在我們的社會中有著各種成功的案例，有創業成功的，有的實現自己的大學夢。如果成功是一個，那它的前后面都有路，前面是希望之路，后面則是艱辛奮斗之路，不管是前路還是后路，我們都要充分關注，唯有這樣才能得到更好發展。下面我們就來看福晟集團董事長兼總裁潘偉明的創業之路。一起去看看吧。

   1989年，任廣東從化市某鄉鎮鎮長，時年25歲，為廣東省年輕鄉鎮鎮長；1993年，辭去公職，與其兄創建廣州云星集團，在廣東省內開發了30多個地產項目；2003年，進駐福州，以“福晟速度”席卷榕城樓市；2006年，并購重組六建集團，布局福晟中國擴張版圖。

   4月21日，福建省廣東商會舉行揭牌儀式，閩粵兩省領導悉數出席。福建省省長黃小晶、廣東省省長黃華華為新成立的商會共同授匾。而從兩位省長手中接過牌匾的，就是福建省廣東商會首任——福晟集團董事長兼總裁潘偉明。

   據了解，僅1992年-1993年兩年時間，國內公務員“下海經商”人數就12萬。也就是在這個充滿春天萌動的1993年，當時還是鄉鎮鎮長的潘偉明，由于日常的招商引資工作，開始和當時許多成功企業家頻繁接觸，產生了下海創業的沖動。是年3月，他拉著同為公務員的哥哥毅然辭去了政府公職。

   這對于世代務農的潘家來說，不但意味著砸掉了一家人的仕途夢想，更有可能讓這個剛剛脫貧的家庭被滾滾商潮所吞噬。因此，家里人一開始就強烈反對，父母更是哭紅了眼！

   顯然，這一切并沒有動搖潘氏兄弟的創業決心。但面對洶涌的商海，他們也沒了方向。開始嘗試著開化工廠，研發洗潔精，但末了他們還是選擇了房地產開發?！斑@除了之前鎮上修水庫征地拆遷，接觸過一些房地產事務外，更主要的是當時覺得做房地產空間較大?！?

   這一年的5月，潘氏兄弟注冊成立了家房地產公司——廣州云星集團。企業創立初期，連老板加員工總共6人?；蛟S，正因這種創業的不易，自個項目龍井新村開發以來，注重成本控制的風險意識培養了潘偉明的務實風格。即使在1995年樓市調控緊時，很多房企盲目擴張而倒下，云星集團因風險管控得好，也能一葉扁舟駛過驚濤駭浪。

   風雨過后見彩虹。其后，潘偉明把握住國內樓市復蘇期的各項利市政策，企業迎來了攻城略地的迅猛發展期。截至目前，云星集團已發展成為以房地產開發為，業務范圍散布開發、施工、物業管理以及建材貿易等多個領域的地產集團，旗下擁有20多家子公司，集團總資產達100多億元，員工2000多人。

   事業逐漸走上正軌的潘偉明，開始越來越覺得廣州房地產市場區域性逐步形成、亂象開始紛呈。于是，2002年，他派出一組謂之為“飛虎隊”的10人項目考察團，先后考察大連、濟南、長沙、福州、廈門等多個二線城市。

   末了，“飛虎隊”鎖定了福州，進行為期半年的市場詳勘?！拔覀儼l現從北方的大連到南方的廈門，福州的房價是當時所有沿海副省級城市中大約的，當時每平方米僅2200左右?！?003年，通過拍地廣州云星集團正式入主福州樓市。

   但令福州業界預想不到的是，入主福州的潘偉明并沒沿用當時在國內已有一定度的廣州云星集團來開發個項目，而是成立了福晟地產?！叭魏我粋€外來公司都有一個本地化的過程，經過市場調查我們發現，當年福州老百姓對外地品牌房企的認知度，不如湖南、廣西高，既然如此，我們就干脆注冊一個本地化的公司?！睂τ谛鹿镜拿?，潘偉明是這樣詮釋：“?！弊秩∽浴案Ｖ荨保瓣伞弊謴男我馍险f是“日逐其成”。

   然而，新成立的福晟地產在福州開發處女作項目——福晟·錢隆世 家時，并沒像潘偉明所期望的那樣很快就能適應本土文化，而是遇上外來企業水土不服的狀況。在項目設計上，潘偉明引進了當時在廣州頗為盛行的圍合式設計理念，到了圖紙準備施工的報備階段，當時福州市規劃局相關領導給了他善意的提醒：廣州這種圍合建筑不論朝向的做法，在福州行不通，福州人買房喜歡坐北朝南。

   為此，福晟請來福州本土的規劃設計單位，推翻原稿重新來一遍。也因如此，潘偉明開始在公司本地化的基礎上，更加注重產品本地化。此外，他更是嚴抓施工，“取得項目后3個月開工、6個月開盤、9個月封頂”的福晟“369”模式。

   由于在產品設計和工程施工方面雙管齊下同時發力，自錢隆世 家后，短短六年時間，福晟先后在福州開發了錢隆首府、錢隆天下、錢隆首座、錢隆御景、錢隆金山、錢隆等多個項目，“福晟速度” 令業界嘆奇！

   如果說，“福晟速度”只是讓福州房地產業界看到一匹殺出來的黑馬。那么，并購六建集團，卻是讓人看清了這匹黑馬的潛力與實力。

   創建于1950年的福建六建建設集團，是我省一家三次捧獲“魯班獎”的工程施工總承包一級企業，施工項目散布福建、重慶、江西、江蘇、山東、湖北、新疆等省市，是國內建筑施工行業的前端品牌。2006年，六建集團“改旗易幟”，經政府牽頭，成為福晟集團全資控股的子公司。

   而業界人士卻質疑說收購六建，福晟是項莊舞劍意在上市。對此，潘偉明也直言不諱地告訴記者：收購六建，當然也有上市方面的因素。畢竟，目前資本市場IPO方面，對房企的門檻較高，而對優質的施工企業卻是采取相對鼓勵政策。

   自1993年創業以來，潘偉明就一直在關注公益事業，從早的資助家鄉修橋鋪路，到近年捐款援助湖南雪災、汶川地震、玉樹地震等，他始終關注著公益事業的焦點事件，盡一份企業家應盡的社會責任。為此，他答應了這份“兼職”。自2009年下半年，他在公司事務之余就撲到商會千頭萬緒的籌備事宜上。

   潘偉明希望，在他任上，讓在閩的1000多家廣東籍企業都能找到商會這個“娘家”，幫助在閩粵商更好地樹立“廣東品牌”！

   故事中的潘偉明在通向成功的道路上，他留下了一個又一個厚實的腳印，這些腳印深重而寓意深刻，為很多后來創業的人提供學習的榜樣。希望你能汲取他成功的經驗，實現你的致富夢想。