20年前在臺灣，郭臺銘名不見經(jīng)傳，所屬企業(yè)規(guī)模在行業(yè)內千名之外。郭臺銘本人更是典型的草根創(chuàng)業(yè)者。郭出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事?？茖W校”學習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料工業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。

  當時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的旋鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元的小公司，僅有15名員工。1975年，公司易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。

  20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所了解的成熟模具技術，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，站穩(wěn)市場。1982年公司再度更名為“鴻海工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王朝”。

  1988年，郭臺銘經(jīng)過慎重考慮，決定投資大陸，在深圳成立了廣東深圳富士康組件廠，生產(chǎn)電腦周邊接插件。在這里，郭臺銘找到了他成功的著力點，即得到了豐沛廉價的土地與勞動力資源，開始了企業(yè)飛速發(fā)展的歷程。

  到上世紀90年代，富士康依靠前期積累的力量，在深圳和昆山分別設立了科技工業(yè)園。如今，鴻海在深圳、昆山、杭州、天津等地設有36家全資子公司，生產(chǎn)電腦接插件、零組件、機內線纜、模具及電腦整機。

  正是靠著在大陸的投資，郭臺銘得以實施“扎根中國，放眼全球”的策略，達成全球較大的電腦整機和零組件生產(chǎn)企業(yè)集團及全球個人低價電腦的主要制造基地的經(jīng)營目標。

  1999年，郭臺銘連續(xù)合并了島內的華升、廣宇等企業(yè)，不僅開啟了內部上下游整合，事業(yè)版圖也正式從鴻海工業(yè)單一公司發(fā)展成為企業(yè)集團，郭臺銘也開始躋身島內大企業(yè)家的行列。到20世紀末，鴻海已在歐亞美三大洲設立了60多個海外制造中心及分支機構，成為全球較大的PC連接器、PC準系統(tǒng)的制造商。

  近幾年，郭臺銘的擴張行動更加如火如荼。繼成功打人電腦主板與手機生產(chǎn)領域后，他于2000年在捷克設立光通訊事業(yè)生產(chǎn)基地，2002年投資創(chuàng)立群創(chuàng)光電公司，進入液晶顯示面板制造領域，2003年收購芬蘭公司擴大手機機殼生產(chǎn)。現(xiàn)在除了半導體產(chǎn)業(yè)外，鴻海的投資幾乎散布臺灣島內科技產(chǎn)業(yè)。

  當年富家女林淑如下嫁給窮小子郭臺銘的故事，從此成了絕響。或許就是郭臺銘的認真與執(zhí)著感動了林淑如，讓林淑如不顧家人反對，以富家小姐兼臺北醫(yī)學院?；ㄖ砑藿o一文不名的郭臺銘，過著辛苦的日子。

  回首30年來，林淑如一直陪在郭臺銘身邊，陪他創(chuàng)造了鴻海王朝。但是，傲人的市場終究沒能挽回愛妻的生命。

  對于自己，郭臺銘卻顯得有些摳門。他不穿好品牌、不開名車、不注重打扮，走在路上，很難看出他是臺灣首富。有人總結說，鴻海賺錢方法就在一個“省”字。上班時間，公司走廊的燈間隔著亮，用餐時間，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室的墻基本沒什么裝飾，地上用的也是很便宜的地毯。為此，郭臺銘常被朋友取笑“沒品位”，而他說：“我現(xiàn)在有什么買不起，可是如果我要真去搞品位，那股東們就要擔心了?！?

  郭臺銘有“科技梟雄”之稱，他愛讀《孫子兵法》，而且意志剽悍。早在其成功之前他就說：“在我的領域，沒有競爭對手”，并自喻“寒冬中的孤雁”。他的CMM代工模式、市場的游戲規(guī)則的經(jīng)營模式、卓爾不凡的經(jīng)營風格，開啟了華人創(chuàng)辦企業(yè)的傳奇一頁。

  郭臺銘深知，“一個產(chǎn)業(yè)里，做名才可以穩(wěn)定賺錢，第二名有點錢賺，第三名損益打平，第四名隨景氣沉浮，第五名往后要么等著被收購，要不就是被淘汰出局?！弊猿鮿?chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣、亞洲、世界。

  為了達成目標，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際大廠。

  為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁邊投資建了一個成型機廠，康柏有新設計，當天就能看到模型，終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商?？梢哉f正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。

  在企業(yè)內部，郭臺銘實行的是類似軍事化的管理，每一個進入公司的基層員工，上崗前接受為期5天的基本訓練，包括稍息、立正和整隊行進等。對于高層主管，郭臺銘的要求更為嚴格。他隨時向他們提問，如果答不上來，罵人的話立刻脫口而出，這些富豪們，照樣要在會議桌前罰站。郭臺銘下達的命令，即使遠在地球另一端，相關負責人也要在8小時內做出回應；沒有時差的，則15分鐘內答復。平日里，郭臺銘常問主管們：“你們尿尿黃不黃??？”如果回答“不黃”，他立即痛批：“那表示你不夠努力啊！”

  急脾氣的他，可以3天不睡覺把貨趕出來，甚至直接沖到生產(chǎn)線，卷起袖子，操作機器。如果遇到客戶退貨，他除了生氣罵人外，更會放下董事長的身份，親自帶著員工上門賠禮道歉?？恐@樣的嚴格要求，郭臺銘對鴻海的產(chǎn)品質量相當自信。有一次在演講會上，為了顯示鴻海的手機好，他在講臺上連摔3次手機，然后請臺下的好友試撥他的電話。

  郭臺銘自己是一位工作狂，基本上每天都要工作15個小時以上，自創(chuàng)業(yè)以來沒有休過3天以上的假。有時即使晚上剛下飛機，他也會馬上趕到公司開會，而且一開就是12個小時，好像都不知道疲倦。老板如此努力，鴻海的員工也是絲毫不敢懈怠。

  另一方面，對待表現(xiàn)好的員工，郭臺銘也相當慷慨。在2002年的年終慶祝會上，他拿出2.3億元犒賞，較高獎是價值2800萬元的鴻海股票。每年，郭臺銘還會為多名主管安排的核磁共振身體檢查，一出手就是上千萬。與經(jīng)理們吃飯，他時常動幾筷子就不吃了，而是忙著催廚房上菜。等大家都吃飽了，他再把每盤剩下的菜倒到自己碗里一拌，“呼嚕呼?！背韵氯ァＵ缜癎E公司總裁杰克·韋爾奇曾說∶“信賴他人在企業(yè)中具有較大無比的力量，除非員工被公平地對待，否則員工不可能盡其全力，為企業(yè)賣力。”這也是郭臺銘的行事旗幟――自己說到的自己即先做到。

  故事中的郭臺銘很有名，他的創(chuàng)業(yè)傳奇可謂是眾人熟知，可能你不是次從這里了解，但每一次的了解都將會讓你受益匪淺。希望也能激勵你獲取創(chuàng)業(yè)上的成功。