路，推動(dòng)溫州經(jīng)濟(jì)有更新更大的發(fā)展。溫州仍然充滿(mǎn)活力，依然大有前途。我對(duì)此充滿(mǎn)信心。”

   都說(shuō)溫州是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新風(fēng)向，一舉一動(dòng)備受關(guān)注。中國(guó)經(jīng)濟(jì)一遇到問(wèn)題，人們時(shí)間就會(huì)想到溫州，會(huì)問(wèn)溫州怎么樣？近年來(lái)，圍繞著“溫州是否衰敗”、“溫州模式是否終結(jié)”、“溫州產(chǎn)業(yè)是否空心化”的爭(zhēng)論。溫州不容易，溫州的企業(yè)和老板更不容易。作為一家生于斯長(zhǎng)于斯的企業(yè)家，我對(duì)這種“不容易”感同身受。

   但正如我辦公桌上的那個(gè)座右銘——“鳳凰涅盤(pán)，方可聲聞九天”，與大多數(shù)溫州乃至中國(guó)民企一樣，這10年，我們正一步步在超越中成長(zhǎng)。如果有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享，我想是：在經(jīng)濟(jì)寒流來(lái)臨時(shí)，要學(xué)會(huì)“抗寒”、“冬泳”，而在躁動(dòng)的盛夏，既要善于把握機(jī)會(huì)，更要冷靜，禁得住誘惑。

   奧康從1988年成立至今，已經(jīng)有24年了。在這24年里，我們經(jīng)歷了從小到大，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)的過(guò)程。尤其近10年，我們經(jīng)歷了幾個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

   一是2003年投資10億元，在重慶璧山縣征地2600畝建西部鞋都。這是浙江企業(yè)在西部投資較大的一個(gè)項(xiàng)目，也是我們跨區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一次嘗試。

   那時(shí)，中央的西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略剛剛啟動(dòng)不久，我們承諾“人民給我一方土，我還人民一座城”。但并不是所有人都認(rèn)同，我包專(zhuān)機(jī)請(qǐng)了一些溫州企業(yè)家過(guò)去考察。誰(shuí)知?jiǎng)偢麄円徽f(shuō)，不少人拒絕了。而后來(lái)到了璧山的人，看到即將建鞋都的地方，只是一片長(zhǎng)滿(mǎn)野草、堆滿(mǎn)亂石的荒地，信心開(kāi)始動(dòng)搖，有人對(duì)我說(shuō)：“我們可是相信你才跟你來(lái)的，可你看看，這樣的荒地上能生出金子來(lái)嗎？”

   我一再解釋?zhuān)恍┤诉€是不相信這樣的地方能誕生什么，甚至有兩位在璧山待了不到兩小時(shí)，就不辭而別，連夜返回了溫州。

   經(jīng)過(guò)數(shù)年建設(shè)，西部鞋都的幾期工程相繼完工，現(xiàn)在已經(jīng)成為我們的主要生產(chǎn)基地之一。戲劇性的是，當(dāng)初不辭而別的一位企業(yè)家后來(lái)又主動(dòng)找到我，希望能給個(gè)進(jìn)駐西部鞋都的名額。

   從某種程度上講，贊助奧運(yùn)算得上這個(gè)世界昂貴的贊助，如果把握不好，很可能成為一次“燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)”。但我說(shuō)，奧運(yùn)有多遠(yuǎn)，奧康就能走多遠(yuǎn)。這有兩層含義：一是助力奧運(yùn)，為奧運(yùn)做貢獻(xiàn)；二是借力奧運(yùn)，讓奧運(yùn)資源為我所用。

   這10年來(lái)較大的事件，毫無(wú)疑問(wèn)是2001年底中國(guó)加入世貿(mào)組織。一轉(zhuǎn)眼10多年時(shí)間過(guò)去了，入世的利弊已經(jīng)不再是人們經(jīng)常討論的問(wèn)題。但回首過(guò)往，這并不是一個(gè)輕松的過(guò)程。入世給中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的不只是機(jī)遇，更有開(kāi)放之后的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

