在經濟飛速發(fā)展的社會中，我們能遇到形形色色的人，為什么有的人看上去平庸無常，而有的人卻能夠成功輝煌，這和人的決心勇氣有關。很多人都有成功的希望，卻總是不給自己機會去嘗試，殊不知愛拼才會贏，只有付出才能收獲。我們一起看看下面付出獲得成功的案例吧。

   在這個“出名要趁早”的年代，46歲才開始創(chuàng)業(yè)究竟算不算晚？一手創(chuàng)建公司并迅速發(fā)展成擁有4個子品牌、年營業(yè)額達10億元的贏家服飾集團董事長陳靈梅用親身經歷告訴你，成名可以趁早，但創(chuàng)業(yè)的年齡卻沒有上限，你去嘗試。

   促使陳靈梅萌生創(chuàng)業(yè)念頭的僅僅是一次出差的機會。1989年11月，陳靈梅和單位一行人次赴深圳洽談業(yè)務，這次出差讓她看到了商機：“如果能去深圳直接做外貿，而不通過外貿公司接單這個中間環(huán)節(jié)，那會更有前途”。1992年，46歲的陳靈梅來到深圳創(chuàng)業(yè)，買下一家制衣廠專做來料加工。“很多人認為我創(chuàng)業(yè)太晚，可我覺得正是因為做過了母親，才有應對困難的準備和韌勁”。

   和多數(shù)來料加工型企業(yè)一樣，陳靈梅初的創(chuàng)業(yè)歷程充滿被動和艱辛。“工廠很小，不是差輔料，就是差備件，沒日沒夜地趕訂單，交不出貨就會被罰錢”。多少個日日夜夜，陳靈梅選擇和工廠的工人們睡在車間里，但末了工廠還是倒閉了。中年創(chuàng)業(yè)的陳靈梅在生意失敗后堅持不申請破產，此刻她萌生了做品牌服裝的念頭。

   機會終于來了，憑著多年來對市場的靈敏感知，陳靈梅在自己身上“嗅出”了商機——為和自己一樣有著穿衣苦惱的女性制作服裝。于是，1995年她正式創(chuàng)立了“娜爾思”品牌。因為填補了國內市場空白，當時廣告語為“大碼職業(yè)女裝”的娜爾思一經推出便大獲成功。

   2001年，陳靈梅旗下的服裝公司開始步入發(fā)展的“快車道”。經過對市場的考察，陳靈梅意識到休閑和舒適將成為未來服裝發(fā)展的方向。她和設計師開始在職業(yè)裝中加入休閑元素。這種風格的產品一經投放市場，銷售迅速翻了一番。

   2005年，陳靈梅旗下的服裝公司年銷售額達到3億多元，但她沒有停止前進的腳步。在一次出國考察中，陳靈梅找到了新的靈感，決定將產品定位為“盛年”。

   “盛年女性指35歲以上的女性，此時女性的情感、心智和社會地位逐漸提升，在著裝上也希望更有自己的風格”。陳靈梅的“盛年”概念滿足了目標消費群的需求，長期被市場忽略的中年女性這一龐大的消費群體就此被鎖定。

   看準潛力市場后，贏家服飾確定了多元化的品牌戰(zhàn)略，選擇和歐洲時裝品牌公司和設計師合作，推出了4個盛年女裝品牌。從娜爾思、珂萊蒂爾再到簡約知性的奈蔻。新近創(chuàng)立的產品娜爾思·靈品牌更是對盛年女性需求的大膽發(fā)掘。一套服裝的市場定價為6000元，迅速占領了國內女性服飾的市場。

   從初的80個人、加工收入不足100萬元的公司發(fā)展到擁有3000多名員工、四大品牌、482家門店、年銷售超10億元的服飾集團，贏家服飾讓掌舵人陳靈梅品嘗到了成功的滋味。

   在完成了原始積累后，陳靈梅將目光投向更遠的地方，希望企業(yè)在時間和空間上得到縱深發(fā)展。嶄新的舉措是進軍海外。一批國際不錯設計師組成的“贏家時尚顧問團”將指導贏家品牌的國際化發(fā)展方向。進軍海外的首站確定為意大利。“意大利已經形成了一條非常完善的產業(yè)鏈。”

   陳靈梅對北京晨報記者表示，在這個時尚創(chuàng)意之都開店，不僅能接收流行前沿的嶄新資訊，更重要的是近距離地觸摸國際市場，復制國外品牌的成功經驗。“外國人能做到的，我們同樣能做到。我們有那么大的市場，沒有理由做不好，這只是時間問題”。

   目前于服裝的陳靈梅計劃在十年內將主營領域向箱包和皮具領域延伸。陳靈梅近反復強調“一遠一近”兩個目標，近期目標是力爭在2013年銷售額達到27億元，遠期目標是創(chuàng)造品牌，爭當服裝品牌。“我希望我的兒子和孫子會將這種理念傳承下去。”現(xiàn)年63歲的陳靈梅如是說。

   故事中的陳靈梅創(chuàng)業(yè)經歷無疑能讓很多創(chuàng)業(yè)者受益頗深，她用自己的成功實踐告訴我們創(chuàng)業(yè)其實沒有什么限制，需要的不過是一顆頑強勇敢拼搏的心。希望廣大的創(chuàng)業(yè)者用自己頑強敢于拼搏的心，成就自己輝煌的人生價值。