學歷對于現代化的社會中的人非常重要，因學歷們陷入風口浪尖的唐駿，相信很多人都了解他的稱謂，雖然他深陷丑聞，但不可否認他的確是一個商界奇才，那么他的成功背后又有什么樣的能量呢？看完下文疑惑就會揭開。

   唐駿式的成功”就是簡單 勤奮，人人都能效仿、復制。簡單就是做人簡單，在中國這個的環境中這一點重要。和別人打交道，讓別人欣賞你，愿意同你合作，原則就是簡單。而勤奮是指做事勤奮，無論是對自己，還是下屬團隊。

   日前，深諳媒體心理學的他，再次“重磅出擊”，4天里召開了兩場新聞發布會：1月25日，宣布其任董事長的港澳咨訊以總計2500萬的價格收購千尋網絡、聯游網絡等4家IT公司，旨在將港澳資訊打造金融咨詢界的IBM;1月28日，宣布新華都斥資3200萬（約合人民幣2.18億元）入股奔騰電工，至此新華都在現有的零售、礦業、地產等7個產業基礎上開始將觸角伸向家電制造業。

   小小的新聞發布會，讓所有與會者見識到了唐駿的自我營銷能力。不但國內主流媒體均悉數到場，連現場主持都請來了重量級嘉賓。“谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌。”幾句簡短的開場白都顯得噱頭十足，一下子將人們的注意力拉回到現場，“今天，我重返IT界，我相信，對于中國的IT界和我本人，今天都將是一個難忘的日子。”“憋”了兩年之后的他，重新站到IT舞臺，依舊保持著一貫的高調。

   有唐駿的地方就有新聞，幾乎他的每一句話都能成為媒體頭條，這是大多數人對唐駿的共識。近日，在能將整個陸家嘴的繁榮氣派盡收眼底的上海環球金融中心65層，這位新華都集團總裁兼CEO、微軟（中國）總裁接受了記者的專訪。他對記者坦言，這么密集地發布消息，就是想從新年伊始便帶給人們沖擊，“讓大家知道，我唐駿，今年有點動作了”。

   在加盟新華都之初，唐駿曾表示自己將是新華都一系列資本運作的主要推手，未來3-5年會帶領3-5家子公司陸續登陸海內外資本市場。從此，在新華都的舞臺上，唐駿上演了一個人的舞蹈。

   在唐駿的策動下，這筆資金很快便開始發揮市場效力，福建首富陳發樹以通吃的狀態進入消費領域。2009年5月7日，陳發樹以自然人身份以16億元收購了 青島啤酒9164萬股H股，占青島啤酒7.01％的股權比例，從而坐上投資目標的第三大股東位置。4個月后，陳發樹再套現24億元，同時支出22億元收購6581萬股 云南白藥股份，占后者12.3％的股權比例，成為第二大股東。

   1月28日，新華都集團再次斥資3200萬收購國內小家電運營企業奔騰電工19.9％股份，成為其第二大股東。至此，除了原有的零售、礦業、旅游，唐駿加盟新華都后，先后進入IT資訊、啤酒、電子、地產等領域。新華都可謂幾乎是介入國內消費領域，并且毫無產業連貫性。緣何以做實業起家的新華都轉而鐘情于收購？

   這是因為唐駿為新華都制定的是一條以“做老二”為目標的多元化經營之路，“我們愿意以老二的姿態進入領域，2 2 2 ???=1.”唐駿認為，如果新華都每進入一個全新的產業，都自己來做，需要幾十年的時間，而入股并購是很好的快捷手段，“這樣能夠投資的穩定性和抗風險性”。

   而與民生相關的行業，且是行業中前三名的公司成了唐駿和新華都投資的標準對象。因此，股權投資、收購兼并無疑是唐駿一貫喜歡的企業運作方式和迅速掙錢體現業績的捷徑。至此，唐駿在新東家的價值體現也逐步由初的“眼球效應”回歸到“為老板創造收益的入賬數目”為標準，而唐駿的投資推動結果，就是讓陳發樹由一位默默無聞的農民實業家蛻變為時尚的“中國巴菲特”。

   在唐駿辦公室的書櫥內，記者看到赫然擺放著《唐駿全傳》等一系列有關他本人的書籍，這不免讓人聯想到在其自傳《我的成功可以復制》中，唐駿將自己的處世哲學總結為：“先做人，后做事，偶爾作作秀。”

   顯然，這位老總不僅喜歡作秀，還相當“自戀”。難怪坊間有觀點認為，唐駿忽悠和作秀的本事遠勝于實干。以至于在他獨立完成此次同時收購4家IT公司，高調重回IT界之時，有文章毫不客氣地評論道：“唐駿出手收購4家IT企業，隨即擺出一副IT市場‘歸來’的Pose,聲稱要‘打造中國的金融機構和能為企業提供資訊及IT解決方案的服務商’。在我看來，這是一個難得的機會，離開IT很多年的唐駿，已經不知道這些年來IT產業發生的較大變化之一，像他一樣的花瓶CEO都已紛紛凋落，IT產業的管理風格走上了務實的不歸路。