   2003年，當(dāng)外界還在討論中國(guó)制造業(yè)面對(duì)國(guó)外企業(yè)將何去何從的時(shí)候，我們讓人吃驚地與有“世界鞋都”之稱(chēng)的意大利鞋業(yè)好品牌GEOX簽約建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與GEOX合作，是爭(zhēng)取來(lái)的。當(dāng)時(shí)，它準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，圈定了包括我們?cè)趦?nèi)的多家國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)考察。這些企業(yè)中，有幾家無(wú)論名氣、規(guī)模還是實(shí)力，都比我們強(qiáng)，而且GEOX的行程把我們定為末了一個(gè)考察對(duì)象，甚至一度有人提議不用再浪費(fèi)時(shí)間過(guò)來(lái)了。但我們的誠(chéng)意終打動(dòng)了他們。

   2004年9月，由于華人鞋業(yè)貿(mào)易對(duì)當(dāng)?shù)刂菩瑯I(yè)帶來(lái)沖擊，西班牙東南部小城埃爾切醞釀抵制中國(guó)鞋。2005年，歐盟發(fā)起對(duì)中國(guó)皮鞋反傾銷(xiāo)立案調(diào)查。時(shí)間聽(tīng)到這個(gè)消息，我的心一下揪了起來(lái)：與GEOX的合作能不能繼續(xù)？占總銷(xiāo)售近20%的外銷(xiāo)能不能保住？工人怎么辦？不過(guò)，反傾銷(xiāo)躲是躲不過(guò)的，只有不滿(mǎn)和抗議也沒(méi)有用，需要積極主動(dòng)地正面應(yīng)對(duì)。隨后，我們派出代表參加中國(guó)“抗辯團(tuán)”，我自己也只身前往西班牙等國(guó)展開(kāi)游說(shuō)，為中國(guó)鞋業(yè)“翻案”拉票。

   2006年10月，歐盟決定對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的皮鞋統(tǒng)一征收16.5%的反傾銷(xiāo)稅。我們隨即聘請(qǐng)律師，聯(lián)合其他3家企業(yè)向歐盟法院提起訴訟，經(jīng)歷5年時(shí)間，其他企業(yè)受不了漫長(zhǎng)的煎熬，選擇放棄，只有我們還在堅(jiān)持。終于在去年3月等來(lái)了好消息：歐盟決定正式取消對(duì)中國(guó)皮鞋的反傾銷(xiāo)稅。

   2003年4月，我在公司的一次內(nèi)部會(huì)議上，作了一場(chǎng)題為《冬天并不遙遠(yuǎn)》的發(fā)言。當(dāng)時(shí)制造業(yè)一片繁榮，鞋業(yè)也還是一個(gè)大晴天，但我卻說(shuō)，從宏觀遠(yuǎn)景來(lái)看，我們無(wú)法輕松。 果然，第二年就遭遇了新世紀(jì)來(lái)的次宏觀調(diào)控。那時(shí)溫州的情形幾乎與去年民間金融風(fēng)波發(fā)生前類(lèi)似，民間借貸市場(chǎng)異常活躍，民間借貸利率節(jié)節(jié)攀升，遭遇融資難的企業(yè)苦不堪言。2009年初，溫州企業(yè)因?yàn)樵庥觥俺杀窘佟薄ⅰ百Y金劫”，不斷傳出企業(yè)停工、倒閉的消息，以至于被外界放大成“倒閉潮侵襲溫州民企”。

   光穿件大衣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想抵御這場(chǎng)徹頭徹尾的寒冬，要練好內(nèi)功。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像經(jīng)營(yíng)家庭一樣，那時(shí)候我簡(jiǎn)直成了一個(gè)“家庭主夫”。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，食堂也好，話(huà)費(fèi)也好，包括出差的差旅費(fèi)也好，這些在別人看來(lái)是微不足道的開(kāi)支，我們卻列出來(lái)10項(xiàng)精打細(xì)算。我們做了很現(xiàn)實(shí)的調(diào)整，就是在合適的時(shí)候買(mǎi)很便宜的菜，不要在早晨菜貴的時(shí)候就買(mǎi)全天的菜，晚上的菜可以中午去買(mǎi)。這樣就會(huì)省下很多。

   故事中奧康的成長(zhǎng)之路，更是王振滔的傳奇成功歷程，他用自己的精神詮釋了成功創(chuàng)業(yè)的輝煌意義，值得很多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)借鑒。