   更有人認為，唐駿之所以能夠對微軟予取予求，是因為微軟不愿意吳士宏“逆風飛揚”一幕重演，落下“美國公司欺負中國高管”的惡名。而之后，唐駿以“個性不合”為由與陳天橋分手，只是為了掩飾自己“花瓶CEO”的尷尬。與陳天橋相比，唐駿一無功績、二無人望、三無能力，如此“三無CEO”，只會在媒體面前夸夸其談兼聲情并茂，當然不能讓一手打造盛大的陳天橋滿意。

   面對如此質疑，唐駿顯得不以為然。“是我的能力。再高調一點，我相信中國現在沒有人在管理上比我做得更好。我能將一個國營企業（港澳資訊，成立于1994年，2001年被中銀國際收購。2008年，新華都正式入主港澳資訊，在新華都控股之前，這家公司一直是國企背景）變成一家準中國有前景企業。我也有信心挑戰中國任何一家企業。我管理能力中較大的強項并不是資本運作，而是我對企業的管理模式的改造。”唐駿語氣平和，“很多人說我作秀是因為我在做了事的同時也將背后的故事說出來。但我是個透明的人，關于我自己的事我都能講。但涉及到別人的，我不會講。”

   唐駿表示，他從未擔心自己在管理上會跟不上IT行業發展的腳步，“即使這幾年我沒有直接從事IT.但還是一直關注的，我也投資了好幾家IT公司，這個意義上我并沒有和IT產生隔閡。我并不是很擅長IT,但是我跟上形勢，不斷在學習。”

   事實也證明，唐駿為此次收購做足了功夫。此次收購的4家企業中，千尋網絡擁有基于頁面flash技術的股票行情和網上交易系統；從勝龍科技中剝離出來的團隊填上了港澳資訊在手機客戶端的行情和交易技術的空白；而弘揚科技近則有近10年的IT服務外包經驗，積累了較強的互聯網數據智能分析技術和數據挖掘能力；聯游網絡一直致力于網游領域，其開發的兩款游戲將于半年內上線運營。被收購的4家企業彌補了港澳資訊的短板，也讓唐駿重戰IT界的“野心”不言自明。

   上海環球金融中心14樓，這就是唐駿的“新家”——港澳資訊的新辦公室。前臺背景墻上，密密麻麻掛滿了約30塊液晶顯示屏，LED顯示屏上，滾動著嶄新的股票信息。從要打造中國的“彭博社”到如今的打造“金融行業的IBM”，唐駿的胃口比之前大了許多。“3年之內，將從這里走出兩家公司”，這是唐駿的目標。唐駿回來了，是被顯原形還是繼續輝煌，就有待時間的考驗吧！

   “加起來就差不多咯！”唐駿一笑帶過這個問題，其實這些年他投資的領域涵蓋了房地產、礦業、網絡、造船等等，多到連他自己都已經記不清了。

   “投資不錯不是投機。”他的股權投資法則是“不做財務投資人，只做戰略投資人”。唐駿說，他希望的是進入董事會，參與很多重大決策，從而發揮他的影響力。在唐駿看來，他較大的資金則是良好的人際關系和廣泛的人脈資源。幾乎每個采訪過他的記者，他都能叫得出名字。逢年過節，記者們也都能收到由唐駿的手機號碼發來的祝賀短信。

   唐駿總結多年經驗，他認為對于職業經理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要。其中，有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。

   “我強迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個很難。因為過去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心里承受不了。”唐駿說，是考研時的經歷改變了他的性格，他強迫自己去尋找對方的優點并不斷將之培養。慢慢地，就變成了一種習慣，看到一個人就去發現他的優點。

   其實，炒作也好，作秀也罷，即使是反感唐駿者，也不得不服：在中國還沒有第二個經理人可以像唐駿這般成功。而唐駿也希望自己的人生之路、職業生涯，可以影響年輕人，讓他們找到屬于自己的成功。“‘唐駿式的成功’就是簡單 勤奮，人人都能效仿、復制。簡單就是做人簡單，在中國這個的環境中這一點重要。和別人打交道，讓別人欣賞你，愿意同你合作，原則就是簡單。而勤奮是指做事勤奮，無論是對自己，還是下屬團隊。對畢業生來說，他做到簡單加勤奮到了企業以后也會有更大發展空間。”唐駿告訴記者。

   同時，他認為對于現在大學生來說，在一切素質中，適應社會的能力和學習能力重要。整個采訪下來，唐駿給記者的感受便是，即使他的智商不是職業經理人中突出的，但他的情商一定是位于不錯之流。

   正如某位媒體人這樣評價唐駿：“‘唐駿式聰明’往往體現在他和里根一樣，有著演員般清晰的角色意識。他太清醒了，分寸感太好了。這分寸感有時候被刻意調整到了不可思議的地步，使他都不像個真人，倒像個彬彬有禮、笑口常開的人形立牌。”

   故事中的傳奇唐駿一時間成為人們爭相效仿的對象，他的語言也被人奉為格言而儲藏在心底，這就是他的魅力，他的成功。希望你能汲取他創業的精神營養，也為你事業打造輝煌的未來。